サムスンの戦略人事―知られざる競争力の真実

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  • 日本経済新聞出版
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レビュー : 3
  • Amazon.co.jp ・本 (238ページ)
  • / ISBN・EAN: 9784532318161

作品紹介・あらすじ

誰も語らなかった成長の秘密。「人事部は戦略パートナー」「他社で高く評価される社員に育てる」-。サムスンの人事を知り尽くした男が明らかにする最強人材のつくりかた。

感想・レビュー・書評

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  • 13李炳夏『サムスンの戦略人事』2012
    人事部の役割:価値一般化
    ・人事部の役割を労使に認めてもう必要。多くの経営者は人的資源は重視するが人事部は重視しない傾向あり。
    1ルールマネジャー:業務目標、業績尺度
    2従業員擁護者:不満発見防止是正
    3経営戦略パートナー:中計への貢献
    @cpa_1992
    人事システムの時期別特徴
    1969ー87年功ベース能力主義時代;定年制度
    1987ー97従業員家族主義時代;福利厚生拡充
    1997ー現在:コア人材中心の成果主義時代;年俸制

    やはり、企業経営には、経営者層だけでなく従業員を含めた全社的な価値観の共有、相互理解という部分が大事なのではないかと感じた

  • 【配置場所】工大選書フェア【請求記号】336.4||L【資料ID】91123519

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著者プロフィール

李炳夏(リ ビョンハ)

昭和37年韓国生まれ。 阪南大学経営情報学部教授。経済学博士(東京大学)。
元、サムスン電子 ・ 日本サムスン ・ サムスン経済研究所 常務。
人間と組織の問題を生涯の研究テーマにしており、 音楽と芋焼酎を限りなく愛する夢想家。

「2020年 『Jazz for Management』 で使われていた紹介文から引用しています。」

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