できる上司は「なんで?」を言わない 面白いほど「人望」が集まるシンプルなしかけ
- PHP研究所 (2006年8月29日発売)
- Amazon.co.jp ・本 (168ページ)
- / ISBN・EAN: 9784569654874
感想・レビュー・書評
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全く理解できない部下たちの行動。「やれ」と言ったことも「やる」と言ったこともやらない。間違えて突っ走る方がよっぽどマシ。そんな彼らに「なんでできないの?」と良い応えが返ってきたことはないのについ言ってしまう。■本書では『「なんで?」を言わない』『「ぼけぼん(ぼけた凡人)」にならない』『「部下の弱み」をみない』の3つの基本的意識だけを取り上げている。それらを実践する為の細かいテクニックは記述されておらず、直球勝負な内容が清々しい。これらの意識を土台にして、他の本で実践的な技を学ぶのが良いと思う。
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いわゆるハウツー本です。字も大きくてあっという間に読了。なんでをいわない、ぼけぼんにならない、部下の短所を見ない。確かにシンプルな心掛けです。類書にくらべてハードルも一見低そうですが…実行は意外に難しいかなと思います。
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上司に読ませたい。
リーダーは人の動かし方を覚えるよりも、いかに人望をつけるかが大切です。
部下には「なんで?」と言わない。(「なんで遅いの?」ダメです。)
ぼけぼん上司にならない。
(自分を優秀だと思っている、人の意見を聞かない、なんでも1番でないときがすまない) -
非常にシンプル。
1時間で読み終わった。
「なんで?」にさえ注意してれば、
うまいコミュニケーションになるね。