世界一わかりやすいドラッカー博士の戦略思考の授業

著者 : 藤屋伸二

• かんき出版 (2012年9月20日発売)

作品紹介・あらすじ

企業が現在の激しい競争社会を生き抜くためには、
戦いに勝つための、「戦略」が必要となります。
ドラッカーは多くの著書において、
経営戦略上、重要なことについてしっかり述べています。

ただしそれは、他の多くの経営戦略論の本が示すような、
マニュアルに沿った、画一的な戦略や計画のつくり方を
指南するものではありません。

「事業とは何か」「顧客はどこにいるのか」といった、
「戦略思考」（戦略的に考えること）をするうえで絶対に外せない、
本質的なことを説いています。
私たちは本質を理解すれば、確固とした土台を築くことができ、
具体的に考え、行動していけるのです。
私は経営コンサルタントとして、
１６年にわたって、２００社以上の企業経営に携わった経験から、
「ドラッカーの戦略思考」が成果に結びつくことを確信しています。

本書は、ドラッカーの多数の著作にまたがって展開されている、
「ドラッカーの戦略思考」の知識を一冊に凝縮し、
「最小の努力で、最大の成果を生み出す」ための
ドラッカー理論のノウハウの真髄をお伝えします。

感想・レビュー・書評

[75kgさんの感想 · 2014年12月14日]

読み返しが必要な本。１回目はさらっと。2回目はじっくりと読んでみた。自分なりの戦略思考を組み立てて、ＰＤＣＡしないと意味がない。時間をとって戦略を練りたい。年末の課題だな。

[チョコタンさんの感想 · 2014年2月20日]

ＰＤＦ
ドラッカー

[123456qazさんの感想 · 2013年10月3日]

①顧客の利益
②自社の利益
③将来の利益
④現在の利益　高次限でバランスが重要　それぞれトレードオフ

７つの習慣
①ビジョンを持つ②仕事に誇りを持ち完璧を求める③日常に継続学習④定期的に検証と反省⑤期待を記録して結果と比較⑥新しい仕事が要求するものを徹底的に考える⑦「どのような人として記憶されたいのか？」

顧客の創造（関係するすべての人）→会社は最低限度の利益で十分
会社の利益は将来の費用

顧客や市場の分析→フォード「自動車がない時代に消費者に聞く→もっと早く走る馬が欲しい」

Management by objects and self-control

環境分析　任天堂→携帯ゲームは関係ない。敵はプレステ，Xbox→赤字へ→
仕事が正しいかどうかは，自分ではなく経営環境が決める。

理念（ミッション）がぶれないもの→具体的，精神論ではない。
行動規範→想像の余地を入れない。
戦略目標（ビジョン）→いつまでに・ここまで達成する。

不易流行→時代を超越し変わらないものと時流に応じて変化するものは両立

「どう売るか」ではなく「売れるものは何か」→顧客が満足，購入したい。

マック原田社長「飽和状態では？」→「マックのシェアは２％。９８％はまだ他社。」
ジャック・ウェルチ→「市場シェアはまだ少ない」→社員のシェア拡大の意欲を意図的に作り出した。

ビジネスにおける知識＝情報を成果に変える能力

強みを顧客に分かる言葉で表現する→うまい×　甘さ２５％アップ○
強み（コアコンピタンス）を定義する。
創造的模倣戦略「イミテーションを戦略的に考える」
～を変える①サイズ②形③順番④置き方⑤組み合わせ⑥新しく付け加える⑦外す⑧スピード⑨上下⑩高さ⑪温度⑫用途⑬味⑭色…

差別化のチャンスとリスク
①負うべきリスク→そのビジネスで避けられない
②負えるリスク→大した影響はないか？
③負えないリスク→取り組まないべき
④負わないリスク→機会損失，縮小産業への無駄な傾注

リーダーの役割　優秀な人がこの職場はおもしろいと感じ，夢中になる環境

[フッタさんの感想 · 2013年3月24日]

分かりやすいと言えばそうなのだが、すこしお手軽すぎるかも。

[ucym100さんの感想 · 2013年3月9日]

１ビジョンをもつ　２仕事に誇りをもち、完璧を求める　３日常生活の中に継続学習を組み込む　４定期的に検証と反省を行う　５期待を記録して結果と比較する　６新しい仕事が要求するものを徹底的に考える　７どのようなひととして記憶されたいかをきめる

経営理念ミッション　戦略目標ビジョン　経営方針　経営戦略　経営計画

戦略目標で向かうべきゴールを明確にする

着眼大局、着手小局　荀子

正しいチャンスを選び、正しいリスクを受け入れる

[kumaphooさんの感想 · 2012年9月30日]

元本と一緒に読むと、より理解が深まりそうです。

著者プロフィール

藤屋ニッチ戦略研究所株式会社代表取締役。1996年、経営コンサルタントとして開業。1998年に大学院に入り、「マネジメントの父」と言われているドラッカーの研究を始める。現在は、ドラッカーのマネジメントをさまざまな視点から再編成し、中小企業を対象にしたコンサルティング、経営塾、執筆活動を複合的に行っている。著書・監修書は『図解で学ぶドラッカー入門』(日本能率協会マネジメントセンター)、『ドラッカーの教え 見るだけノート』『まんがと図解でわかるドラッカー』(ともに宝島社)、『13歳から分かる! 人を動かす カーネギー 人間関係のレッスン』(日本図書センター)など49冊(電子版、海外版を含む)、累計発行部数は248万部を超える。

「2022年 『毎朝5分で学べるリーダーシップのコツ! カーネギー『人を動かす』の教え 見るだけノート』 で使われていた紹介文から引用しています。」