もっと使いこなす! 「システム思考」教本

著者 : 枝廣淳子 小田理一郎

• 東洋経済新報社 (2010年9月23日発売)

作品紹介・あらすじ

ビジネス、社会、組織、個人の成長や進化に役立つ究極の方法-。それがシステム思考です。こんな「どうして?」にため息をつく方々のための実践的処方箋。

感想・レビュー・書評

[けたんさんの感想 · 2022年1月11日]

・『「学習する組織」入門』をメインで読みながら、サブテキストとして読むと、「学習する組織」概念の言わんとするところの理解の助けになる。

・この手の本を何冊読んでもわかりづらいのは何故かが分かってきた。「学習する組織」概念の中心をなす「5つのディシプリン」という概念はそれぞれが相互補完的であり、５つを統合したものが「学習する組織」概念なので、章立てして５つのディシプリンを説明しても、単独の章立てでそれぞれのディシプリンが完結しない。各章にそれぞれの要素が入り組んで入り込むので、どこを読んでいても互いの要素が関係し合う。

[hirocsさんの感想 · 2019年8月15日]

”他社の方との打合せで「U理論」を聞いた帰り道、書店でふと背表紙が目にとまって購入。まさにシンクロニシティ！それにしても、この表紙はどうだろう。電車内で読むにはちょっとはずかしい…
＜読書メモ＞
・現在は過去のさまざまな影響の集結する点（p6）
　現在の行動は未来のさまざまな時点に影響を与える（p7）
★問題が起きたとき、好循環の人たちはそれを必ずしも悪いこととは捉えません。むしろ改善のチャンスである、くらいに捉えています。（略）「自分は何を知らないのだろう？」「何を見逃しているのだろう？」と考えることで、自分自身のメンタル・モデルは常に進化します。（p.18）
★U理論（p.36）
　３つのフェーズと５つのステージ。
　フェーズ１：谷を降りる（共指導、共感知）
　フェーズ２：底をうつ（プレゼンシング）
　フェーズ３：谷を上がる（共創造、共進化）
・行動を変えるのではなく、環境を変える（p42）
★「私はうまくいくときも、いかないときも、何ごとも『学習』だと思っています。学習者の視点で見れば、どんなに大変なことがあっても、それは学習の機会だと考えられます。（略）どんなにうまくいっても浮かれることはありません。成功したらなぜうまくいったか、次はどのようなチャレンジに取り組むか、と考えるからです。」（p71）
★Sさんは思わず「確かにそうだが、社員たちに俺が満足するビジョンを作れるだろうか？」と聞き返しました。友人は「社長が社員を信頼せずに、社員が社長を信頼するだろうか？そもそも社員が求めているのは君を満足させるビジョンではない。自分自身を奮い立たせるビジョンだ」（p115）
・「自分たちは自部門の仕事を終えさえすればいい」というスタンスでした。
　（中略）
　真の問題に気がついたチームは、新しいビジョンと目標を設定することにしました。（p141-143）
　＃真因をさぐりだし、対処する！
・イースター島のモアイ像の謎（p158）
　よく調べてみると、実は顔だけの像ではなく、どれも胴体があったのです。ほとんどのモアイ像は胴体が地中に埋まっていました。その後の調査で、高さは平均6メートル、最大20メートル、重さ20トン・・・
　＃モアイの豆知識
・事例：サステナブル・フード・ラボ
　サステナビリティ研究所＋SoL（組織学習協会）”

[teyamaguさんの感想 · 2019年5月20日]

11のツールと、個人・組織・事業戦略・社会で陥りやすい例とそれを改善するための視点の変え方について書かれている。特に例については具体的に書かれており、どんなに時に視点を変えると良いかが理解しやすい。

[sagami246さんの感想 · 2016年12月21日]

この説明でシステム思考というものを理解できるようになる人がいるのかな？
書いてあることの内容は、日本語としては、もちろん分かるのだけれども、応用可能だと思えるレベルで理解することは、自分には無理。

[gbh10103さんの感想 · 2016年11月20日]

システム思考のための回転図の使い方がわかった。バランス型と自己強化型。

[m0913さんの感想 · 2016年5月7日]

訳本よりわかりやすいが、基本構造の説明なく事例のループ図が展開されているため追いつくのが大変でした。

[hsgcrosさんの感想 · 2016年2月18日]

3

[kiyoshiiidaさんの感想 · 2015年8月13日]

システム思考を学ぶ上で、入門となる本。簡単に読めてわかりやすい。

[くろしろうさんの感想 · 2015年8月9日]

こういう思考の整理術本は結構あるけど、合理的な考え方を背景にしていてスッキリ頭に入った。

[piyonosuke2さんの感想 · 2015年2月28日]

身近に見られるシステム思考の原型をたくさん示してくれています。それぞれの事例が、コンパクトにまとめられすぎている印象があり、個人的には「ドネラ・メドウズの世界はシステムで動く」などのどっしりとした物を読んでから、この事例集を読んだ方が頭の中のイメージの広がり方として良いのではと感じました。

著者プロフィール

大学院大学至善館教授、有限会社イーズ代表取締役、株式会社未来創造部代表取締役社長、幸せ経済社会研究所所長、環境ジャーナリスト、翻訳家
東京大学大学院教育心理学専攻修士課程修了。『不都合な真実』（アル・ゴア著）の翻訳をはじめ、環境・エネルギー問題に関する講演、執筆、企業のCSRコンサルティングや異業種勉強会等の活動を通じて、地球環境の現状や国内外の動きを発信。持続可能な未来に向けて新しい経済や社会のあり方、幸福度、レジリエンスを高めるための考え方や事例を研究。「伝えること」で変化を創り、「つながり」と「対話」でしなやかに強く、幸せな未来の共創をめざす。
心理学を基にしたビジョン作りやセルフマネジメント術で一人々々の自己実現を手伝うと共に、システム思考やシナリオプランニングを生かした合意形成に向けての場作り・ファシリテーターを、企業や自治体で数多く務める。教育機関で次世代の育成に力を注ぐと共に、島根県隠岐諸島の海士町や徳島県上勝町、宮城県気仙沼市、熊本県南小国町、北海道の下川町等、意志ある未来を描く地方創生と地元経済を創り直すプロジェクトにアドバイザーとして関わる。

「2023年 『答えを急がない勇気　ネガティブ・ケイパビリティのススメ』 で使われていた紹介文から引用しています。」