ソニー半導体の奇跡: お荷物集団の逆転劇

著者 : 斎藤端

• 東洋経済新報社 (2021年2月27日発売)

作品紹介・あらすじ

　スマートフォンカメラなどに搭載される「電子の目」、イメージセンサー。ソニーのイメージセンサー事業は現在シェアナンバーワンで、ソニーの収益面をがっちりと支えている。
　しかしこの事業、実はソニー社内では「問題事業本部」「負け組」「お荷物集団」と言われ、事業所の中心も神奈川県厚木市の「辺境」にある。さらにストリンガーＣＥＯは事業売却も検討していた――。
　一体どのようにしてソニー半導体は幾多のピンチを乗り切り、ついには会社の基幹事業といわれるまでになったのか？　素人本部長とプロの技術者集団による痛快逆転ストーリー。

感想・レビュー・書評

[norisukeさんの感想 · 2021年7月13日]

「日本の半導体各社が苦戦する中、ソニー（の半導体事業部）も負け組のお荷物集団として売却候補の集団だった。シェアもＣＭＯＳイメージセンサーとしてはゼロから始まった。収益が改善してからも、ソニーの携帯電話やカメラ部門の競合の味方かとトップに嫌な顔をされたこともあった――」。そんな状況下で、「なぜソニーだけがこの戦いに勝ち残り、今の地位を築けたのか」、「２０１９年度に、半導体部門の売上高は初めて１兆円を突破し…そのうち９割近くをイメージセンサーが占め…今や、半導体事業は全社利益の４分の１を生み出す稼ぎ頭」にまでなったのか。ソニーの半導体事業の舵取りを担った著者が、関係者の実名を挙げながら開発経緯を赤裸々に語った書。

ＣＭＯＳイメージセンサー開発に大きく舵を切れたのは、半導体事業の売却額話が頓挫したためというから、まさに瓢箪から駒。事業売却話で「一度くじけた技術者たちのエネルギーが、ソニーを最後発から現在のシェアトップまで押し上げた要因の１つだった」。

そして、民生用としての開発が不可能と思われていた、キーテクノロジー「裏面照射型ＣＭＯＳイメージセンサー」の開発に成功した裏には、ソニーならではの技術開発に寛容な社風があった。ソニーでは、周りから厳しい批判にさらされることはあっても、研究者のチャレンジを黙認してくれることが多い。「周囲も反対はするが潰しはしませんでした。ソニーの設立趣意書に「技術上の困難は寧ろ之を歓迎」とあるのを組織として受け継いでいて、10人程度のチャレンジは黙認されるケースが多い」、「自由に自分の価値観で作戦を立て、ある程度まで秘密裏に進めていく。それぞれが個性を発揮するから、とがった作戦も生まれてくる」のだという、この辺りがソニーの強さなのかな。

ソニースピリットを失ったと言われ続けたソニーだが、ソニーらしさ健在を確認できて良かった。

[noguriさんの感想 · 2022年3月23日]

この本めっちゃ面白いんですけど。
半導体やイメージセンサーについて全く知らない素人なので、
技術のこと（とソニー内に役職）が全然分かりませんが、
それでも読んでいてソニーの半導体事業復活が垣間見れる良書です。
胸が熱くなってきます。

出井体制・ハワード体制でめちゃくちゃにされたソニーも
現場の技術者やマネジメント内には気骨のある人がいたんだな…と
改めてソニー内部の人事の厚みに驚かされます。
あくまで一方方向からの主張なので、
反対意見もあるのかもしれませんが、
それでも人間味溢れ、誠実な人たちによって
ソニーの半導体事業は復活したんだなと。。

若干、タイムラインが行ったり来たりで、
素人には理解が追い付かないことがあったり、
マンモス企業の役職が全然分からなかったりですが、
それでも読むのに値する面白いノンフィクションでした。

まさか最後の後半にミネベアの貝沼社長が出てくるとは…。
（中々いい話です。）

[プーさんさんの感想 · 2021年9月10日]

知らない話が多くて面白かった。最近のソニーは確かに巨大なってしまい、井深さんや盛田さんの精神を受け継いでいるとは言い難いかもしれない。でも、その精神を受け継いでいる技術者が少なからずいることに希望が持てる。

[フラビオさんの感想 · 2022年1月22日]

2022年1月22日読了。「イメージセンサー」を武器に世界で半導体の高いシェアを握るソニーの、その半導体部門の曲折を当事者が語る本。出井氏からストリンガーへのソニーCEO交替時期、自分も社会人として生きてきた時代の話なので非常にリアルに生々しく感じられ面白い。自分の父親が、自分には古文書としか思えないビジネス書を喜々として読んでいたのはこういう感覚だったのかなあ…と思ってみたりする。結局社長でも部門長でも、そのときに果敢な決断をしたり「名経営者」と褒めそやされたとしても、何年かたてば会社も外部環境もどうなるかわからず、時代がすぎると必ず評価は変わりうる、そんな中で人に気に入られるため・調和のために行動しても意味がなく、「俺はこれをやりたいからやった」という狂気に近い確信や動機がないと、人間はトップのポジションの重圧には耐えられないのではないかな…。

[ミモザ✈︎さんの感想 · 2021年9月14日]

成功していたCCDから後発のCMOSへシフトし躍進する過程は、いろいろな示唆があり、メーカーで働く次世代の人達の想像力、解像度を高めてくれると思う。出会えてよかった。

[katak-aiさんの感想 · 2021年9月11日]

前任者の不始末もすべて現担当の責任。
ヒット商品を生み出す技術は過去の人が仕込んでくれたものの中から出る。

Cellプロセッサの長崎工場の東芝とのJVへ1000億円で売却、
2007年12月、IBM、ソニー、東芝 3社連合32ナノ以降先端プロセス開発を中止
ソニーは熊本でイメージセンサーにシフト（後に東芝から530億円で買い戻し）

