コーポレートコーチング 下

著者 : 苫米地英人

• 開拓社 (2016年7月9日発売)

作品紹介・あらすじ

停滞を打破したい幹部・スタッフ必読! 苫米地コーチングは、幹部や社員のマインドを変えることで組織を内側から変えていきます。 基礎知識、基本理論、基本的な実践論を説いた上巻に続き、本下巻では、中級編として、コーチングの主眼たる組織のリーダー論とその育成論、そして実践への備えを解説します。

感想・レビュー・書評

[ともともさんの感想 · 2024年4月13日]

「他人に『やめればいいのに』と言われても、うれしくて、楽しくてやめられない」という基本の軸はぶれないようにして、これが他人の役に立たないものが「趣味」、他人の役にたつものが「仕事」「職業」と言える、というのは、楽しい考え方だな。
優秀な企業であるほど、勤務時間が短く、仕事が楽だ（＝生産性が高いから）ということになるのは、ごもっとも。
これからのゴールはこういうことなんだろうな。

[健一@スーパー・ブックサマライザーさんの感想 · 2022年8月12日]

ゴールをね､高く設定するんですよ

[なおきさんの感想 · 2018年11月5日]

2017.07.23　読まずに返却

[nagoemonさんの感想 · 2017年7月25日]

普通です。

「現状」とは「Status Quo（ステイタス クオ）」とも言い、「現在ある状態」だけではなく、「現在ある状態を続けていれば、当然、訪れるであろう未来」をも含んだ概念です。

黄色のハイライト | 位置: 208
人生の大半を「出世レース」というものに捧げ、そのレースを必死で勝ち抜いてきた人たちにとって、社長という座に就いた瞬間に完全にゴールを達成したことになります。 　そこから抜け出して、新たなゴールへ向かおうなどというモチベーションはゼロでしょう。


黄色のハイライト | 位置: 276
ほとんどの政治家のゴールは「議員になること（選挙で当選すること）」であり、ほとんどの官僚のゴールは「事務次官になること（出世すること）」です。 　多くの政治家は議員になった時点で完全にゴールを達成していますから、モチベーションはゼロです。 　一部に、大臣になりたい人もいますが、この人たちはすます現状の中で上手に泳ぐことに専念します。 　官僚も、出世した人はゴール達成してしまっていますからモチベーションはゼロですし、出世を目指す人は上司の言いなりですから、ただの上司の奴隷です。 　こういう人たちに、イノベーションを求めても無理


黄色のハイライト | 位置: 354
最も大事なことは、すでに「成功している」「ゴールを達成してしまっている」と思っている組織のトップに、「いや、本当の成功は別のところにある」、だから「まだまだ、成功なんてしていない」、しかも「私ならその別の成功も手に入れられる」と思ってもらえるようになること


黄色のハイライト | 位置: 420
トップがゴールを提示せずに人を採用することは、組織にとってはむしろ、かなり恐ろしいこと、危ういことだと言えます。 　採用時に、トップがゴールを提示し、それを受け入れ、納得し、自身のゴールと合致させた人に組織に入ってもらうべき


黄色のハイライト | 位置: 441
知識を身につければ身につけるほど、「スコトーマ」も増えていくということを理解しておかなければならない


黄色のハイライト | 位置: 519
トップがゴールを見せる、夢を見せることができていた時代、それがオイルショックまでの高度経済成長期であり、オイルショックから立ち直った１９８０年代からバブル崩壊までだった


黄色のハイライト | 位置: 563
に、「やりたくないこと」をやっても業績は上がりません（普通は下がります）。 　対して、「これはすごい」というゴールを設定したトップのいる企業、そして従業員たちがそのゴールを目指して動き出した企業の業績は、天井知らずで伸びていきます。


黄色のハイライト | 位置: 580
この「クリエイティビティ」は、コーチングの基本でもあります。 　自身のやること（企業の場合は仕事）が目指すゴールと合致したとき、人間は異常なほどのクリエイティビティを発揮します。 　逆に言えば、クリエイティビティが発揮されないのはやること（仕事）がゴールと合致していないからと


黄色のハイライト | 位置: 589
吸収合併（買収）する側の論理として考えますが、これは新たに社員を雇う場合と同じです。 　つまり、吸収合併しようと思っている対象企業のゴールとあなたの会社のゴールが合致しているか、またはあなたの会社のゴールが対象企業のゴールを包摂できるかどうかが最も重要な点だ


