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- Amazon.co.jp ・本 (225ページ)
- / ISBN・EAN: 9784532318147
作品紹介・あらすじ
ビジネス現場からの発想。売れるアイデア生むために、誰にでもできる手法がある。
感想・レビュー・書評
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＜花王のファンデーション開発＞
自分が使わない商品→理解できないことを、出来る事に置き換える
アイデアは才能ではなく、考え続けて見えない『つながり』をみつけること。
＜ゲーム作り＞
ゲームを要素分解し、出来るだけシンプルなルールや操作にゲームデザインを落とし込んで整理し、要素を再構築することができれば、言語の壁を超えた、全世界で通用するゲームを作ることが可能になると同時に、そのゲームを「種」として、フォロワーのゲームが次々と生み出されていくのだそうです。（テトリスから「おちもの」と呼ばれる分野が生まれ、ぷよぷよなどが生まれていった）
シンプルなゲームアイデアという土台の上に、次のアイデアがゲームの要素として付け加わることで、アイデアが分化、進化していくように思われます。
種を生み出すアイデア出し「０→１」と
種からアイデアを拡大するためのプロセス「１→１００」
が同時にゲームでは行われている。
ただしアイデアは全くの無から有ではなく、2つ以上の組み合わせで創出される、が、普通の人では思いつかない様な組み合わせを出せる場合に「０→１」とする。
その場合、大切なのはセンスではなく「インプット」。
ゲーム開発のベクトル
方向性を明確に。
１誰が遊ぶ?
２何を楽しむ?
３いつ遊ぶ？
徹底的に考え、分かりやすい3行くらいのことばで表現する。
「遊ぶ人の具体的なイメージから、その好みを検討し、遊ぶ人の感情を動かすことが出来るようなぱらめーあーを採用して、それを増幅し、繰り返すサイクルをゲームデザインしていく」
「（ゲームは）よいだけではダメ。開発中から発売までの露出、発売後の展開を考慮した”仕掛け”と、その仕掛けがより効果的に運用されるフローを構築しなければならない」
「専門知識は、全ての創造的な活動の中で基礎をなすものであり、不可欠なもの」周辺知識が加味されるとよりユニークに。異質なモノをいかに拾うことができるかが重要。
アイデアは思いついた瞬間は、周りとうまくつながっていない。そのつながりを説明できないと相手には伝わらない。
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アイデアは才能では生まれない
2012/7/26 著：美崎 栄一郎
アイデアは才能では生まれない。
アイデアを出すことは、才能によるものではなく、発想のコツやちょっとした訓練が大事である。
絵に描いた餅ではなく、実際に人が食べたくなる餅、商品やサービスをつくるのが仕事で、その分野で確実に結果を残してきた人は、才能に頼らず、アイデアを出す手法を自らの経験から、自分のものにしてきた。
本書の構成は以下の９章から成っている。
①最終目標から逆算する
②経験と知識で「結び目」を見つける
③さまざまなタイプのチーム構成でアイデアを生む
④方法論を現場で実践する
⑤アイデアをつなげてストーリーをつくる
⑥問題解決への意識が「ひらめき」のベースをつくる
⑦常識を壊し、全部逆で考える
⑧情報をつなぎ合わせて、創造的瞬間を導く
⑨アイデアは才能では生まれない
商品開発などに携わっていなくても誰もが、日々仕事の中でアイデアを出し、それを仕事に活用している。そのアイデアを形にするために役立つ考え方などが本書ではふんだんに紹介されている。
読んでいておもしろい。成功事例のネタバレをこれだけわかりやすい読み物としてまとめられた本は少ない。著者自身がアイデアマンとした会社員時代をおくってその経験がしっかり活かされている良書。
理論だけではなく、わかりやすい言葉で紹介されているのが何よりも読みやすい。
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優れた戦略には思わず人に話したくなるような面白いストーリーがある
✳︎ 不都合や上手くいかないことがある時にどうやって解消するか考えなくては始まらないと思った。
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アイデアは才能がある人だけ出すのでなく、凡人でも様々な手法を用いることで出せるもの。様々な企業の事例を背景・担当者の心情を含めて掲載しているため、読みやすいけれど、自分の仕事に役立つところは、2割ぐらいかな。書籍で2割ためになれば、充分ではあるけれど。
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そうか！なるほど！までいかなかったのが残念。
アイデアの出し方は、一概には言えずそれぞれの成功体験に基づくものだけれど、その共通点を遠慮せずもっとシステマチックにまとめてしまった方が分かりやすい。書き方が少し控えめで単調な気がする。
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才能ではなく，手法を学んで，身に付けていれば，どの業界でもアイデアを出すことができる。
理解できることで，理解できないものを置き換える。
人の評価軸を使う。
アイデアは才能ではなく，考え続けて見えないつながりを見つけること。
アマビル教授 創造力→①専門知識②創造的思考③モチベーション
ストーリーとしての競争戦略→優れた戦略には思わず人に話したくなるような面白いストーリーがある。
オズボーンのチェックリスト
コンサル業界の常識→非常識 顧客は課題が何か分からない。
新事業は失敗するもの→修正計画
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