マッキンゼーのエリートはノートに何を書いているのか トップコンサルタントの考える技術・書く技術

著者 : 大嶋祥誉

• SBクリエイティブ (2015年2月27日発売)

作品紹介・あらすじ

ノートは他人の話を書き留めるためのものではない。問題解決ツールなのだ。書きながら考え、考えながら書け！──世界最強のコンサルティング・ファーム、マッキンゼー＆カンパニーの社員が叩き込まれる「問題解決のためのノート術」をわかりやすく紹介する。

感想・レビュー・書評

[横さんの感想 · 2023年2月12日]

マッキンゼーのノートの目的は自分の思考を整理するためのもの
けっして、他人の話を書きとめるためのものではない
本書は、情報収集から、解決策の提案までを、ノートという軸で整理していく過程を説明しています。

■ノートとは
　・思考のツール、問題解決のツールである
　・マッキンゼーのやり方、そのためのノートの取り方、ノートの使い方がある
　・余白をのこしておくこと、ぎっしり書かないこと
　・やりたいこと（探究ノード、五感が喜ぶノート、心を整えるノート、振り返るコート）

■問題解決のアプローチ
　・情報収集
　・インタビュー
　・現場リサーチ
　・イシューを考える
　・仮説を立てる　　　これらを問題解決のために行う
　・マッキンノート
　・方眼ノート
　・ケンブリッチノート　３種類のノートにかく
　・記憶には２種類ある
　　①陳述的記憶　⇒頭で覚える
　　②手続的記憶　⇒身体で覚える　ペンをつかって、身体で覚えさせる
　・ノートを使って思考を深めて整理をする
　・キレイでなくてもいい
　・問題解決につながらなければ意味がない
　・何かをアプトプット（成果物）につなげるように各
　・大事なこと
　　①仮説を立てながらノートを取る
　　②アウトプット重視
　　③ストーリーラインを考える

■問題解決の４つのステップ
①情報収集　蒐集したデータから真の問題（＝イシュー）を見極める
　　問題には、みかけの問題と真の問題があり　Where why how を使って整理　　ケンブリッジノート、方眼ノートを使う
②仮説の立案　真の問題に対して、仮説を立てる　仮説（見出し）、事実、解釈、解決策　ストーリーライン（設計図を用意する）　方眼ノートを使う
③仮説の検証　where why how　を使う　ケンブリッチノートを使う
④解決案を実行する提案にまとめる　サマリーを意識してノートを作成、ブレート形式、ピラミッドストラクチャ形式にまとめる　マッキンノート、方眼ノートを使う

■問題解決の本質
・３つが基本
・ワンチャート、ワンメッセージにまとめること
・アリストテレスの勘所　①ロゴス　論理　②パトス　感情　③エトス　人柄
・ノートに書き出すメリット
　①考え方をインデクス化できる
　②情報や考え方を他者と共有できる
　③アウトプットをつくるベースに使える
・具体的に見えていないものは、改善することがむずかしい
・３つの図解をつかう　
　①グルーピング　事実⇒解釈⇒行動　３Ｃなどのフレームワークを使うとよい
　②マトリクス　重要度と、緊急度のマトリクスなど
　③ビジネスシステム　顧客訪問⇒課題解決⇒提案⇒受注⇒フォロー

■結論
ノートを人生をよくするツールとして役にたててほしい

目次

はじめに　マッキンゼーのノート術はいったい何が違うのか
CHAPTER1 プロフェッショナル・ノートの流儀
CHAPTER2 問題解決ノートの使い方
CHAPTER3 ノートで結果を出す
CHAPTER4 ノートで自分を磨く
おわりに
巻末付録　思考整理に役立つノート一覧

ISBN：9784797382013
出版社：SBクリエイティブ
判型：4-6
ページ数：224ページ
定価：1300円（本体）
発行年月日：2015年02月
発売日：2015年02月28日

[moriiiiiitaさんの感想 · 2022年12月26日]

問題解決のためにノートを使うべし。という主張だが、内容としてはノートの使い方というよりは、問題解決の思考法をどうやってノートに落とし込むかという観点だった。
主張についてはアグリーだったが、アグリーすぎて発見はあまりなかった。
個人的に心に残ったのは、
・個人の発言録段階ではかなり細かくひたすら書き残すこと
くらいかな。

[寮長さんの感想 · 2022年12月11日]

飛ばして読んでしまった。思考の整理にノートを使う。

[a0019447さんの感想 · 2022年9月22日]

書くことの大事さは感じているが、それをどう有効なものにできるだろうという課題意識から読書。
クリティカルシンキング、まさに問題解決を実践するためのノート活用の本。

