製薬・医療産業の未来戦略―新たなビジネスモデルの探求

  • 東洋経済新報社
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  • Amazon.co.jp ・本 (214ページ)
  • / ISBN・EAN: 9784492761236

感想・レビュー・書評

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  •  サラリーマンをしていると、たまにビジネスモデルを類別したり、サラッと書いたりする流儀、様式が必要になることがある。そんなときに参考書はあまり無い。一般論では語れないのかもしれない。でも誰かが書いているのをとりあえず見たかった。真似事がしたくなった。

     これが本書購読の動機だった。

     本当に難しい領域にチャレンジされている。敬意を表します。

     本書は2つの様式を例解してくれている。
     そのビジネスの置かれている位置を顕わして、そのモデルの中身を要約しようとしている。
     位置は4×3のセルのどこに位置するか、という書き方だ。コンテンツ−プラットフォーム−インフラという縦軸と企業→卸→病院→薬局というSCMを横軸にして類別している。
     モデルの中身を要約するときの書式もある。戦略モデル、オペレーションモデル、利益モデルという3つの観点だ。戦略モデルは顧客−機能−製品−魅力−資源−前提という要素から成るようだ。

     類別や要約は要するに、何を言うのか、というメッセージに拠るのだなあ。一般論というのは無いのだ、という気がしてきた。

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著者プロフィール

早稲田大学ビジネススクール教授。1952年生まれ。京都大学文学部卒業、慶應大学大学院経営管理研究科修了。鉄鋼メーカー、英ハル大学客員研究員などを経て現職。大学院経営管理研究科長も務める。

「2019年 『DX実行戦略』 で使われていた紹介文から引用しています。」

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