業界メガ再編で変わる10年後の日本 中堅・中小企業M&Aが再編の主役だ

渡部恒郎

• 東洋経済新報社 (2017年12月15日発売)

作品紹介・あらすじ

業界再編は、他人事ではない。

Ｍ&Ａの視点から、業界再編の今を読み解き、10年後の日本を予想する1冊。
人口減や少子高齢化、デジタルシフトなど、ビジネスをとりまく環境は大きな変化を迎えており、業界再編はますます進むであろう。
「業界再編の５つの法則」「業界再編を加速させる９つの要因」など業界再編時代のトレンド解説はもちろん、各業界のプロフェッショナルが予測する10年後の業界地図など、変革の時代を生き抜くあらゆるビジネスパーソン必見の内容だ。

≪本書の主な内容≫
●業界再編５つの法則
＜法則１＞どの業界も大手４社に集約される
＜法則２＞上位10社のシェア10％ 50％ 70％の法則
＜法則３＞６万拠点の法則
＜法則４＞1位企業10％交代の法則
＜法則５＞Winner-Take-Allの法則
●10年後の日本へつながる業界再編の波
●業界再編時代のＭ＆Ａの特徴と、成功のポイント５つ
●Ｍ＆Ａの専門家や業界の経営者が予想する各業界の10年後
●Ｍ＆Ａで「第二創業」を実現する

感想・レビュー・書評

[パパタイガーさんの感想 · 2023年7月28日]

業界再編の法則はなるほどと思った。

[dai-aiさんの感想 · 2022年8月28日]

●日本ハムはもともと徳島ハムと和歌山の鳥清ハムが1963年に合併して生まれた会社です。
●ゼンショー、すかいらーく、コロワイド
●人口減少によって衰退していく作業の中で数少ない成長産業のIT
●成長著しい売り手市場で、M&Aの件数は過去最高更新中。
●医療サービスは、根本的には「労働集約産業」です。病院の経営状態が良くなったら、職員にも良いことがある仕組みにしなくてはなりません。
●規模を大きくする事は、経営の安定につながる。病院のM&Aで大事な事は、1に立地、2に建物、3に人です。
●調剤薬局。開設者約25,000件のうち約70%は1店舗のみである。「かかりつけ機能」を持たない薬局は経営が困難に。
●会計事務所の業界。30年以上前から成熟産業。
● 2極化や競争原理が激しくなる時代には、本物しか生きていけなくなります。そこで大事なのは、会計人の存在意義と価値はどこにあるのかを、自分自身で問えるような価値観をしっかり持つことです。

[f601さんの感想 · 2020年9月21日]

インフラ化から「顧客定義によるプラットフォーム化」戦略
「人口減少」を乗り越える必要性
業界再編五つの法則
　１．どの業界も大手4社に集約される
　２．上位10社のシェア10％、50％、70％の法則
　３．6万拠点の法則
　　国内において6万拠点というのは、拠点ビジネスの臨界点
　４．1位企業１０％交代の法則
　５．Winner-Take-Allの法則

[音楽サッカー好き税理士さんの感想 · 2020年2月13日]

合併が多い？多くなることを改めて理解した。
知識を深めて頑張りたい

[yaszさんの感想 · 2018年5月5日]

読みかけとなっていた本です、最後まで読みたいと思っておりますが、現在このような本に部屋が占領されてきており、苦渋の決断ながら処分することに至りました。近い将来、この本を読破できる機会が来ることを願っています。

2018.5.5作成

１，２章が総括で、それ以降が業界別に解説しています。２章まで読みました、そこまでで気になったポイントです。

・日本の企業は、過去の延長線上のモノや組織であふれかえっていないだろうか、あるいは創業者が掲げた「理想」「社会的意義」「職業倫理」を忘れてしまってはいないだろうか（ｐ４）

・中堅、中小企業経営者の年齢のピークは６６歳、この値は２０年間で１９歳上昇した。経営者年齢は若返っていない（ｐ４）

・1980年頃から多くの企業が生まれ、あらゆる業界で企業が増えた、同じようなビジネスモデル、似たような商品であっても国内市場が成長している間は、それで良かった。しかし市場が成熟した今は、国内での消耗のため、本当に必要なサービスを提供できていない（ｐ１７）

・業界再編の動きには３つあり、１）旧態依然とした業界が変わる、２）業界、部署、技術に境界線がなくなっていき、いかに連携するかが大事になる。３）自らの顧客を定義しプラットフォームを作り上げることがますます重要になる（ｐ３２）

・業界再編とは、業界全体を考える優良企業が集まって業界構造を変え、新しいビジネスに挑戦し、ビジネスを進化させること（ｐ４２）

・業界再編が避けられない理由として、１）人口減少により労働者の減少、２）成熟期を迎え次へ向かう必要がある、３）インターネット普及によりデータベースの構築が必要となった（ｐ４６）

・業界再編の法則、１）どの業界も大手４つに集約、２）上位１０社のシェア１０％（成長期）、５０％（成熟期）、７０％（衰退期）、９０％になると再編終了、３）国内の活動拠点は６万拠点、４）業界ナンバーワンであっても、１０％の商品は首位が交代する、５）一人勝ちのビジネスの増加（ｐ６１まで）

2018年5月5日作成

著者プロフィール

渡部　恒郎（ワタナベ ツネオ）
株式会社日本M&Aセンター 上席執行役員 業種特化事業部長 兼 業界再編部長
1983年大分生まれ、大阪育ち。
京都大学経済学部卒業。在学中に入社したベンチャー企業でNo.２となり、関連会社を設立し、取締役に就任。
卒業後、日本M&Aセンター入社。2008年から2015年までの8年間で最優秀社員賞を3度受賞。100件を超えるM&Aを成約に導き、中堅・中小企業M&AのNo.1コンサルタントとしてM＆A業界を牽引してきた。業界再編M&Aの第一人者。業界再編部を立ち上げ、わずか3年後、11名で売上29億円の部署に育て上げ、2019年には同社内で最大の部署となる。2017年同社最年少で執行役員就任、2018年に現職就任。代表的な成約案件であるトータル・メディカルサービスとメディカルシステムネットワークのTOBは日本の株式市場で最大のプレミアムがついた（グループ内再編を除く）。著書の『業界メガ再編で変わる10年後の日本 中堅・中小企業M&Aが再編の主役だ』(東洋経済新報社)はamazon総合1位のベストセラーとなる。


「2020年 『Ｍ＆Ａ思考が日本を強くする』 で使われていた紹介文から引用しています。」