- Amazon.co.jp ・本 (360ページ)
- / ISBN・EAN: 9784788908161
感想・レビュー・書評
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エッジワーカーはスリルそのものではなく、スリリングな状況をコントロールすることを求めている
N効果 N(タスクを行う人数)が多くなる程、競争者のパフォーマンスは低下する
ホームアドバンテージは縄張り意識が競争力を活性化することによって作用する
見物者の存在によって良い効果と良くない効果が生じる違いは、学習者の場合はパフォーマンス下がる。
熟達者のパフォーマンスは上がる
断続的な監視は、継続的な監視より効果的
オキシトシンは幸福ホルモンと知られているが、感情抑制の働きを弱める作用がある
母乳で子供を育てる女性は、哺乳瓶で乳児を育てる女性より2倍も攻撃的
チームの運命の60%は、メンバーが初集合する前に定められている。
その60%は「リーダーの能力」「チームの目標が困難ではあるが達成可能であること」「メンバー全体の能力レベル」
30%はチームの立ち上げ時に決まる
「メンバーがどのような形で会うか」「最初のミーティング時に責任とタスクをどのように割り当てるか」
チームの運命は実際の仕事を始める前に90%が決められている詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
【由来】
・確かamazonのメール。
【期待したもの】
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※「それは何か」を意識する、つまり、とりあえずの速読用か、テーマに関連していて、何を掴みたいのか、などを明確にする習慣を身につける訓練。
【要約】
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【ノート】
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【目次】 -
競争することはとってもいいかもしれない。
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ホームandアウェイの縄張り理論は、妙に納得。
いろいろな理屈はあるが、人それぞれなので、個人個人をしっかり観察しないといけません。