NEVER STOP イノベーティブに勝ち抜く経営

著者 : フィリップ・コトラー 古森重隆 恩藏直人

• 日本経済新聞出版 (2021年2月19日発売)

作品紹介・あらすじ

●イノベーションとマーケティングは別個のものではない
　フィルム事業の斜陽にいち早く気づき、多様なデジタル化にかじを切る「第二の創業」を成功させた富士フイルムの古森会長。マーケティングを顧客満足から社会的貢献（マーケティング3.0）、そして顧客の自己実現（4.0）にまで高めたコトラー氏。この2人がタッグを組み、企業成長のエンジンとしての「イノベーション」のあるべき姿に食い込む。　
古森会長は経営実務を熱く語る。リーダーシップ論（危機時には、リーダーはワンマンでなくてはならない）、人間力を育む「ビジネス五体論」、PDCAサイクルに代わるSTPD(see-think-plan-do)マネジメントなどが、富士フイルムの「VALUE　from INNOVATION」の文化を創り出してきたことがわかる。
　コトラー氏はマーケティング4.0に突入した社会において、企業の浮沈のカギを握るのはSDGｓにあると語る。今後はSDGｓが企業の課題解決に大きな役割を果たす。
　イノベーションとマーケティング。これらは互いにループして、企業価値を高めていくのだ。

感想・レビュー・書評

[春峯堂さんの感想 · 2021年4月13日]

会社から支給の書籍を読了しました。
「本業の衰退」から驚異の復活を遂げた富士フイルムの、所謂「第二の創業」成功譚と、人と組織とイノベーションを中心としたビジネス書です。
某自動車メーカーと同じく「人」基軸がキーになり・・・
と、書いてある事はわかるのですが・・・コトラー氏のパートの翻訳部分がとにかく長くて・・・ちと手こずりましたが、何とか・・(^_^;)

[あぶ（＠creaaaaate）さんの感想 · 2021年9月12日]

フィルム事業の斜陽にいち早く気づき、多様なデジタル化に舵を切った富士フイルムの古森重隆会長。「マーケティングの神様」フィリップ・コトラー氏。この2人がタッグを組み、企業成長のエンジンとしての「イノベーション」のあるべき姿に食い込む。

第1章　デジタル化による破壊と富士フイルムのトランスフォーメーション
第2章　富士フイルムの改革―― 絶対に負けられない戦い
第3章　「富士フイルムウエイ」の分析
第4章　イノベーションの地勢の再マッピング
第5章　社会的イノベーションを創出する人間主義的アプローチ
第6章　古森のマネジメント・アプローチ
第7章　古森ウエイーーフロネシスの実践
第8章　コトラーの見解――「マーケティングでより良い世界に」
第9章　コトラー・古森ウエイの紹介
第10章　富士フイルムのビジョン
第11章　結論

[桜美林大学図書館さんの感想 · 2021年8月5日]

https://cool.obirin.ac.jp/opac/volume/872107

[ポポンさんの感想 · 2021年7月12日]

「マーケティング視点のDX （江端浩人著）」で本書および富士フィルムホールディングスのDX事例が触れられていたことから手に取りました。

マーケティングの大家コトラーと企業イノベーションの成功者古森氏の共著ということで期待していましたが、イノベイティブであることは企業存続に不可欠だねということと、コトラー氏による企業の社会的な役割（マーケティング3､0以降のテーマ）に多くの紙面が割かれている印象で新しい知見に触れることはなかったのが残念。

[sou (08thse)さんの感想 · 2021年6月17日]

悪くないと思うのですが、とにかく翻訳（コトラー氏）の個所が読みにくく感じました。
展開も洋書（翻訳本）寄りで、太字等の強調箇所も少なくダラっと続く感じなので、メリハリのついたビジネス書に慣れている人には少し辛い本かなと…

[しゃおいえさんの感想 · 2021年4月18日]

失われた30年と言われる中、日本の人間主義的経営の良さを認識させてくれる。急激な変化には適さないものの、サステイナブルな成長にはこちらの方が合っている気がしている。

[宮本 佳久さんの感想 · 2021年4月10日]

