戦略的協働の本質

小島廣光 平本健太

• 有斐閣 (2011年5月29日発売)

感想・レビュー・書評

[あかねさんの感想 · 2013年5月21日]

【戦略的協働】社会課題解決を目的として、NPO・政府・企業が協働すること。単一もしくは2つのセクターでは生み出すことが不可能な新しい概念や方法を生成・実行することで、多元的な社会的価値を創造するプロセス。

[yukimicxさんの感想 · 2011年7月3日]

社会に大きな変化をもたらした市民活動の成功の背後にある行政・企業・NPOの各セクターの協働。その要因を分析し、勘や経験や運のみに頼らず、セオリーから成功を再生産するための研究。まだ途上の研究ではあるが、かなり実態に近づいてると思う。 [more] ・「協働の窓」モデル 　問題の流れ、解決策の流れ、やる気の流れが、活動の流れに合流するポイントを「窓」。窓が開くのは偶然もあるが、「協働アクティビスト」の働きによってこじ開けられることもある。 ・協働アクティビスト 　協働の成功に重要な役割を果たす「協働アクティビスト」を定義。その役割の中身を分析している。 ・18の命題 　成功した事例の分析から浮かび上がる共通点。共通して見られる協働の特徴が11個、実現可能性を高める要因が7個。 ・協働アクティビストの行動指針 　−気軽ではあるが濃密な相互作用の場を設定・活用せよ 　−何が問題なのかを熱くじっくり語れ 　−参加者の信念や思いを解決策に盛り込め 　−しかし解決策は現実的であれ（技術的に可能、コストが許容可能、市民が黙認できる） 　−そして解決策を洗練せよ 　−偶然生じた活動に勝機を見出せ（チャンスはピンチの姿でやってくる） 　−窓が開いたら他の窓の開放も探索せよ（チャンスは1つとは限らない）

著者プロフィール

1946年　愛知県に生まれる
1969年　名古屋大学経済学部卒業
1975年　名古屋大学大学院経済学研究科博士課程単位取得退学
同年　名古屋大学助手、1977年　名古屋工業大学経営工学科助手を経て、
1979年　北海道大学経済学部助教授
1985年　経済学博士（名古屋大学）
1989年　北海道大学経済学部教授
1996年　北海道大学評議員
2000年　北海道大学大学院経済学研究科教授
2010年　北海道大学定年退職（北海道大学名誉教授）、札幌学院大学経営学部教授
2012年　非営利法人研究学会副会長
2014年　椙山女学園大学現代マネジメント学部教授
2017年～現在　星城大学経営学部特任教授

主要著作
『企業環境と管理システム』中央経済社、1982年
『交通と通信の組織：インフラストラクチャーの拠点』（岡野行秀と共編著）第一法規、1989年
『非営利組織の経営：日本のボランティア』北海道大学図書刊行会、1998年
『政策形成とNPO法：問題、政策、そして政治』有斐閣、2003年（平成16年度公益法人研究学会賞）
『戦略的協働の本質：NPO、政府、企業の価値創造』（平本健太と共編著）有斐閣、2011年

「2022年 『非営利法人制度改革の研究』 で使われていた紹介文から引用しています。」