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- Amazon.co.jp ・本 (243ページ)
- / ISBN・EAN: 9784526057168
感想・レビュー・書評
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ダメなモノづくり組織は、プロセス改善や、個人のスキル改善を行い、これによってモノづくりのレベルを上げるべきである。そのときに、CMMIをメジャーとして使えば、この改善活動を可視化しやすく、勢い改善活動にも拍車がかかると思われる。しかし、ダメな組織がその重い腰を上げて(おそらく外圧により、いやいやながらやることが多い)改善活動を始めると、CMMIを指向してしまうためうまくいかない。ということで、ダメな組織はいつまでたってもダメなのだが、この本を読むとほとほとそう思う。
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CMMI仕様を転記しただけのような解説書が多い中で、本書は定義された内容を崩さず、本質的なところをコンパクトにまとめています。貴重な「読みやすい」CMMI本。
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