- Amazon.co.jp ・本 (256ページ)
- / ISBN・EAN: 9784761264734
感想・レビュー・書評
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本家『サーバントリーダーシップ』よりも読みやすく分かりやすかったです。
理論的な側面を金井氏が固め、ご自身の経験を資生堂の元社長 池田氏が語る構成になっています。そのため全体を通じて、腑に落ちるという印象がありました。
リーダーシップを相互作用的で動態的な現象と捉えている点は、非常に興味深いと同時に、一つの真理のように思います。
本家ではあまり読み取れなかった(理解できなかった)サーバント・リーダーシップと変革型リーダーシップが両立するということについて、非常に重点的に解説されています。この相反すると思われるテーマに対し、むしろサーバントなリーダーこそ変革に向きだと本書は唱えています。
グリーンリーフ氏が提唱した「支える」役割を果たすリーダーの在り方は、組織で活動をする自身にとっても、なるほど同意できる点が多数あります。
旧来の「オレについてこい!」型一本槍のリーダーにはなんとなく破綻の予感がありませんか? それを感じたときには、サーバントなリーダーというのが一つの進路のような気がします。
<目次>
Ⅰ サーバント・リーダーとは何か
1 リーダーシップに対する幻想と誤解
2 リーダーシップはフォロワーによって認められる
3 ロバート・K・グリーンリーフの「サーバント・リーダーシップ」
4 サーバント・リーダーシップの特徴と誤った解釈
Ⅱ サーバント・リーダーの経営改革
1 サーバント・リーダーシップを生き方の基本姿勢に
2 資生堂が目指した「店頭基点」の経営改革
3 逆ピラミッド型の組織で店頭が、そして社員が変わる
4 サーバント・リーダーシップ理論との出会いと社内への浸透
5 私が考えるサーバント・リーダーの条件
6 『武士道』に「接ぎ木」の精神を学ぶ
7 「奉仕と献身」の精神を経営に生かす
Ⅲ サーバント・リーダーシップと使命感
1 企業のなかでのサーバント・リーダーシップ
2 社会のなかでのサーバント・リーダーシップ
3 日常生活のなかでのサーバント・リーダーシップ
Ⅳ ミッションで支えて組織と人を動かす
1 池田守男さんのリーダーシップから学ぶべきこと
2 どんな経験によってサーバント・リーダーへと育っていくのか
3 サーバント・リーダーシップの表現型はいろいろ
4 〈ミニ版〉サーバント・リーダー入門詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
なかなかハードル高めなんだと教えてくれました。
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http://naokis.doorblog.jp/archives/servant_leadership.html【書評】『サーバントリーダーシップ入門』
<目次>
はじめに − 金井壽宏
? サーバント・リーダーシップとは何か
1 リーダーシップに対する幻想と誤解
2 リーダーシップはフォロワーによって認められる
3 ロバート・K・グリーンリーフの「サーバント・リーダーシップ」
4 サーバント・リーダーの特徴と誤った解釈
? サーバント・リーダーの経営改革
1 サーバント・リーダーシップを生き方の基本姿勢に
2 資生堂が目指した「店頭起点」の経営改革
3 逆ピラミッド型の組織で店頭が、そして社員が変わる
4 サーバント・リーダーシップ理論との出会いと社内への浸透
5 私が考えるサーバント・リーダーの条件
6 『武士道』に「接ぎ木」の精神を学ぶ
7 「奉仕と献身」の政sンを経営に生かす
? サーバント・リーダーシップと使命感
1 企業のなかでのサーバント・リーダーシップ
2 社会のなかでのサーバント・リーダーシップ
3 日常生活のなかでのサーバント・リーダーシップ
? ミッションで支えて組織と人を動かす
1 池田守男さんのリーダーシップから学ぶべきこと
2 どんな経験によってサーバント・リーダーへと育っていくのか
3 サーバント・リーダーシップの表現型はいろいろ
4 (ミニ版)サーバント・リーダー入門
サーバント・リーダーシップについてもっと知りたい人のために
おわりに − 池田守男
2016.06.30 読了 -
必要な時には前に出て、旗を振る、ビジョンを描く。