V字回復の経営 2年で会社を変えられますか

三枝匡

• 日本経済新聞出版社 (2001年9月1日発売)

感想・レビュー・書評

[ヒボさんの感想 · 2025年5月18日]

企業改革のプロセスを具体的に描いた実践的なビジネス書であり、経営者やビジネスパーソンにとって多くの学びを提供する一冊です。

絶賛長期積読中だった本書、本当は3月末迄に読了するつもりでいたんですが…全然目標期日に間に合わず_(:* ｣∠)_

改革の中心部分は早くに読み終えていたんですがね^^;

ほら、なにせ今年の目標が「ごちゃ混ぜ併読」なσ(･ω･`)
目標未達の時点であきらかに本書を手にしなくなっていましたが、やはり良書です。

(´ρ｀*)ｺﾎﾝ
では、本書の内容について。

本書は単なる経営論ではなく、物語形式で展開されるため、読者は主人公・黒岩の奮闘を通じて、企業変革のリアルな現場を追体験できます。

本書の最大の魅力は、経営改革の実践的なステップが具体的に描かれている点です。

太陽産業アスター事業部のV字回復を目指し、黒岩は改革タスクフォースを結成し、従業員と共に事業の問題を分析しながら抜本的な改革に挑みます。

このプロセスの中で、「実行者が自ら計画を作ることの重要性」や「経営トップがいかに改革を後押しするか」といった点が強調されており、実際のビジネス現場でも応用可能な知識がふんだんに盛り込まれています。

また、本書は「企業改革には気骨のあるリーダーが必要である」といったメッセージを強く伝えています。

主人公・黒岩は単なる管理職ではなく、自ら先頭に立ち、現場と一緒に改革を推し進めるリーダーとして描かれています。

この姿勢は、現代の企業にも求められるものであり、特に停滞した組織において改革を主導する立場の人にとっては、大きな示唆を与えるでしょう。

さらに、本書が提唱する「事業を捨てる覚悟」についても、多くの読者にとって考えさせられるポイントです。

経営者にとって、事業の縮小や撤退は大きな決断ですが、時にはそれが企業の持続的成長につながる重要な戦略となることを、本書は力強く示しています。

『V字回復の経営』は、単なる理論書ではなく、実際の経営の現場をリアルに描いた一冊として、読者に強いインパクトを与えます。

企業改革の難しさと同時に、それを成功に導くための戦略やリーダーシップの重要性が生き生きと描かれており、経営に関心のある人々にとって必読の書と言えるでしょう。

経営の本質を学び、ビジネスの現場で活かせる知識を得るためにも、本書を手に取り、じっくりと読んでみる価値があります。

<あらすじ>
『V字回復の経営』は、三枝匡氏による企業再生のプロセスを描いたビジネス書です。物語は、業績不振に陥った大企業「太陽産業」のアスター事業部を舞台に、主人公・黒岩が改革を進める様子を描いています。

黒岩は、経営トップの香川社長から「2年以内に黒字化せよ」と命じられ、コンサルタントの五十嵐とともに改革タスクフォースを結成。現場の従業員とともに、事業の問題点を徹底的に分析し、抜本的な改革を実行していきます。

本書では、企業変革の9つのステップや、改革成功のポイントとして「事業を捨てる覚悟」「実行者による計画づくり」「経営トップの後押し」「気骨の人事」などが紹介されており、実際の企業改革に役立つ知識が詰まっています。

フィクションの形をとりながらも、著者の実際の経験をもとにしたリアルな内容が特徴で、経営者やビジネスパーソンにとって学びの多い一冊です。

本の概要
「太陽産業の役員室で開かれた経営会議は、上期の業績不振にもかかわらず、役員たちに危機感がまったく見られない。かつての花形企業も今は成長が鈍化し、マスコミには叩かれ、学生の人気も失せている。このままでは長い会社の歴史が終わる―― そう判断した香川五郎社長は決意を固め、まず役員人事で大なたを振るったのだったが…」

