- Amazon.co.jp ・本 (256ページ)
- / ISBN・EAN: 9784761264734
感想・レビュー・書評
-
なかなかハードル高めなんだと教えてくれました。
詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
サーバントリーダーが自分に合うかなと思って気になっていたので読んでみた。
自分の理念に共感してもらい伝える。チーム全員同じ方向を向くために必要な内容で頑張ってみようと思う。 -
人事研修で聞いた「サーバント・リーダーシップ」が気になり、グリーンリーフ氏の緑の本を手にするも難しく、まずはこちらを読んでみました。なんとなくですが、イメージが湧いてきました。
-
・ミッションの名の下に奉仕者になるリーダーシップ
・リーダーシップとは、フォロワーが目的に向かって自発的に動き出すのに影響を与えるプロセス -
トップダウンは型でサーバントは精神。
確かに。 -
”<一言>
---
T:
P:
O:
---
<読書メモ>” -
チームのアウトプットを最大限に高めるために、リーダーは何をしたら良いか?
その答えの一つが「サーバントリーダーシップ」である。
組織で動く以上、自分だけではなく個々のメンバーのアウトプットの総量が重要であり、それを最大限に高めるための方法として、こちらを選択したい。
-
◆きっかけ
リーダーシップのあり方の整理
◆気づき
部下を持つと人を動かす大変さを知る。管理システム、予算制度、評価の仕組みのおかげで部下が言うことを聞いてくれるという側面もある。煩わしいがお世話になっているのだ。
管理の仕組みで人が動いているのに、リーダーシップによって部下が動いてくれていると勘違いする。
サーバントリーダーシップ=ミッションの名の下に奉仕者となる。
賞賛に値するリーダー
誠実、前向き、わくわくさせてくれる、有能
◆やること
-
研究教育機関にこそサーバント・リーダーシップが必要。