野村の「監督ミーティング」 (日文新書)

  • 日本文芸社 (2010年5月1日発売)
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Amazon.co.jp ・本 (212ページ) / ISBN・EAN: 9784537257649

みんなの感想まとめ

行動の意味を意識し、評価が人生において重要であることを考えさせられる内容が特徴です。著者は、指導者としての考え方やチーム作りの哲学を深く掘り下げており、特に名監督や名コーチに求められるのは技術ではなく...

感想・レビュー・書評

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  • 野村監督が書いたものではないが、限りなく野村監督の本に近い。

    • 川野隆昭さん
      野村監督の書籍は、僕も読んだ事があります。

      野球に対する深い洞察と、幅広い教養に満ちていて、感服させられた記憶があります。

      本書も、興味...
      野村監督の書籍は、僕も読んだ事があります。

      野球に対する深い洞察と、幅広い教養に満ちていて、感服させられた記憶があります。

      本書も、興味深いですね。
      2022/06/05
  • 野村先生と呼ぶべきか。
    行動一つ一つに意味があることを常に意識できるかというと
    大変難しい。

    でもやっぱり、野村氏が書かれたほうがいいのは間違いない。

  • ●野村監督が指導する際は、意見を述べたあとに「オレはそう思うよ」と強制しない言い方をしていた。
    ●人間は評価に始まって評価に終わる。評価がつきまとうものこそが人生である。
    ●技術ではなく「考え方」を教えられる指導者が、名監督、名コーチと呼ばれる。
    ●強いチームほど規則が厳しい。
    ●監督が選手やコーチたちと一線を引き、プライベートまで関わらないことも、野村監督の独自のカリスマ性をかもし出している要因だった思う。
    監督が子分をつくった瞬間に派閥ができる。

  • 野村監督の教えを12年間受けてきた愛弟子が代弁する野村流人材育成論。野村監督の本はこれまでもたくさん出されていますが、気になりながらもなかなか触手がのびませんでした。
    本書は今年出たばかり作品ながら、重刷を重ねていること、他者の視点で語られていることに興味を持ちました。
    最も驚いたのは、選手へのアドバイスの仕方。データを基に細かく指示を出しているとばかり思っていましたが、そうではなく、ポイントをついた質問によって選手の考える力と主体性を育むことに細心の注意を払っていることに、ここまで徹底しているのかと唸らされました。
    人材育成のヒントになることが多く、勉強になりました。

  • この本を読んで改めて野村監督はすごい人だなと感じた。
    勘ではなく、データをフル活用して根拠を持って臨む姿勢が勉強になった。
    著者のように野村監督の考えを先読みしてデータを分析し、対応していた点は見習いたい。

  • 野村監督の訃報を受けて古本にて購入。
    プロ野球に興味を持ち始めたのが3年前くらいなので、当然いかにすごい人だったかを知る由も無く、ただ口うるさそうなおじさんというイメージだったが、読んでみると、なるほどすごい人だったのだなと納得。
    印象に残ったエピソードはやはり「変わる事」。変わる事をしない人間は成長しない。だいたいの自己啓発本にかかれている。野球においても同じなのだ。また、指導する時に全てを教えず考えさせる、これも人を育てる上で重要な事。野村監督はこの言わば当たり前の事を高次元でやり遂げたのだと思った。

  • スポーツ
    新書

  • ・人生におけるさまざまなことは、変えてダメになるより、変えなくてダメになる方が圧倒的に多い
    ・超二流:レギュラーにはなれないが、1軍で通用するための武器を最低2つ以上持っていて、試合終盤の大事な場面で起用したくなる選手

  • 野村監督のミーティングの内容や方法等についての事がこう少し書いて欲しかった。
    エピソードの中から野村監督の意外な一面もわかった。

  • 野村監督の考えを受けた橋上秀樹さん。野村監督の著書は何度も読んだことがあるが、部下の立場から見た野村監督、そして、ただそれを書くのではなく、ビジネスマン向けに書かれている読みやすいほんでした

