部下を本気にできる上司、できない上司

著者 : 上村光弼

• PHP研究所 (2007年12月21日発売)

感想・レビュー・書評

[いかりんさんの感想 · 2015年7月13日]

何度も読んで覚えておきたい知識が詰まっている本
部下、と書いてあるが、教員志望の人や教育の現場にいる人にも使える知識が多い

[prepre1212さんの感想 · 2013年12月31日]

部下を本気にするには？

→本気力を持った上司だけが部下を本気にできる、人は人によって磨かれる
本気力を高めるには、信頼関係、情熱、主体性の強化
主体性の強化は、自尊心、自立心、自己責任力、スタンス力
情熱の強化は、ミッション力、ビジョン力、パッション力、アクション力
信頼関係の強化は、感謝力、尊敬力、信頼力、コミュニケーション力

[kyoheiさんの感想 · 2011年5月5日]

◇自分自身をより高めようと主体的に生きている人が、初めて人を本気にできる

◇上司の顔色を窺った瞬間、イノベーションは消える。そして「どこにでもある、誰が見てもまっとうな普通のもの」へと成り下がっていく

◇自分が変われば、相手も変わる。自分が自己責任的な態度を取ると、それが相手の気づきを促し、相手の成長･発展にもつながる

◇使命感を持って、理想とする未来像を思い描き、燃えるような情熱で困難を乗り越え、率先垂範で行動することが本気の姿

◇人がひとたび「何のために」という意味を見出したとき、それが使命感というパワーになり、やりがいを持って物事に取り組むことができる

◇リーダーであるからには、才能のせいにして嘆くよりも、ミッション･ビジョンを探求することに真剣に取り組み、それらを周囲に発信し続ける努力をすればよい

◇ミッション･ビジョンの実現には、まず「行動を起こす」ことが肝心であり、リーダーが率先して見本となる行動を見せることで、周囲の本気力が高まり、より目的達成が可能になる

◇真のリーダーは、まず自分から部下やメンバーを信頼する
自分自身をより高めようと主体的に生きている人が、初めて人を本気にできる

◇上司の顔色を窺った瞬間、イノベーションは消える。そして「どこにでもある、誰が見てもまっとうな普通のもの」へと成り下がっていく

◇自分が変われば、相手も変わる。自分が自己責任的な態度を取ると、それが相手の気づきを促し、相手の成長･発展にもつながる

◇使命感を持って、理想とする未来像を思い描き、燃えるような情熱で困難を乗り越え、率先垂範で行動することが本気の姿

◇人がひとたび「何のために」という意味を見出したとき、それが使命感というパワーになり、やりがいを持って物事に取り組むことができる

◇リーダーであるからには、才能のせいにして嘆くよりも、ミッション･ビジョンを探求することに真剣に取り組み、それらを周囲に発信し続ける努力をすればよい

◇ミッション･ビジョンの実現には、まず「行動を起こす」ことが肝心であり、リーダーが率先して見本となる行動を見せることで、周囲の本気力が高まり、より目的達成が可能になる

◇真のリーダーは、まず自分から部下やメンバーを信頼する

[okaharuk1209さんの感想 · 2010年10月18日]

社長からのおすすめ本。
まったくその通り！自分が変わらないと、部下の心は絶対動かせない。
今までで一番参考になったマネジメントの本。

[あほけんさんの感想 · 2010年3月28日]

とても参考にすべき本。

[royzumiさんの感想 · 2008年10月28日]

ふむふむ

[ふじたパパさんの感想 · 2008年10月25日]

◇自分自身をより高めようと主体的に生きている人が、初めて人を本気にできる

◇上司の顔色を窺った瞬間、イノベーションは消える。そして「どこにでもある、誰が見てもまっとうな普通のもの」へと成り下がっていく

◇自分が変われば、相手も変わる。自分が自己責任的な態度を取ると、それが相手の気づきを促し、相手の成長･発展にもつながる

◇使命感を持って、理想とする未来像を思い描き、燃えるような情熱で困難を乗り越え、率先垂範で行動することが本気の姿

◇人がひとたび「何のために」という意味を見出したとき、それが使命感というパワーになり、やりがいを持って物事に取り組むことができる

◇リーダーであるからには、才能のせいにして嘆くよりも、ミッション･ビジョンを探求することに真剣に取り組み、それらを周囲に発信し続ける努力をすればよい

◇ミッション･ビジョンの実現には、まず「行動を起こす」ことが肝心であり、リーダーが率先して見本となる行動を見せることで、周囲の本気力が高まり、より目的達成が可能になる

◇真のリーダーは、まず自分から部下やメンバーを信頼する
自分自身をより高めようと主体的に生きている人が、初めて人を本気にできる

◇上司の顔色を窺った瞬間、イノベーションは消える。そして「どこにでもある、誰が見てもまっとうな普通のもの」へと成り下がっていく

◇自分が変われば、相手も変わる。自分が自己責任的な態度を取ると、それが相手の気づきを促し、相手の成長･発展にもつながる

◇使命感を持って、理想とする未来像を思い描き、燃えるような情熱で困難を乗り越え、率先垂範で行動することが本気の姿

◇人がひとたび「何のために」という意味を見出したとき、それが使命感というパワーになり、やりがいを持って物事に取り組むことができる

◇リーダーであるからには、才能のせいにして嘆くよりも、ミッション･ビジョンを探求することに真剣に取り組み、それらを周囲に発信し続ける努力をすればよい

◇ミッション･ビジョンの実現には、まず「行動を起こす」ことが肝心であり、リーダーが率先して見本となる行動を見せることで、周囲の本気力が高まり、より目的達成が可能になる

◇真のリーダーは、まず自分から部下やメンバーを信頼する