若者が3年で辞めない会社の法則 (PHP新書 558)

著者 : 本田有明

• PHP研究所 (2008年11月15日発売)

感想・レビュー・書評

[shiosaitonekoさんの感想 · 2013年8月13日]

　若い社員の高い離職率の原因は、社員自身の内面にだけあるわけではない。若手を育成することが苦手な「いまどきの上司」、形骸化している新人研修、天下りに代表される理不尽な人事制度など、若い社員のやる気を失わせる要素はそこらじゅうにある。それらを抜本的に解決しないかぎり、離職率は下がらない。
　とくに目新しい主張はなかったけど、未来工業やサイバーエージェントといった企業の具体的な事例も挙げられていて分かりやすかった。
　若い社員を定着させるポイントが色々書かれていたけど、やっぱり上司がしっかりと若い社員を見ているというのが最も重要じゃないかと思う。上司が見ていてくれるだけで、離職をうながす「不安」という心の揺れはだいぶ小さくなると思う。

[aaaaaouchさんの感想 · 2013年4月19日]

良い。
例を挙げたりしてわかりやすくモチベーションがあがった。

[baxさんの感想 · 2011年4月20日]

［　内容　］
入社３年以内で３人に１人が会社に三行半を突きつける「いまどきの若者」。
彼らは身勝手で根気のない“シュガー社員”なのか？
給料を上げれば万事うまくいくのか？
否！
離職者が相次ぐ会社のパターンを調べてみると、最大の問題は「いまどきの上司」にあった。
優秀な若者ほど、あなたのダメっぷりを観察し値踏みしているのだ。
大化けするかもしれない逸材を見抜き、やる気を高め、絶対に辞めたくないと思わせる職場をいかにつくるか。
「ウチの上司はなっちょらん！」とあきれられないためのリテンション戦略を伝授。

［　目次　］
序章　わずか１年で辞めた新人たちの言い分
第１章　なぜ若者はすぐに会社を見限るのか
第２章　「いまどきの若者」はそんなにダメなのか
第３章　「いまどきの上司」にもできること
第４章　離職者が相次ぐ会社１２のパターン
第５章　絶対に辞めたくない職場
第６章　最強の教育研修
終章　あの会社の若者が３年で辞めない理由

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

[bph0032さんの感想 · 2010年7月7日]

若者が辞める原因は、本人だけの問題ではない。

若者にたいする上司の接し方
形骸化している福利厚生・研修制度

結局、人は、人によって育てられるんだなぁ。

[fujajajanさんの感想 · 2009年1月17日]

最近のＨＲ本にありがちな若者のモチベーションを保つためにはコーチング、コミュニケーション、モチベーションＵＰが大事だよ〜という本。新しい話は特になし。

著者プロフィール

作家、エッセイスト。主な著書に『願いがかなう ふしぎな日記』『願いがかなうふしぎな日記　光平の新たな挑戦』『望みがかなう 魔法の日記』『夢をかなえる 未来ノート』『「水辺の楽校」の所くん』（以上、ＰＨＰ研究所）、『走れ！家出犬ジェイ』『電車でスタンプラリーへＧＯ！』（以上、金の星社）、『勇気を出して、はじめの一歩』『ここではない、どこか遠くへ』（以上、小峰書店）、『メロンに付いていた手紙』『歌え！多摩川高校合唱部』（以上、河出書房新社）などがある。

「2023年 『願いがかなうふしぎな日記　夢に羽ばたく夏休み』 で使われていた紹介文から引用しています。」