  • 現・読売巨人軍戦略コーチ橋上秀樹氏が野村克也氏率いる東北楽天ゴールデンイーグルスでヘッドコーチを退いた後に出版された本書。東京ヤクルト、阪神タイガースの選手として、東北楽天のヘッドコーチとして野村イズムを受け継いでいる橋上氏が野村ミーティングについて書いている。野村氏の著書と被る内容があるのは彼は野村氏の門下生だから。実社会にも置き換えることができる話だと思う。2013/329

  • 野球に一番近づけるヘッドコーチだから作れる本です。

  • 状況に合わせて自分を変えることの重要性を痛感させる本。
    自分はどうあるべきか、ということを考えないといけない点ではサラリーマンでも通ずるところがある。

    いい本なんだけど、最後の方は選手の悪口っぽくなっているのが残念。

  • 野村克也氏と同じチームで選手、ヘッドコーチとして過ごした経験をもとに、野村氏の哲学とそれをチーム内に浸透させるために心を砕いていた監督ミーティングと選手についてぶつぶつぼやくこと。
    これらが意味することを余すところなく収録している。
    野球には疎いわたしでも、スポーツニュースや雑誌で知る野村氏の姿がこの本によって裏打ちされ、その場面を想像しながら読めました。
    野球経験の成功体験を経てプロ野球選手になった若者たちに、人間として一流になれ、選手としての時間より人生は長いことを日々教えていたとは、よき先生です。

  • 野村監督といえば、ボヤキを想像する人が多く、
    ネチネチした文句を言うと思われがちであるが、あの監督が残した実績を考えれば、それだけではないことは容易に想像がつく。

    個人的に野村監督の采配は好きで、野村氏の書籍にも共感できる。
    この本は、そんな野村監督の元で選手、コーチとして過ごした橋上氏が著したもので、とても興味があった。


    野村監督はミーティングにおいて野球の話をするのではなく、人生論を語るそうである。
    プロ野球選手は長くて10~15年の選手生命。
    人生の半分にも満たない。

    そんな選手達の将来を考えてのことだそうだ。
    もちろんそこから野球に活かせる知識もたくさん吸収できるであろう。

    人生は結果よりもプロセスを重視する。
    結果オーライでは次はない。
    野球においても、根拠のない結果は次にまったくいきてこない。
    なんとなく打ったらホームラン。
    とりあえずアウトコースの変化球で空振り三振。
    こんなものは意味がないということだ。


    野村監督自身も日々勉強をし、チームのトップとしての努力を怠っていない。

    人として尊敬できるリーダーの存在は大きいものである。
    未だに元ヤクルトの有名選手は野村監督に会うとしっかりと挨拶をするそうだが、これは野村氏が怖いからではなく、心から尊敬しているからであろう。


    また野村監督は「変化すること」を大切だと教えるという。
    超一流になるのはほんの一握りの者。
    そうでない者が同じような目標をもってがんばっても限界があるという考えである。

    ちょっと寂しい気もするが、そこで考えを変え、自分の長所をいかした選手あるいは職員を目指すことで組織に必要とされる人間へとなれるという。


    確かに体の小さい非力な選手がホームラン王をとるような大きな選手とホームランで競っても勝てるわけがなく、組織も望みもしなければ期待もしない。

    野村監督は適材適所で選手を上手に起用するが、選手がその考えを理解できていてこそ成功することである。

    自分が必要とされていると思うことはモチベーションの向上にもつながり、組織への貢献度もアップするわけだ。


    野村監督は阪神の監督時代は、3年連続最下位という汚点がある。
    結局弱いチームはだれがやっても・・・という見方もあるが実際は違ったようだ。

    ミーティングはろくに聞かず、監督の考えも浸透せず、受け入れようとする姿勢も薄かったそうだ。
    実名で書かれていた選手では、今岡、浜中。
    この2選手は変化を求められたにも関わらず、聞きいれなかった。
    おまけに当時2軍監督だった私が大嫌いな岡田に擦り寄っていたそうだ。どうせ数年後には1軍監督になるであろうと思ってたそうだ。