本書のストーリーは、事業再建を専門にするコンサルタントである三枝が、過去にかかわった日本企業5社の事業改革を題材にしたもの。ストーリーはノンフィションとフィクションの間、つまり5社での体験を素材に、どの企業にもあてはまる「経営改革のモデル・ストーリー」を構成したものである。

本書はフィクションであるが、それを感じさせない強烈なリアリティーを放っている。改革のもと、社内に生じる政治力学、葛藤、抵抗勢力とのかけ引きといった細部が徹底して描きだされているのだ。著者はストーリーの進行に合わせて組織硬直化の「症状」を分析したり、改革の「要諦」をまとめたりして、逐一処方箋を示していく。

ストーリーは、現実の直視と分析、先導者の組織化、改革コンセプトの共有、戦略の意思決定、改革シナリオの現場への落とし込み…という改革のモデルパターンをたどって進む。自ら改革すべき企業の代表取締役となり、リスクと利害を共にするコンサルティングスタイルを取る三枝ならではの経験と知識がストーリーの中に凝縮されている。

本書は、経営改革のシミュレーションとして他に類を見ないテキストである。けっきょく、「太陽産業」は各役割を担うリーダーが機能し、8年ぶりの年間黒字決算を達成するのだが、ここに日本企業再生のシナリオがあるような気がしてならない。（棚上 勉）

内容（「MARC」データベースより）
戦略的なアプローチと覚悟(高い志)を武器に不振事業再建に取り組む黒岩莞太は、社内の甘えを断ち切り、業績を回復させることができるか。実際に行われた組織変革を題材に迫真のストーリーで企業再生のカギを説く。

著者について
三枝匡（さえぐさ ただし）さんは、日本の実業家であり、事業再生の専門家です。ミスミグループ本社の名誉会長であり、「第2期創業者」として知られています。一橋大学経済学部を卒業後、三井石油化学工業（現・三井化学）に入社。その後、ボストン・コンサルティング・グループの国内採用第1号のコンサルタントとして活躍しました。

スタンフォード大学でMBAを取得した後、ベンチャーキャピタル会社の経営や、不振企業の再建支援を行う「事業再生専門家」として独立。ミスミグループ本社の社長CEOに就任し、同社をグローバル企業へと成長させました。また、一橋大学大学院の客員教授として経営者育成にも尽力し、「三枝匡経営者育成基金」を設立するなど、日本の次世代経営者の育成にも貢献しています。

彼の著書には『戦略プロフェッショナル』『V字回復の経営』『ザ・会社改造』などがあり、経営戦略や企業改革に関する知見を広く提供しています。

[assault2さんの感想 · 2012年6月17日]

不振事業の再生を物語形式に綴られた本である。
途中に不振事業の症状50と改革の要諦50が散りばめられている。

そこそこのボリュームがあるのだが、面白すぎて一気に読んでしまった。
改革を行う4人のリーダーが緻密な再生シナリオによって業績を回復させていく。
業務改善などという生易しいものではなく、まさに改革と呼ぶほど劇的な変化を起こしていく。
特に興味深かったことは、社員のマインドをいかにコントロールするかで成否が決まるというところだ。
社員は人間なので感情、つまりマインドがある。
これを無視しては改革は成功しないということのようだ。

とにかく、普通の人が経験もできないし、習得もできないような情報を得ることができるすばらしい本です。
経営に興味がある人や会社に不満のある人にお勧めの本です。

[mizzurriさんの感想 · 2012年5月29日]

新卒のころに、同期の間で本書が大ブームになりました。（入社当時、会社が未曾有の経営不振だったため。）
企業再建の理論ももちろん学べるが、なんと言ってもシナリオの中で経営不振下におけるリーダーシップやメンタリティの重要性をリアルに感じ取れることが本書の最大の魅力だと思う。

