頑固な羊の動かし方: 1人でも部下を持ったら読む本

著者 : ケヴィン・レーマン ウィリアム・ペンタック 川村透

• 草思社 (2005年8月1日発売)

感想・レビュー・書評

[でるたま〜くさんの感想 · 2020年11月9日]

組織マネジメントについての考えを自分なりにも整理したいと思い、参考になりそうな本を立て続けに数冊読んだ中の１冊。

最近のビジネス書でよくあるように、本書は物語形式で書かれている。

駆け出しの新聞記者である著者が、ビジネス界のリーダーであるマクブライド氏とのインタビューの機会を通して「人を動かす偉大な７つの知恵」について教わるという物語。ビジネススクール時代にカリスマ教授から牧場で教わったマネジメントの考え方について、マクブライド氏が過去を振り返りながら語る。

本書の主張は明快だ。羊飼いの知恵として次の７つについて掘り下げた説明をしている。
1. 自分の群れを知れ
2. 羊たちの強みをつかむ
3. 羊と信頼関係を結ぶ
4. 安心できる牧草地をつくる
5. ー杖でそっと彼らを導く
6. 毅然とした態度で守る
7. 羊飼いの心をみにつける

内容的に何か特別なことを言っているわけではない。当たり前のことが当たり前に管理者としてしっかりと実行出来ているか、ということを確認するような内容に感じた。

本書はこれから責任者になる人にとって、気持ちを引き締める意味でも読み通しておいて良い本かもしれない。また、周りから全く信頼されていない責任者の何が問題かを分析する意図では、まさにこの本で語られている基準に照らし合わせることは有効だろう。私個人としては、教科書的なリーダーの心得について網羅的に述べられていると感じた。

[udonsanさんの感想 · 2020年4月20日]

人として愛情を持って部下に接しているか？

[ぴょんすさんの感想 · 2023年4月29日]

物語になっていて読みやすかった。
自分の尊敬する上司、リーダー像をまさに言語化していて、実践すべきことが具体的にわかった気がする。
部下を持ったタイミングなので、ふわっとしていたどうすべきかを改めて認識する良い機会になった。

[きりーさんの感想 · 2022年4月1日]

サラッと読めるのに、すごく深いことが書いてある。

今年から社会人2年目で、後輩も入ってくるので、その前に何かマネジメントの本を読んでおきたいと思い、読みました。

各章最後のページに、大切なことがまとめてあるので、そこだけ目を通してもいいと思う！
けど、物語形式で面白いから、最初から読むことをおすすめします！

[yoshinorimさんの感想 · 2021年5月6日]

今後2〜3年で経営を義父から引き継ぐため、マネジメントの参考になればと読了。
部下＝羊、自分＝上司＝羊飼いとして、例え話でどのように部下と接するべきかを教えてくれる。

一言で内容をまとめると、「自分に厳しく、人にもまあまあ厳しく」といった感じの印象。

自分が学んだポイントは以下の点。
・一人一人に目を向けること（興味を持って接する）
・常に相手を思いやり、自分の価値観を伝え、信頼関係を築く
・仕事は定期的にローテーションさせる
・情報は隠さず伝えて、問題はすぐに対処する
・明確な目標を定め、自由を与えながらもそっと導く
・部下が非難されそうになったら、自らが矢面に立つ

上記を三つにまとめると、①リーダーは目標を定めて、自ら率先して目標に向けて動く。②部下は一人の人間として接して、信頼関係を築いた上で、仕事を任せる。③ダメなことは毅然とした態度でノーを伝える。

これらを意識して、経営に携わっていきたいと思いました。部下を始めて持つ人で、どう接するといいのか悩んでいる人には参考になる本ではないかなと思います。

[日下部 尚樹さんの感想 · 2020年11月19日]

武田和久著「できる人が絶対やらない部下の動かし方」で引用されていたので購入。

マネージャーとしてのチーム運営を、羊をまとめる羊飼いの知恵になぞらえて読み解く。羊という、個々は弱く、間違った行動もしてしまう難しい集団を、羊飼いはどのように束ねているか。
１人ひとりに目を向けること、部下が安心できる場をつくり危険から守ること、強く叱るべきときは自らが痛みを感じようとも毅然と叱ることなど、７つの項目からチームを束ねることの真髄を学ぶ。

2020年現在からするとやや時間が経ってしまっているからか、個人的には平凡に感じた。部下をよく見る、矢面に立つというのはよく聞く話と言う印象があり、「そのためにどうするか」という部分まで言及してくれるとなおよかったと思う。
「下の立場の部下を率いる」という組織の在り方は少しずつ過去のものになりつつあり、「上下はない同列の個人のまとまりで、どうやってひとつの目標に向かうか」という部分がポイントになっていると思う。その意味で「部下」という視点を前提にしていることが、自分にはあまり合わなかったのかもしれない。他のレビュアーの方も引き合いに出しているが、コッターの「カモメになったペンギン」もしくは「ナディアが群れを離れる理由」の方が組織運営論としてはしっくりきた。

