地銀“生き残り”のビジネスモデル 5つの類型とそれらを支えるDX

デロイト・トーマツ・コンサルティング 武元亮 梅津翔太

• 中央経済グループパブリッシング (2022年4月28日発売)

作品紹介・あらすじ

厳しい競争環境の中、１０年後の地銀のとるべき方向性をビジネスモデル仮説として類型化し、実現のポイントを検証するとともに、優位性の確立を狙うＤＸの要諦を解き明かす。

感想・レビュー・書評

[桜美林大学図書館さんの感想 · 2024年5月25日]

https://cool.obirin.ac.jp/opac/volume/930657

[Go Extremeさんの感想 · 2022年5月27日]

第１章　地銀を取り巻く情勢と近年の動向
国内地銀の現状
海外の銀行の現状
第２章　１０年後の地域経済と金融機能
１０年後の地域経済
１０年後の地域における金融機能
第３章　１０年後の地銀がとるべき方向性
地銀が目指すべき方向性
地域プラットフォーマー型フルバンクとは
筋肉質従来型フルバンクとは
軽量型フルバンクとは
専門型フルバンクとは
看板維持型フルバンクとは
第４章　今地銀は何を備えるべきか
新たな経営の考え方は
地銀が行うべきデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）

著者プロフィール

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社（DTC）は国際的なビジネスプロフェッショナルのネットワークであるDeloitte（デロイト）のメンバーで、日本ではデロイト トーマツ グループに属している。

DTCはデロイトの一員として日本におけるコンサルティングサービスを担い、デロイトおよびデロイト トーマツ グループが有する監査・税務・法務・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、企業や組織のあらゆる課題に対して戦略策定からテクノロジーを活用したオペレーションの実行、運用まで支援。

4,000名規模のメンバーが、デロイトの各国現地事務所と連携して、世界中に最適なサービスを提供できる体制を有する。DTCはインダストリー（産業担当）とサービスを掛け合わせる組織体制と、コラボレーションを価値の源泉としている。

「2023年 『DTCからの提言 2023 パワー・オブ・チェンジ』 で使われていた紹介文から引用しています。」