イーロン・マスクの面接試験

  • 青土社
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感想 : 8
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  • Amazon.co.jp ・本 (342ページ)
  • / ISBN・EAN: 9784791774746

作品紹介・あらすじ

*キャンディーがつまった飛行機を空にするには?
*時限爆弾は残り90秒。ビルの60階にいるあなたはどうする?
*毛の数が全く同じ犬は世界に何匹いる?
世界の名だたる大企業の、面接試験の変遷をたどり、現在出題されている難解な面接での質問を80以上取り上げ、このタイプの問題を解決するための戦略を提示する。

感想・レビュー・書評

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  • 時間切れでパラ読み
    尖ってないと世の中を変える事業は成し遂げられない

  • 難解な思考を要するパズル的問題がいくつも紹介されている本。解くには数学的知識と科学的知識が必要。自分が期待していた内容とは違った。

  • 90秒で爆発する爆弾を前に、60階にいるあなたはどうする? 瞬時に最適解を選択する明晰と冷静、CEOとしての素養を問われる。机上の計算のみ得意な優等生ではなく、大胆さはあっても蛮勇でなくまっとうで、チームを率いてプロジェクトを成功に導く人材を見出す、面接術の舞台裏とは。
    質問はみな奥行きがあり興味深く、極めて難易度は高いものの予想していたよりマトモ。知識や計算、論理プロセスが必要になる問いもあり一様でない。単に揺さぶりをかけて反応を見るだけのQではないのだ。
    正解しているかよりも回答の仕方を見られるのであって、回答内容は千差万別だろうが、確かに云えることは…「1組織にイーロン・マスクばかり何人も要らない」。

  • 面接官をやることが多いので、どちらかと言うとこの手の面接難問が出来上がる背景と効果を知りたかったが、第一章がそういった点の解説に当てられていてそれだけで十分おもしろかった。実際の問題は、まあ、息抜きに頭の体操として読めば良いかと思う。

  • 採用面接には「フォールス・ポジティブ」と呼ばれる問題児を採用してしまう失敗と、「フォールス・ネガティブ」という優秀者を見逃してしまう失敗があるらしいが、アマゾンのジェフ・ベゾスの「問題児を採用するなら、50人面接して誰も採用しない方がマシ」という意見に象徴されるように、組織は、前者を嫌う。問題児の尻拭い、解雇コスト、仲間への精神的なストレスなど、悪影響が大きいからだ。ダイバーシティ等と綺麗事を言いながら、採用には、やはり一定の水準がある。本著では、エジソンが用いた面接時の質問の紹介からスタートし、FAANGが面接に取り入れる質問の事例と解法を紹介しながら、面接の意味を問い直す。

    雑学知識、思考のアプローチ、柔軟性や衝動性など、確かに面接やクイズによって、ある程度の能力や性格が分かるような気がする。勿論そこには、傾向と対策があって、自ら有能を演じる事もできる面もあるにはあるが、その努力を考慮しても、一定の識別には有効だと言える。日本の文系社員の面接における、学生時代の経験問答では測れない領域に科学的に挑戦しようとしており、そしてFAANGのような企業の業績を見れば、その面接はある程度有効に働いていると言えるのだろう。

    国家が国防機能を、資本主義が生産性を求めて、義務教育がデザインされるが、その出口段階で重要視されるのは、採用面接だ。企業や組織が求める人材が変化し、それに合わせて採用面接の形が変われば、ゆっくりと教育デザインは変化していくだろう。義務教育にIT分野や環境問題が登場してくるように。あるいは、卒業1年前の面接において、学生時代の武勇伝を聞かれるだけだから、学業が疎かになる学士のように。だからこそ、最先端の面接シーンと試行錯誤を覗き見る非常に有益な読書となった。単に問題を解く面白さもあるが、結構難しかった。汗

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