とはいえ、物語形式でコンパクトにまとまっており読みやすいという長所もある。
リーダー論を複数読む場合の１冊としてはアリだと思う。

[ピッカリングさんの感想 · 2020年11月15日]

棍棒より杖で導く、失敗する権利を与える、それを許容しそして自由に任せるなどは十分納得のできる内容であるが、部下をかばってくれない上司は全くもって最悪だとの箇所は決意を新たにさせる。
そうだ!その通り、人に気に入られようとして戦わない上司は迷惑なのだ。良き羊飼いは羊のために狼と戦うのである。

[hirocsさんの感想 · 2019年8月15日]

”＜一言＞
---
T:
P:
O:
---
＜読書メモ＞”

[nenechanさんの感想 · 2017年12月28日]

なんとなくアルケミスト
ところでこの本フィクションなんですね

[nagoemonさんの感想 · 2017年4月11日]

近年稀に見る名著だと思う。「カモメになったペンギン」が組織変革のための寓話で、この本はリーダーシップとはなんぞや、の寓話。

わかりやすいし1時間で読めてしまうので、毎月でも読みたい、と思った。

[yosuke123さんの感想 · 2017年3月9日]

shape

strength 強み長所
heart 心
attitude 仕事への姿勢
personality 個性
experiences 経験


優れたリーダーシップは人々が払いたがらない代償の上に初めて実現する。

一人ひとりの状態を把握しているか？
各個人の個性を引き出しているか？
自分のビジョンがうまく伝わっているか？
彼らが安心して働ける環境をつくっているか？
自ら先頭に立ってチームを導いているか？
ときには毅然とした態度を取っているか？
人として愛情を持って、彼らに接しているか？

自分と部下のshapeを知る

自らのビジョンを示し、目標を達成するためにすべきことを明確に提示する

対立を避ける３つの秘策
1. 各人にそれぞれの仕事の意義を教え、自覚を持たせる
2. 不良分子は排除する
3. 仕事を定期的にローテーションさせる

部下がどこまでやっていいか、はっきりとした境界線を示し、その範囲内では自由にさせる

部下に厄災が降りかかったら全力で守る

部下を信頼してこそ、信頼される

[yutakaさんの感想 · 2015年6月5日]

リーダーの入門書として非常に読みやすかった。

どういう姿勢で臨むべきかが書かれていた。

積極的にかかわり、
個人の不安とモチベーションを理解すること

前向きな人を選ぶ
部下の強みや経験から仕事を割り振る。

存在意義を伝える。

安心して働けるように情報開示、

境界線を明確に自由にさせる。

お金じゃない、情熱の全てを傾ける。

[tomoさんの感想 · 2014年7月22日]

ビジネススクールで教授に紹介された書籍の山を棚卸しながら読んでいる。

リーダーシップにおける重要な７つのポイントが、羊飼いの心得をモチーフに記されている。
書かれている７つのポイントは、非常にオーソドックスな内容。
だからこそ、単純明快でわかりやすい。

一日二日で読めるノートのような内容だからこそ、
傍らに置き、リーダーシップについて迷いが生まれたとき、開いて何度も読み返すと丁度良いのでしょう。

[komodaさんの感想 · 2013年7月21日]

THE WAY OF THE SHEPHERD

[skylarkingkyさんの感想 · 2012年9月22日]

リーダー論を羊飼いになぞって論じている。面白く書いてはいます。

★自分の群れを知れ
★羊たちの強みをつかむ
★羊と信頼関係を結ぶ
★安心できる牧草地をつくる
★杖でそっとかれらを導く
★毅然とした態度で守る
★羊飼いの心を身につける

章立てだけで心構えは分かる。羊飼いという鏡図でこれを実感させようとしているのだが、ここに共感できるかがポイントになり、本書の評価がわかれる。という事で星3つ。

[あこさんの感想 · 2007年7月11日]

良著。確かに「1人でも部下を持ったら」読んだほうがよいでしょう。

[ASTROIDさんの感想 · 2007年4月21日]

やわらか〜い感じでリーダーシップのあり方を学べる物語。本を読む時間が無い方については、各章の最後にある「まとめ」を読むだけでも、十分なリーダーシップのヒントは得られると思います。

[shiluckyさんの感想 · 2006年3月14日]

【目的】

【引用】

【感じたこと】


【学んだこと】

部下が他部署に責められたら全力で守る。
よく会話する。
相手を気にかけていることを相手に伝える。
マイナス思考の人を改善するのではなく、前向きな人を登用する。