グーグルテレビ
　ソフトエンジニアの手薄なテレビ事業がトップダウンで
　グーグルのソフト開発を受け持ち、赤字に。
　
裏面照射CMOS　10人で開始
　バックグラインドの厚み精度　暗電流増加
　アニール処理で配線層が溶ける

2008年5月、オムニビジョンが先に開発発表、その半月後発表し評判に
2009年2月、ハンディカムに搭載

頭打ちのカムコーダー、デジカメに新たなトレンド　
2009年11月、カシオEX-FC150発売　高速連射、スローモーション動画

大事な交渉は一度壊してからが勝負。（大賀会長）
　スマホ用に、他社互換性のない明るさ2倍の裏面CMOS

積層型CMOS
　画素領域の周囲にある回路領域を支持基盤として貼り合わせる
　2013年、担当の副事業部長は定年後、サムスン電子の研究所所長へ

赤字の放送局向けビジネス
　弘法は筆を選ぶ　　システムインテグレーションするだけならIT企業が勝る
　製品強化が課題　　4K放送開始前から開発
　　2011年12月発売　4Kプロジェクタ
　　従来と異なり、事業部側に決めさせず、本部長決済で開発スタート

大量生産でプラットフォームになりうる部品のみが生き残れる。
　技術の開示タイミングや販売タイミングを公平に。信頼を得る。
　同じメーカーであることのメリットは事前情報の取得。

[fuji70さんの感想 · 2021年9月4日]

元ソニーCSO斉藤端さん。「ソニーで一番楽しくてやり甲斐のある仕事は事業担当する本部長」というのが意外。もっと上にも行った上でのコメントなので重み有り。
本としては、内幕を実名で書いている点は面白かったが、当時の社内事情を知っている人で無いと含みの解釈は難しそう。


- ハワード→中鉢の社長交代を著者は自宅の新聞で知った（執行役員でも新聞からなのか）
- CCDの危機を最初に警告したのはCCD生みの親越智。研究者らしい物静かでアピールもしない人物（誠実な人なのだろう）
- 豪腕中川からいきなりドス利かされたとき冷静に答えた（内心穏やかで無くても表面は冷静を装う）
- 井深はウェハーのプレーナ技術使用禁止令。ソニー半導体の発展に暗い影。（井深さんも判断ミスがあったのか）
- 裏面照射CMOS。開発したのは平山照峰。部門長岡本裕、部長上田康弘
- 金食い虫という烙印押された研究者は開発終了まで日の目を見ない。平山は中川に変なプレゼンと昇格を見送られた（烙印おされたらなかなか払拭できない）
- カシオとデジカメ合意とった上田は課長権限超えた悪巧み。（そりゃクビを覚悟するよね）
- CMOS技術者福島は定年後サムソンへ。専務待遇で部屋・車・秘書付き。
- 伊庭CFOの座右の銘 Profit is opinion. Cash is fact.
- FOH(Four of Howard) 四銃士 平井・吉岡・石田・鈴木

[T.O.さんの感想 · 2021年6月6日]

今やイメージセンサーのグローバルトップシェアを誇り、日本に残された唯一の半導体デバイストップ企業とも言われる、SONY半導体部門の隆盛を描いた一冊。筆者は元SONY CSOの齋藤端氏。
CMOSイメージセンサーといえばSONY、というイメージでいたので、まさか最後発で参入し、特許も軒並み取られていたという状況からスタートしたとは想像していなかった(CCDではリーディングカンパニーだったようだが)。
そんな中から、裏面照射型(BSI)の執念深い開発と、通信技術の進展・スマホの普及とが組み合わさり、世界を席巻したというストーリーは純粋に興味深かった。
他方、やはりSONYも一介の大企業であり、社員は理不尽な人事や組織改変で翻弄されてきたのだなぁと思わされもした。本文にも書かれている通り、それを「ネアカ」に楽しめるメンバーに恵まれていることが、会社と社員が成長し、また楽しんで仕事をしていくために非常に重要なのだろう。

[tomon34さんの感想 · 2021年5月13日]

イノベーションを起こし起こし続けるにはネアカポジティブでないと。外からダメソニーと言われても社内がそういった雰囲気なら跳ね返せる。
ソニー設立趣意書「技術上の困難は寧ろ之を歓迎」 　「真面目なる技術者の技能を最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場の建設」の精神が通底してるから強い、いい会社なんだろうな

実名で少しディスられ気味の人もいるが大丈夫なのか気になった

[エイキチさんの感想 · 2021年3月31日]

2000年代ソニー終わったと言われてた時期に色々な記事や本を読みました。OBや去っていった人の本。SOBAの会つーのも知りました。

そんな時代を生き延び、半導体事業を大きく育てた方の本。

いちばん興味深かったのは、Googleと提携してGoogle TVを作ることになった契機などが書かれていたところ。

そーだったのかぁと読みました。

ほかにも実際のビジネスの様子が細かく書かれていて、なんか元気出る本でした。

著者プロフィール

斎藤　端（サイトウ タダシ）
1953年高知県生まれ。東京工業大学経営工学科卒業後、1976年ソニー入社。総合企画室、経営戦略部門などを経て、2001年エレクトロニクスHQエレクトロニクスCFO。2004年業務執行役員コーポレート戦略担当。半導体事事業グループ副本部長を経て、2008年業務執行役員EVP半導体事業本部長。2012年執行役EVP・CSOに就任。2015年退任。


「2021年 『ソニー半導体の奇跡 お荷物集団の逆転劇』 で使われていた紹介文から引用しています。」