活躍する人のセオリー 強みを活かす (PHPビジネス新書)

著者 : 曽山哲人

• PHP研究所 (2017年7月18日発売)

作品紹介・あらすじ

急成長会社の社員が、楽しく、にこやかに働いている謎を解き、「21世紀型・人財マネジメント」のモデルケースを提案した書！

感想・レビュー・書評

[はるるんさんの感想 · 2023年1月15日]

個人のキャラクターを理解するために、どうしたら良いか具体的なツールと方法まで記載があり、役立ちました。

[Go Extremeさんの感想 · 2022年7月15日]

強みを活かす：人材育成→才能開花　人は強みを押し付ける　成果＜貢献　強みを知る：源泉は価値観　楽しい瞬間　エニアグラム　対話のバリエーション　話し方：目標と役割　評価の不安→強みをつぶす　１年後の自分をイメージ　キャリアプラン＜キャリアオプション　厳しい話は１点突破　人は感情の動物　強みを伸ばす：発信→チャンス　言葉の開発　覚悟は強みの源泉　障害排除は上司の仕事　マネジメント：社員を知るのは経営の仕事　独裁と民主主義の使い分け　障害のイメトレ　ネガティブは流行る　権限移譲３ステップ　相性は成果で判断

[港さんの感想 · 2021年1月24日]

会社内での人材流動性が高ければ、退職のリスクが低くなると思う。外の世界見たいと思った時に、社内でもたくさんの違う場所があることを伝えるべきだと思う

[筋トレ大好きキャリコンレオナさんの感想 · 2019年12月24日]

If you show your weaknesses, you can take advantage of your strengths.

[haruharudiaryさんの感想 · 2018年5月4日]

『強みを活かす』（著：曽山哲人）

今年に入ってから読了した本がたまっている・・・

付箋部分を抜粋します


・貢献意識がある人のほうが、成果だけの人よりも圧倒的に影響範囲が大きくなり、感謝される量が増えるため、同じ業績であっても
　評価に差が出るようになります（ｐ２９）

・「弱みを直すのは時間の無駄。強みを見つけて伸ばすほうが断然いいよ」（ｐ３３）

・共通項を増やすうえで重要なのは、「人は興味をもつ人に興味をもつ」ということです（ｐ５６）

・「理解と納得は違う」という言葉は、人に「動いてほしい」と思ったときほど大切にしている考え方です。
　ついつい人は論理で相手を説得して動いてもらおうとします。しかし、相手が論理を理解したからといって動いてくれるかと
　言えば、そうではありません。なぜなら、人が動くのは感情によってだからです（ｐ９７）

・情報を発信する人は、自分という存在を認識してもらったり、考えを理解してもらったりすることができることで
　どんなメリットがあるのかというと、応援者が増えるということです。これは、発信する人だけが得られる財産です（ｐ１１１）

・「言葉の開発をしよう」と言っているのは、サイバーエージェント社長の藤田晋です。
　言葉の開発というのは、記憶に残るような、人を動かす言葉を創るという意味です（ｐ１１３）

・「少ない言葉で人を動かせ」（ｐ１１５）

・同じような経験や能力であっても、自分でやりきると言い聞かせている人のほうが、努力の総量も能力の発揮度合いも
　高くなり、結果として成果も大きくなっていくという考え方です。覚悟というのは「やりきる」という自らへの宣言であり
　退路を断つことです（ｐ１２９）

・「失敗していない人は、挑戦していない人だ」（ｐ１４８）

・決断経験が、人材の市場価値を決めるのです（ｐ１５８）

・リーダーシップとはスキルではなく、他の人に対してポジティブな影響力を与える、日々の行動であり、考え方のことです（ｐ２１８）

・モチベーションは、人から引き出されたり、与えられるものではなく、自分の中から湧き出てくるものだと思います（ｐ２３１）

・自分はどうしたいのかを常に考えることで、自分の強みや弱みを自覚することになりますし、他人との違いをはっきりと
　意識することになります（ｐ２３６）

・会社として強みを活かす文化がないとか、社長がそういう人ではないとか言っても何も始まりません。自分に変えられないことを
　嘆くのはエネルギーのムダです。自分が変えられることは何かということに絞って考えると、できることは結構あります（ｐ２４７）

・足りないところや課題ばかりに目がいって、それらを直すことばかりやると、どんどん平均化してしまう。残念ながら、平均的な人が
　どんなに増えても、平均かそれ以下の仕事しかできません（ｐ２４８）

[komeshogunさんの感想 · 2017年10月15日]

強みを見つけ、才能を開花させよう！: Meet Up 大阪 @ blog
http://meetuposaka.seesaa.net/article/452425168.html

[otabechanさんの感想 · 2017年9月5日]

確か、中原淳さんがブログでお奨めされていたので購入。サイバーエージェントでの人材開発の取り組みについて、活用されているツールや、実際のマネジメント方法について詳しく書いてあった。実際の人事担当者や、現場のマネージャー層が読むととてもためになると思う。ただし、あまり文化が根付いていない会社でやるには、相当ハードルも高いかもしれない。
強みを活かすというタイトルどおり、個人個人の強みをどう引き出すか、という点に主眼が置かれている一方で、個別対応になりすぎて動きづらくならないように、組織としてのマネジメントとどう整合性をとっていくか、という点もとても勉強になる。

[kmiyamur0615さんの感想 · 2017年9月1日]

非常に内容が薄く何の為にもならなかった。

[pppさんの感想 · 2017年8月23日]

19〜

4強みを活かす、とは、夢中になっている状態

著者プロフィール

サイバーエージェント取締役人事統括

「2017年 『強みを活かす』 で使われていた紹介文から引用しています。」