すべてが見えてくる飛躍の法則 ビジネスは、〈三人称〉で考える。

著者 : 石原明

• アスペクト (2012年6月25日発売)

感想・レビュー・書評

[fujiit0202さんの感想 · 2014年11月7日]

ビジネスでは、どこまで広く考えられるか
ということが重要です。

どういうことかと言うと
、
自分さえよければいい。
その場さえ良ければいい。

という狭い考えでは、なにごとも長続きしません。


本日ご紹介する本は、

「人称」によるものごとのとらえ方と思考法
を紹介した１冊。

一人称＝私
二人称＝あなた
三人称＝私、あなた以外の人

自分の行動が周りにどう影響するのか、
どこまで広く考え行動できるかが重要です。


ポイントは
「切り離す」

人間、自分になにか大変なことが起きると、
感情的になり、客観的に考えられなくなるものです。

自分と問題を切り離して考える習慣をつけることが
大切です。



「一人称」

自分は満足しているが、
まわりのことはまったく考えていない状態。

そもそも人間は、鏡などを使わないと、
自分で自分を見ることができません。

だから、何も考えなければ一人称でとどまってしまいます。



「二人称」

自分の取る行動が相手からどう見えるかを考えている状態。

顧客目線で商品を提供するためには必要です。

常に二人称視点している職業に役者、タレント、モデルなどがあります




「三人称」

自分が誰かにしていることを、まわりがどう見ているか
を考え、判断できる状態。

客観的にものごとを見ている状態です。



人が１人称に戻ってしまう引き金は
感情にスイッチが入った時。

大変なことが起きてもでも、自分を切り離して
考えればそんなに大変なことでは無い場合が多いものです。


そうは言っても人間は感情の生き物です。

感情にスイッチが入りそうになったら、ぐっとこらえて
問題と自分を切り離す習慣を持ちたいモノです。


ぜひ、読んでみてください。



◆本から得た気づき◆
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ビジネスで成功する人＝客観的に自分を見つめる「もう一人の自分」を持っている
人称＝【視野の広さ】×【思考する時間の長さ】
そもそも自分は視線にはいらない＝何も考えなければ一人称でとどまってしまう
自分を見ることの重要性＝自分で自分の行為を観察することを日常的に習慣化すること
大変なことでも、自分を切り離して考えればそんなに大変なことにはならない
人称があがることによって、意識する時間のレンジが長くなり、視野も広がってくる
人が１人称に戻ってしまう引き金は、感情にスイッチが入った時
交渉では常に、相手より１つ上の人称で対応した人が勝ちます
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◆目次◆
序章 なぜ「人称視点」という新しい尺度が必要なのか
1章 なぜ「一人称」ビジネスマンではダメなのか
2章 三人称視点はビジネスの境界線
3章 あなたの危機を救うメタ認知
4章 一つ上の人称でステップアップ できる社員になるキャリアマップ
5章 誰にでも訪れる「三人称」の危機
おわりに なるべく早く社内に「人称」を取り入れる
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◆マインドマップ◆
http://image02w.seesaawiki.jp/f/2/fujiit0202/a78c3100225e206c.png
　

[negishikotaさんの感想 · 2014年5月29日]

人称というフレームを導入することで、ビジネスマンとしての立ち位置を明確にし、レベルアップを図っていくための本。

読みやすいが、胡散臭い表現も多々ありか・・・