    その岡田も野村の言うことは聞かなくていいと言っていたそうで、組織としてクズである。

    これでは強くなるはずがない。

    そんな中で話をしっかり聞いていた数少ない選手が、矢野、赤星、関本。

    これを見ただけでも何が大切かはすぐわかる。
    野村監督はデータ、根拠を重視する。
    弱小組織であればこそ、成功する確立が少しでも高い作戦を選ぶことが大事。

    周囲を固めるコーチ陣は大変だったようだが、それも慣れてくると楽しいと感じるそうだ。

    野球に限らず、どんな仕事でも大切なことだ。

    自分の長所、短所を知り、自分がほかのものより優位に立てるものを探し、そのために変化をし、組織へ貢献する。

    それが自分のためになるわけだ。


    私も改めて自分を見つめ直してみようと思う。

  • 岩隈が近鉄体質を引きずっていたとか、落合が野村と同等以上という評価だとか、面白い話が多い。

  • いち楽天ファンとしては、野村監督時代がやはり良かった。ヤクルト時代から楽天退任まで、野村監督及びその野球論を超えた人生論を外側から見てきた筆者ならではの視点で書かれている。野村監督は許可したのでしょうか?

  • 野村は名将とおもう。またどこかのチームを指揮してほしい。もっとマスコミに選手の愚痴(悪口?)こぼさんかったらいいのにとも思う。星野時代の阪神が優勝したけど、その土台は野村がつくったとも思う。でも阪神にはあわなかったんやとも思う。

  • 野村克也監督の元で参謀を務めた。現役は脇役に徹しいぶし銀の活躍。

  • 野村監督のもとで選手、ヘッドコーチとして仕えた橋上秀樹氏が野村監督の教えをまとめた本を読了しました。
    野村監督がミーティングで選手に伝えたかったこと、ボヤキの真意など非常に興味深く、仕事にも役立てられる内容だと思いました。特に上司に怒られたり注意されたときに、どう考えるか、「自分の欠点をあえて注意してくれた」と好意的に捉えられるかでその後の考え方が変わるというところは難しいけど、試してみる価値があるなと思いました。
    また、「言い訳は進歩の敵」「考え方が変われば行動が変わる 行動が変われば習慣が変わる 習慣が変われば人格が変わる 人格が変われば運命が変わる 運命が変われば人生が変わる」という言葉も肝に命じておこうと思います。

    さて、著者の橋上さんですが今年からジャイアンツの戦略コーチに就任しました。現役時代は決して一流選手ではなかった人ですが(本人もこの本の中で述べてます)、こういう人こそいい指導者になるんじゃないかなと思います。しかし、ジャイアンツが橋上さんの能力を使いこなせるのかなあ。戦略コーチっていう曖昧な役職をみる度に不安に思います。あれだけの戦力をかき集めて優勝できなかったら、橋上さんがスケープゴートにされてしまう気がしてなりません…。

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著者プロフィール

1965年11月4日生まれ。安田学園高校を卒業後、1983年のドラフト会議でヤクルトスワローズから3位指名、捕手で入団。外野手転向後、レフトのレギュラーで1992年リーグ優勝に貢献。1997年に日本ハムファイターズ移籍。2000年に阪神タイガース移籍、同年引退。2005年に東北楽天ゴールデンイーグルス二軍守備走塁コーチ、同年一軍守備走塁コーチ、2007年ヘッドコーチ。選手、コーチとして野村氏に12年間師事。2011年BCリーグ新潟アルビレックス監督就任、チーム史上初リーグ優勝。同年、読売巨人軍一軍戦略コーチに就任。2012年WBC日本代表戦略コーチ。2014年に巨人一軍打撃コーチになりリーグ3連覇に貢献。2015年に楽天ヘッドコーチ、同年退団。2016年に埼玉西武ライオンズ一軍作戦コーチ、翌年一軍野手総合コーチ、2018年一軍作戦コーチ。同年リーグ優勝に貢献。2019年に東京ヤクルトスワローズ二軍チーフコーチ。同年9月退団、11月に新潟アルビレックスのチーム強化アドバイザー兼総合コーチ。右投げ右打ち。180センチ、80キロ。著書に『参謀論』『常勝チームを作る「最強ミーティング」』ほか。

「2020年 『阿部慎之助の野球道』 で使われていた紹介文から引用しています。」

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