黄色のハイライト | 位置: 915
コーチは、社内に「ミッションを作る人」を生み出す役割を担うのです。 　それまでは組織内の一構成員だった人たちが、コーポレートコーチングを受けることで、ミッションを生み出せる人に育っていく


黄色のハイライト | 位置: 969
マインドの使い方に関わることだけで、業務の内容には一切関わらないのがコーチです。


黄色のハイライト | 位置: 988
コーチングを受けて、新たなゴールを発見した従業員が辞めてしまうのは、結局はトップが高い抽象度のゴールを提示できなかったことが最大の原因


黄色のハイライト | 位置: 1,036
高エフィカシーの人は、人を貶めるようなことはしません。


黄色のハイライト | 位置: 1,044
日本のビジネスマンたちのエフィカシーが低く、生産性が低い最大の理由は、本書を通じて一貫して述べてきているように、「朝から晩まで仕事をしているのがうれしく、楽しくてしかたがない」という状態になっていないから


黄色のハイライト | 位置: 1,056
ゴール設定ができない人、ゴール設定がうまくいかずにゴール難民になっている人にゴール設定を考えてもらう際、まずやってもらうといいのは「趣味のゴール」を設定すること

[ksk14さんの感想 · 2017年4月1日]

上巻が良かっただけに、
期待ほどのプラスアルファが感じられず残念、
というのが率直な感想。

とはいえ、
事例で上巻で学んだ内容が確認できたのは
よかった。

[Y.Ryuoさんの感想 · 2016年9月2日]

上巻の簡単なおさらい、重要概念の振り返りもあり、本書だけでもコーポレートコーチングが何をするのかは理解できる。
エフィカシーを上げ、モチベーションを上げるために、コンフォートゾーンの外にゴールをイメージでき、高い抽象度で各メンバーのゴールを包摂するゴールのイメージが示せるトップをつくること。
一方で、目指す状態が明確で、実行内容が具体的かつ臨機応変に２段階上の役職の判断ができるメンバーからなる組織がイメージできた。
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著者プロフィール

認知科学者（計算言語学・認知心理学・機能脳科学・離散数理科学・分析哲学）。
カーネギーメロン大学博士（ Ph.D）、同 CyLab フェロー、ジョージメイソン大学C4I&サイバー研究所研究教授、公益社団法人日本ジャーナリスト協会代表理事、日本外交政策学会会長、コグニティブリサーチラボ株式会社CEO 兼基礎研究所長。マサチューセッツ大学を経て上智大学外国語学部英語学科卒業後、三菱地所へ入社、財務担当者としてロックフェラーセンター買収等を経験、三菱地所在籍のままフルブライト全額給付特待生としてイェール大学大学院計算機科学博士課程に留学、人工知能の父と呼ばれるロジャー・シャンクに学ぶ。同認知科学研究所、同人工知能研究所を経て、コンピュータ科学と人工知能の世界最高峰カーネギーメロン大学大学院博士課程に転入。計算機科学部機械翻訳研究所（現 Language Technologies Institute）等に在籍し、人工知能、自然言語処理、ニューラルネットワーク等を研究、全米で4人目、日本人として初の計算言語学の博士号を取得。帰国後、徳島大学助教授、ジャストシステム基礎研究所所長、同ピッツバーグ研究所取締役、通商産業省情報処理振興審議会専門委員、早稲田大学研究院客員教授などを歴任。また、晩年のルー・タイスの右腕として活動、ルー・タイスの指示により米国認知科学の研究成果を盛り込んだ最新の能力開発プログラム「 TPIE」、「 PX2」、「 TICE」コーチングなどの開発を担当。その後、全世界での普及にルー・タイスと共に活動。現在もルー・タイスの遺言によりコーチング普及及び後継者として全世界で活動中。一般財団法人サヴォイア王家諸騎士団日本代表、聖マウリツィオ・ラザロ騎士団大十字騎士。近年では、サヴォイア王家によるジュニアナイト養成コーチングプログラムも開発。日本でも完全無償のボランティアプログラムとして「PX2」と並行して普及活動中。

「2023年 『新・夢が勝手にかなう手帳　2023年度版』 で使われていた紹介文から引用しています。」