- Amazon.co.jp ・本 (256ページ)
- / ISBN・EAN: 9784532322564
作品紹介・あらすじ
小売業は日本の経済社会の変化を顕著な形で映し出す鏡。経済成長、人口構造の変化、技術革新、グローバル化、消費者意識の変化など、日本の経済社会の根幹での変化は、すべて小売業の姿や形に強い影響を及ぼしてきました。百貨店もその例外ではありません。
百貨店は変化への対応を続けるだけの存在ではありません。優れた百貨店はこれから起きると予想される変化を先読みして、新たな動き提示するような存在でなくてはなりません。これから起きることを先取りして、新しいライフスタイルや消費の姿を消費者に提案する存在でなくてはならないのです。それができない百貨店は、時代遅れの存在として見捨てられることになります。
本書は、「百貨店は技術革新のユーザーではなく、IT企業になるべき」「B2CからC2Bへの転換」「外商・お帳場が重要」などの新しい視点を提供する本格的流通論。日本経済の最新動向を押さえた筆者ならではのユニークな議論が展開されます。
感想・レビュー・書評
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《世界の経済学者の中で一番多くの百貨店を回った》(「あとがき」)著者が、長年の研究を踏まえ、百貨店の現状と展望を論ずる一冊だ。
進化しなければ生き残れない百貨店業界に向けての、提言集でもある。
2019年に出た本であり、その後のコロナ禍によって、本書の内容よりも百貨店の苦境はさらに深まっているだろう。
それでも、「百貨店はどう変わるべか」という本書の提言は、どれもまだ有効だと感じられる。
また、百貨店をフィルターにして日本経済を概観する書としても有益だ。
欧米の大型百貨店が激減しているのに対し、《日本には年間1000億円以上の売り上げをあげている百貨店がまだ14店舗もある》という。
また、各地方都市に百貨店が生き残っているのも日本ならではで、先進各国には地方の百貨店がもうあまりないという。
そう考えると、日本は世界でも稀な百貨店王国であり、日本の百貨店はまだ頑張っているほうなのだな。 -
百貨店社員として、これまでの変遷、これからどう変わっていけばいいのか粗方把握できた。
バイブルとして、1冊は持っておきたい。 -
わかっている内容が多く、あまり内容なし。
島国である日本の都心部は鉄道網が発達していて、百貨店はまだ全然イケますし、毎年あれだけのお中元とお歳暮をさばけるシステムを持っている百貨店のITは昔から普通に凄いし、デパ地下でアパレルから体験型施設にも既に振り切り、外商部は既にテレビショッピングに進出してる。
日本のITは楽天のようなメガベンチャー以外は、コンテンツ持ってる会社は横並びでグループ会社(子会社じゃないよ)になって連合組まないから目立たず小さいままなだけ。
そして、コンテンツではなく、最先端技術先行で事例を紹介していたこの本は非常にダサい。(もう最先端じゃないのと、これで案件取れるほど甘くない) -
丸善
情報武装する消費者と、百貨店のアンバンドリング
情報を持つた消費者が百貨店で買い物をするか? -
東2法経図・6F開架:673A/I89h//K