なんとかする力=プロジェクトマネジメント 変化に対応して目標を達成するためのビジネススキル

小林守

• 同文舘出版 (2021年6月28日発売)

作品紹介・あらすじ

どのビジネスにも通底したスキルであるプロジェクトマネジメントについて、世界標準のPMBOKに準拠し、その基本体系を経営学の基礎知識とともにわかりやすく解説。

感想・レビュー・書評

[とぅーさんの感想 · 2024年1月30日]

PMBOKのように国際標準となっている知識を体系的に学ぶことは重要であるが、日本的な文化背景や特性を踏まえた人材育成を忘れてはならない。ここで言う日本的文化背景とは、縁の下の力持ち的存在や阿吽の呼吸で物事を進めて行く、ある意味曖昧さ。などを指すだろう。
プロジェクトマネジャーがいかに大変で責任のある仕事であるかも語られている。決して楽な仕事ではなく、固有の成果を出す必要のあるプロジェクトをマネジメントしていくので、体系的な知識は必要だが、そのプロジェクト毎にカスタマイズしたマネジメントが必要である。特にステークホルダーマネジメントでは、お客様からの要求全て呑むのが良いプロジェクトマネージャではなく、コストやスケジュールなどを考慮し、事前に決めたスコープをもとにwin-winの関係を構築できるように努力すべきである。というのは肝に銘じたい。
コミュニケーションマネジメントでどのようにプロジェクトメンバーのモチベーションを向上させ、プロジェクトの成功確率を少しでもあげるのか。と言う話はとくに面白かった。マズローの欲求5段階説というのがあるが、プロジェクトメンバーには安定した担当分野への任命と自律性を持たせ、周りからの尊敬だったり、帰属集団の意識と言うものが実現されれば、より高次の欲求が満たされることとなり、プロジェクトメンバーのモチベーション向上やパフォーマンス向上に繋がると言う話は覚えておきたい。

[桜美林大学図書館さんの感想 · 2021年10月29日]

https://cool.obirin.ac.jp/opac/volume/876856

著者プロフィール

[現職]専修大学商学部准教授。[専門]国際経営，比較経営（アジア）。
「インドネシアの投資・会社法・会計税務・労務」 『インドネシアの投資・会社法・会計税務・労務』（共著）出版文化社 ，2011。「輸出産業における国益ビジネスの競争と政府の支援策―貿易保険の事例を中心に―」『アジア市場経済学会・年報』15号，2012。「東南アジア地場企業の経営的関心―中小・中堅企業の事例調査を中心として―」『アジア市場経済学会・年報』第14号， 2011。'Export Credit Insurance as One of the Mesures of Government Policy; An Analysis on Raison Detre of Official Export Credit Onsurance Systems under State Budget,' Waseda University Waseda Business and Economic Study, 45, 2010. など。

「2013年 『東アジアにおける市民社会の形成』 で使われていた紹介文から引用しています。」