一時期、コンサル業界が注目を集めたが、この本の影響が大きいのではと思う。（きっと、多くの企業が同じような事例を体感しているからでしょうか。）

[ilovepotstickerさんの感想 · 2010年6月17日]

あらたに経営者の立場になった方にはお薦め。著書の持論は企業再生をやってはじめて、経営者は育つ。というのも。実際に再生というのは、一回死んで行き帰るために途方もないエネルギーと経営資源が必要になるし、かつ生き残るためにあらゆる角度から、あらゆる機能、組織を見直す必要があるので、経営者としてはこれ以上勉強になることはないということだと思う。この本は、ケーススタディ的にそのプロセスを実感しつつ、鍵となるフレームワークやチェックリストが学べる実践的な本である。

[prometheus1966さんの感想 · 2020年12月30日]

メルカリ売却

[moto946さんの感想 · 2020年4月14日]

三枝さんがコンサル実務で培ったノウハウの要点を小説ベースでわかり易く解説してくれている。
変革がどれほど難しいのか、既存事業部門からの抵抗をなだめつつも周囲を味方につけて改革していく様子が描かれている。
高い熱量とリーダーシップが人の心を動かしていく！

どうしても既存業務があると、そのやり方（ぬるま湯）になれてしまって、危機感をもつことが難しいですよね。

自分も気を引き締めて、やるべきことをしっかりやっていこう。
2年で変われない組織は10年あっても変われない。

[kotarowizardさんの感想 · 2019年5月1日]

つぶれる寸前の会社をどうすれば立ちなおせるのかについて書いた本

目次
<blockquote>第1章 見せかけの再建
第2章 組織の中で何が起きているか
第3章 改革の糸口となるコンセプトを探す
第4章 組織全体を貫くストーリーをどう組み立てるか
第5章 熱き心で皆を巻き込む
第6章 愚直かつ執拗に実行する
</blockquote>
かなり良本。企業でなくとも、ある程度の事業を営む組織であれば必ず落ちる「死の谷」の正体が書いてある。
<blockquote>中小企業やベンチャー企業であればすでに社長になっているかもしれない若い優秀な人材が、大企業で情熱をぶつける対象を見いだせず、夜になって不満をもて余す。
それは、個人にとっても、会社にとっても、国家にとっても、不幸なことだった。
会社の外では一流上場企業の社員の顔をしているが、社内に戻れば「この会社はどうにもならない」と自嘲気味に傷を舐め合う。
たった一回しかない人生を、そんな張り合いのない毎日で埋め続けていくつもりなのだろうか。</blockquote>
読んでいて面白いし、似たような状況があったりもしたので、非常にリアリティがある。
最後についている不振事業の症状５０、改革を成功へと導く為の要諦５０は、
本文でキーとなって書かれているポイントをまとめ出ししたものだが、短いなりにもきっちり押さえられている文なので、非常にグサリとくる。
不振事業の症状５０からいくつか抜粋
<blockquote>１：組織内に危機感がない。一般に企業の業績悪化と社内の危機感は逆相関の関係である。
３：経営者はただ危機感を煽る言葉を口にしているだけである
７：多くの社員が「そと者」を心理的に区別している
１１：ミドルが問題を他人のせいばかりにしている
１２：組織に「政治性」がはびこっている
１３：時間だけが経過し、会社のとり得る選択肢が次第に減少している。
１４：会議の出席者がやたらと多い
１５：ミドルが機能別組織のたこつぼに潜り込んでいる
１８：「妥協的態度＝決定の先延ばし＝時間軸の延長＝競争力低下」のパターン
１９：社内では顧客の視点や競合の話がなく、内向きの話ばかり。
２０：「負け戦」をしているという自意識がない
２１：個人として「赤字の痛み」を感じていない。責任を皆で薄め合っている
３２：社員が外部に会社の不満を垂れ流し、会社の看板を背負うことを投げ出している。
４０：代理店症候群が広まり、組織の各レベルにミニ大将がはびこっている
４１：社員が勤勉でない。とりわけ役員やエリート層が汗を流して働かない
４４：社員が心を束ねるために共有すべき「攻めの戦略」が提示されていない
４７：対症療法的な組織変更や人事異動が頻繁に行われ、すでに改革疲れを起こしている
４８：会社全体で戦略に関する知識技量が低く、戦略の創造性が弱い
</blockquote>
まぁ、どれか引っかかる点があるんじゃないだろうか？