ミネルバの梟（ふくろう）は黄昏に飛び立つ。
ゲオルク・ヴィルヘルム・フリードリヒ・ヘーゲル

（引用）NEVER　STOP　イノベーティブに勝ち抜く経営、著者：フィリップ・コトラー、古森重隆、発行：日経BP、日本経済新聞出版本部、2021年、54

　これは、贅沢な本だ。”近代マーケティングの父”と呼ばれるフィリップ・コトラーと富士フィルムホールディングス代表取締役会長兼CEOの古森重隆氏がタッグを組み、イノベーティブに勝ち抜く経営について語ってくれる。富士フィルムといえば、やはり”写真”だ。私も写真撮影が好きで、フィルム時代からお世話になっている。緑の箱に入った富士フィルムのリバーサルフィルムである”ベルビア”や”プロビア”は、デジタル写真のように撮影後の露出変更ができない。そのため、同じカットの撮影でも、通常、マイナス１、プラス１といったように変更しながら最低３カットを撮影したことを思い出す。しかし、今やフィルムで写真を撮影する人たちは、殆ど皆無に近い。私も一眼レフカメラをデジタルに変えて、十何年経つ。

当時、世界で40社あったフィルム会社は、デジタル化の波に押され、４社となり、さらに２社となり、最後に１社だけが残ることとなる。この１社は、言わずとしれた富士フィルムである。すでに、チャールズ・A,オライリーやマイケル・L．タッシュマンらによる「両利きの経営（東洋経済新報社、2019年）によって、富士フィルムの勝ち抜く経営は、ハーバードビジネススクールでも高い評価を得ている。本書では、なぜ、富士フィルムが迅速に自社の技術を生かし、新たな医療画像診断事業、再生医療事業、化粧品事業へと多角的に展開して成功できたのか。また、コトラー教授が提唱してきたマーケティング4.0とは何なのかを知ることができる。さらに本書では、「ケイパビリティ」という単語が頻繁に登場する。ケイパビリティとは、直訳すれば「能力」や「才能」である。そして企業経営に当てはめると、一般的には、企業成長の原動力となる組織的能力や強みのことを指す。まさに、富士フィルムの多角経営は、本書にも登場する四象限マトリックスによって整理されている。これは、富士フィルムの古森氏が技術の棚卸しをし、強み×強みで新たな新規市場への参入を可能にした。これは、古森氏が正しい方向を示し、企業のケイパビリティがそれに応えたからできたのだと理解した。

かつて、ピーター・F・ドラッカーは、企業の成長には、イノベーションとマーケティングが必要だとした。コトラーによれば、このたびの富士フィルムの事例により、マーケティングとイノベーションは、別個の独立したものとみなすべきでないと結論づけている（本書240）。そして、私はリーダーシップ、マーケティング、イノベーションの根幹をなしているのは、「人間力」であると感じた。危機的状況を共有し、プライオリティをつけ、ダイナミックに、スピード感を持って、進化した。そこでは、危機を理解し、素早く進化を遂げることができた大きな要因の一つとして、人間力の総和によるものであると感じざるを得ない。

富士フィルムの先進研究所のシンボルは、ミネルバという女神と梟（ふくろう）だ。古森氏によれば、ローマ神話の女神ミネルバは、技術や戦の神であり、知性の擬人化とみなされた。そしてミネルバは一つの文明、一つの時代が終わるとき、梟を飛ばしたという。それまでの時代がどのような世界であったのか、そしてどうして終わってしまったのかを梟の大きな目で見させて総括させたと言われている（本書64）。

時代の流れは速い。イーロン・マスクの盟友ピーター・ディアマンディスが著した「2030年　すべてが『加速』する世界に備えよ（株式会社ニューズピックス、2020年）」では、情報科学技術の進展により、自動運転技術や家事ロボットなどが進展し、私達の生活が激変し、より豊かに暮らせるようになることを示唆している。特にこれからの時代、量子コンピュータの普及は、これからの私達の日常生活を覆すものになるだろう。それとあわせ、現在、第4波と言われる新型コロナウイルスの影響、持続可能な世界を構築するSDGsなど、私達を取り巻く社会変化も目まぐるしい。そのなかで、私達は、古森氏が言われる梟になって、まず何が起こっているのかという現状分析からスタートし、次の時代に備える。今の時代だからこそ、コトラー・古森ウエイが必要であると感じた。

二人の巨人が辿り着いた、どんな状況下に置いても勝ち抜く経営の奥義。本書では、この二人の巨人により、如何なる状況下においても勝ち抜くことができる経営の真実が明らかとなった。

著者プロフィール

2022年11月現在
米国・ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグスク－ル）S.C. Johnson & Sons 特別栄誉教授

「2022年 『「公共の利益」のための思想と実践』 で使われていた紹介文から引用しています。」