メモ
・問題解決を行うための思考ツール、問題解決ツールとして使うとのこと　
・当該ノート術を身に付けることで得うるメリット
　自分の思考がクリアに
　遠回りや無駄な作業をなくせる
　グッとくるアイデアが出せる
　あたりを早く着けられるように
　本当に効果のある解決策を見つけられる
・はじめにアウトプットとストーリーラインをつくる。全体像をつくり共有する。
・大事な心構え3つ　
　仮説を考えながらノートを取る　仮説は問題のあり方にあたりをつけることが重要（where）
　アウトプット志向
　ストーリーラインで考える
・問題解決の４ステップ
　１本質的な問題は何か？何が真の問題なのかを定義する
　２仮説は何か？問題に対する仮の解決策を立てる
　３仮説を検証する
　４アウトプットにまとめる。プレゼン報告資料にする
・真の問題を見つけ出すノート
　　WHERE・WHY・HOWを考える
　　　まずWHEREを考える。
　　　WHEREを抜き出し、関連性がありそうな情報同士を分析してみる
　　
・仮説を立てるためのノート
　　グルーピングをする
　　　良いラベルになるか質問形式で仮説を表現してみる
　　ストーリーラインを考える
　　　設計図としてゴールイメージもつくっておく

・仮説検証するためのノート
　　事前に質問リストノートをつくっておく
　　　仮説をもって現場でヒアリング
　　フォロー質問をして質問を進化させる
　　　仮説質問時にいい質問を重ねていく
　
・アウトプットをつくるためのノート
　　サマリーノートを常につくる
　　　アウトプットイメージから逆算してノートで問題解決の設計を行う
　　　サマリーを常に意識してノートを作る
　　　サマリーとは相手と共有したいことをどれだけ的確かつ力強く
　　　つたえることができるかという力のこと
　　　結論・事実根拠・解釈意味合いでレイアウトなど

・ノートをとる三つの目的
　　１思考をインデックス化する　
　　２情報や考え方を誰かと共有する
　　３アウトプットをつくるベースにする

・具体的に見えていないものは改善することが難しい

・思考を明確にするのに役立つ図解
　　１グルーピング　グループ分けして整理・関係性も
　　２マトリクス　　軸・切り口で整理すること
　　３ビジネスシステム　機能別にわけ連続した流れにまとめたもの
　　　　　　　　　　　　フロー図　流れで真因特定にも活用。

・余白をつくること。

・心を整えるノート。もやもやを問いにして仮説でセルフアドバイスを

[すず さわさんの感想 · 2022年4月1日]

ざっと読みです。
書き方やまとめ方は参考になりました。
まず大枠→細部という流れや、仮説を立てる→検証の流れは、コンサル出身の方が書いた書籍には必ず出てきます。
基本ができるよう体に染み込ませます。

[ザ・ブックリーダーさんの感想 · 2022年3月14日]

ノートの取り方について、大変勉強になった。
一次情報をひたすらメモして、その後は様々な切り口で情報を整理する、という内容

ただ、一般的な問題解決のプロセスの量も多かったため、”ノート”についてのページ数は本の厚み程の量はなかった

[1586317番目の読書家さんの感想 · 2022年3月13日]

グロービスのクリティカルシンキングの内容と同じように、論理的思考パターンを整理する為のノートの取り方を示している。
新卒とかには分かりやすくてよいかと。

[シニョンさんの感想 · 2022年1月14日]

普段からノートはよく使う方であるので、一度このようなノート術といった本を読んでみたく手に取ってみた。普段何気なく無意識にやっていたこともあったが、改めて本を読むことでなぜノートを取るのかという目的を明確に持つことができそうである。この本にはシンプルに具体的な方法論に加えて、考え方も書かれている。さらに、実際に思考の整理方法がこの本の構成にも活かされているので面白い。この本を読んだからには実践が大事であるので、今日からやってみる。

[うえちゃんさんの感想 · 2021年12月13日]

この手の本は初めてだったが、非常に役にたてた1冊でした。恥ずかしながら、今までメモる事をせず、要点のみ記憶して実行していました。しかし、今までの行動、思考によって行ってきた事を反省し、実行あるのみと。どんな会社だか知らないけれど、他の会社でやっている事を教えてくれるなんて～最高だ。感謝しかない。始めはやって見ようと思え、段々とワクワクしながら、即やると思えた最高の1冊でした。

[aishiyさんの感想 · 2021年3月18日]

書きながら考え、考えながら書け

著者プロフィール

センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。エグゼクティブコーチ、人材戦略コンサルタント。米国デューク大学Fuqua School of Business MBA取得。シカゴ大学大学院修了（MA）。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ワトソンワイアットなどの外資系コンサルティング会社や日系シンクタンクなどで経営、人材戦略へのコンサルティングに携わる。2002年に独立し、現在までに2000チーム以上のチームビルディング、組織変革コンサルティング、経営者や役員へのエグゼクティブコーチングを行う。主な著書に『マッキンゼー流　入社1年目問題解決の教科書』（SBクリエイティブ）、『仕事の結果は「はじめる前」に決まっている』（KADOKAWA）、『マッキンゼーのエリートが大切にしている39の仕事の習慣』（三笠書房）など多数。

「2023年 『マッキンゼーで学んだ最高に効率のいい働き方』 で使われていた紹介文から引用しています。」