社内政治、末端のだらけぶり、戦略の崩壊……この本で取り上げられるケースはあまりにも惨い状況です。それでも危機意識を持たないのは、ぱっと見には、自分の身がやばくなることなんてない、むしろ何もしないほうがいい、打って出ることで生活が崩壊するのが怖いという、ある意味で人間の弱い部分が見え隠れします。
それを変えてしまうにはアクションを起こす必要があるのですが、やればいいものでもない、単純に抵抗勢力を生んだのではうまくいかない。
大事なのは、思い切ってやることと、拒否反応が出ないようにすることなんだろうな……。

[ichiro.marinersさんの感想 · 2018年10月23日]

本書は、経営改革による事業立て直し物語である。前書きによると物語といっても完全なフィクションではなく、著者のコンサルタントとしての経験から作り出されたものらしい。確かに、臨場感があるのでその通りなのだろう。なので、非常に面白いし、参考になる。しかも、物語の折り目折り目で、純粋ビジネス書的な要点をつかんだ解説があるため非常にわかりよい。　規模はどうあれ、腐った組織に所属して、その組織をどうにかしたい人には、ぜひ読んでほしい一冊。

[kakabalikaさんの感想 · 2014年6月26日]

経営再建について物語でその手法を説明している。
まず改革の中心となる人を任命して、その人が社内で人を見つけるのに２か月、チームができてプランができるのあ４か月。
お金で評価する欧米式経営ではなく、他の評価の仕方で対応する日本式経営による回復手法について。
日産のゴーンを意識されている。

[tomonobumasudaさんの感想 · 2013年7月30日]

「この危機を現場の改革で！」とか「予算必達！費用削減」とかって言われ続けてると、段々耐性が出来てきて、選挙の街宣車が「xxを！xxをお願いします！」とか「最後のお願いに参りました！」と変わらなくなっちゃうんだろう。

その事には弊害があって、無関心というより「五月蝿くて一方的なモノ」というレッテルになり得る。

街宣車が「xxをお願いします！」だけじゃなくて「まず病院施設の３割増のため年間予算の２割を投じます！」とか「不採算のうちＡは人口構成上、回収できないので年内でヤメます」とかだったらどうか。

サニー・ベイカーら著の「世界一わかりやすいプロジェクトマネジメント」では、プロジェクトの前提に必要なものは「期間」「予算」「合意」であるとしている。

本書は、国内企業コンサルの経験をもとに、権限を委譲し、こうしたプロジェクトをキックすることがどういうことか、泥臭い現場感情も交え、腹に落としてくれたと感じた。

[takawob68さんの感想 · 2013年1月3日]

ファシリテーションの大切さが分かった本だった。

[consultantさんの感想 · 2012年5月5日]

学びが多くある本。また読み返そう。

[simonyangmhさんの感想 · 2012年4月10日]

日本の製造業に勤めている人は読むと目からうろこかもしれません。スバラシイ。

どこまで自分の組織で実現できるか分かりませんが、少なくとも今の組織を見つめる上で重要な示唆に富んでます。

[mucctakanoriさんの感想 · 2012年4月3日]

企業変革のポイントがストーリーを通して紹介されている。
この本で説明されている不振事業の症状の多くが自分の今勤めている会社にも当てはまっており、自分の会社への危機感を感じながら読んだ。
企業変革に責任を持つ人間は相当な覚悟を持って臨まなければならないし、熱い心を持って変革をやりきらなければならないと感じた。
まだ自分は経営をする立場ではないが、会社への危機感と変革者の心構えを持って、組織を変えていきたいと思う。

