- Amazon.co.jp ・本 (196ページ)
- / ISBN・EAN: 9784532110260
作品紹介・あらすじ
組織のパワーを引き出し、すぐれた問題解決に導く技術がファシリテーションです。(1)成果に至る時間を短縮する、(2)チームの相乗効果を生む、(3)メンバーの自律性を育む、といった効果が得られます。会議運営、プロジェクト推進、組織変革、合意形成、教育学習など、幅広い領域で活用できます。本書では、会議運営とプロジェクト推進に焦点を当てて、「場のデザイン」「対人関係」「議論の構造化」「合意形成」の4つの基本スキルを解説します。
感想・レビュー・書評
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場の雰囲気を作るスキル、対人関係スキルまではイメージできたけど、構造化と交渉スキルの章で苦手意識が爆発。
まったく頭に入らず、文字が流れてしまった。
つまりそこが苦手ということ。
参加者の前提の認識をずらさない
話し手の根拠をもらさない
この2点にまずは取り組む。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
ファシリテーションについて、網羅的・体系的に学ぶには良書。何回か読み込むか、パーツについてより詳しく学んでから、またこの本に戻ってきても良いかもしれない。一度サラッと読んだだけでは身につかないし、実践も必要。
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読みやすくてためになった。
ファシリテーターのスキルってワークショップや読書会だけで必要なわけじゃなくて、ビジネススキルとしても役に立つということがわかった。
特に相手の発言の意図をしっかり確認することは、仕事をする上で大事だなと思った。 -
ファシリテーションについての全体像を学べる。最初に手に取るのをお勧めする1冊です。
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コンサル時代
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当たり前のように思われることが多くて一部しか参考にならなかった
でもOpen/closed questionsについて等当たり前に思われてもちゃんと実践はできていなそうなことも多かったから時間をかけすぎなければ意味はあると思うから読んでよかった -
ファシリテーションの入門書。基礎知識や関連用語を紹介した一冊。
社会人サークルで人前で話す訓練はしているものの、ファシリテーションについて理論立てて考えたことがなかったので、妻から借りて読破。入門書ということで仕方がないかもしれないが、浅く広い内容に終始してしまった印象。本書でも述べられているが、最後は訓練によって鍛えるしかないが、例えば具体的なケーススタディが複数あってもいいかもしれない。 -
今やりたいことが図になっていて体系的に書かれていたんで凄く参考になりました。
ファシリテーションはチームを自立的な方向性に導く。後はこれをどう実践するか。うまく導けるか難しいかもだけどとりあえずやってみる。みんな納得しなければ成功確率は低い。当たり前だけど、一番難しいところです。