ソーシャル・ネットワークと組織のダイナミクス

中野勉

• 有斐閣 (2011年12月19日発売)

感想・レビュー・書評

[shigerukuriharaさんの感想 · 2012年12月28日]

主な内容は、社会ネットワーク分析を経営に活かす、特に組織デザインなどに関して書かれている。
入門的な教科書として、前半は社会ネットワーク分析の研究の変遷などを解説し、社会ネットワーク分析と関連する経営戦略などの研究の変遷、組織論の変遷などを解説。

ビジネスパーソンには少し不要な部分（特に前半）も多いかと思うが、ページ数はそれほど多くではないので、前半から読むことをオススメする。

しかし、時間が無い場合は、
・後半の第3部｢ネットワーク型」組織の戦略的なデザイン、
・後半の第4部｢組織、コミュニティとソーシャル・キャピタル
だけを読むだけでもいい。

更に時間が無い場合は、
・9章グローバル競争時代における組織のデザイン、
・11章イノベーションを生むソーシャル・ネットワークとは
の2章だけも価値がある。

ただし、もう少しビジネスパーソン向けに内容を絞ってかつ、直近の事象への分析や、実践的な話を聞きたかったので、評価はマイナス1の4。

著者が訳した下記書籍も読んでみよう。

『多様性とイノベーション―価値体系のマネジメントと組織のネットワーク・ダイナミズム』
http://www.amazon.co.jp/dp/4532605202

[chongさんの感想 · 2018年7月28日]

組織と経営戦略にならぶマネジメントの重要要素であるネットワーク。わかりやすくそのインパクトを説明してくれている。

[ジュンさんの感想 · 2012年8月17日]

前半は社会ネットワーク分析の基本的な話のおさらい、後半は企業の組織構造や組織マネジメントの話が中心。

創造性を刺激するためには組織のヒエラルキーに依存しないインフォーマルコミュニケーションが重要で、それを支えるための(本来の意味での)ソーシャルネットワークの持つ意味は大きい。

概ね、漠然と考えていることに一致しているので斬新さはないけど、それを裏付ける関連研究を色々と示してくれているのが有り難い。

[goichiga5さんの感想 · 2012年1月5日]

９章以下を読んだ。

事業部制と官僚制の公務員組織をどのように
ふらっとでいのべーてぃぶに変えるか。

著者プロフィール

青山学院大学教授

「2017年 『ソーシャル・ネットワークとイノベーション戦略』 で使われていた紹介文から引用しています。」