[jpsmasaさんの感想 · 2012年3月22日]

不振事業の症状５０は目に鱗。

実際に解ってはいるけれども、書き出してみるとこんなにも多くの症状があるのかと驚きを覚えた。また、これらがかつて自分が所属していた組織にもあてはまっていたので、臨場感を抱きながら読んでいた。

一度読んだだけで全てを頭に留めておくのは、難しいと思うので何度も繰り返して読んでみたいと思う。

素晴らしい良書に出会えたことに感謝

[田中宏明さんの感想 · 2012年2月17日]

・事実の把握「ハンズオン」
・やたらと出席者の多い会議
・開発者がマーケティングや市場での勝ち負けに鈍感
・何が「良い商品」なのかの社内定義
・社員が共有できる「コンセプト」「理論」「ツール」を経営ＴＯＰが提示し
　またそれらは明快で強力でなくてはならない
・競争や顧客のことを「商売」として身近に感じているか

①事業責任が分かりにく
②損益が曖昧
③「創って、作って、売る」が融和していない
④顧客への距離感が遠い
⑤少人数で意思決定ができない
⑥社内コミュニケーションが悪い
⑦戦略が不明
⑧新商品が育ちにくい
⑨社内の競争意識が低い
⑩経営者的人材の育成が遅れている

[pimpeiさんの感想 · 2012年2月8日]

【いかなる改革も、すべての出発点は、「強烈な反省論」と「改革シナリオ」である。】

大変勉強になりました。

何度も読みなおしたい内容です。知識不足により、
難解と思えるところがあった、、、
もっと勉強せねば…!

[小津と猫さんの感想 · 2012年1月19日]

論理性、愚直さ、徹底さ、真剣さ。この本の状況や主人公達をケースとして学ぶところは非常に多いと思います。大学時代に出会ったビジネス書の中でも、特に何回も読んでいる本です。

[oniyomelifeさんの感想 · 2012年1月5日]

数年前に読んだ本。
私の仕事における考え方に影響を与えた1冊であることは間違いない。
評価をあえて★×5としない理由は、私が経営者側（マネージメントする立場）ではないため、この本の凄さを理解しきれていないと考えるからである。だから、何年後になるかわからないが、いずれ経営者側に近づいたとき読み返すつもりである。それだけ大切かつ価値ある1冊。

[takeshi-ichikawaさんの感想 · 2011年12月28日]

会社で話題となり、中古で即購入。
土曜の深夜から日曜朝にかけて、一気に読破。


納得・理解・共感できる部分もあるが、同時に幾つかの疑問が出てきた。
１）本書出版後、世界経済ではリーマンショックが起き、自然災害として東日本大震災やタイの洪水被害が不幸にも起きてしまった。激変情勢の社会の中で、本書の内容通りの展開だけでは、経営改革による業績回復はもはや難しいものとなっているのではないか？
２）新興国の台頭は、規模だけではなく、物事を進めるスピード感をも変革させたと思う。本書に描かれているストーリーの時間軸も短いと思うが、今となっては本書の時間軸でも遅いのではないか？

著者プロフィール

（株）ミスミグループ本社名誉会長・第２期創業者。一橋大学卒業、スタンフォード大学ＭＢＡ。20代で三井系企業を経て、ボストン・コンサルティング・グループの国内採用第１号コンサルタント。32歳で日米合弁会社の常務、翌年社長就任。次いでベンチャー再生等二社の社長を歴任。41歳から事業再生専門家として16年間不振事業の再生に当たる。2002年、ミスミＣＥＯに就任。同社を340人の商社からグローバル１万人超の国際企業に成長させ、2021年から現職。一橋大学大学院客員教授など歴任。著書4冊の累計100万部。

「2023年 『決定版　V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻』 で使われていた紹介文から引用しています。」