図解入門ビジネス工場管理の改善手法がよ~くわかる本[第2版] (How-nual図解入門ビジネス)

著者 : 松井順一 石川秀人

• 秀和システム (2013年9月10日発売)

感想・レビュー・書評

[チョコタンさんの感想 · 2014年3月28日]

ＰＤＦ
生産管理

[apapattiさんの感想 · 2024年3月16日]

・ECRS eliminatoなくせないか、combine結合できないか、リアレンジ並べ直せないか、Simplify簡単にできないか
・品質は工程で作り込む
・タクトタイム 作り過ぎ防止、売れるスピードで作る。
・サイクルタイム 1サイクルの作業時間。
タクトタイム<サイクルタイム 残業
タクトタイム>サイクルタイム 手持ち

[norikoniさんの感想 · 2016年12月10日]

図書館で借りた。工場シリーズ

著者プロフィール

松井順一
コンサルソーシング株式会社代表取締役。中小企業診断士、システムアナリスト、情報システム監査技術者。アイシン精機株式会社にてABS等の新製品開発に従事。微小洩れ測定法開発にて科学技術長官賞を受賞。その後、社団法人中部産業連盟、トーマツコンサルティング株式会社、現職にて、ＴＰＳベースの営業・管理間接・開発・サービス業務改善、製造ライン構築・現場改善、５Ｓ、目で見る管理、経営戦略のコンサルティングを行う。現地現物での実践重視の人づくりに定評がある。【著書】「ダンドリ倍速仕事術100の法則」「実践 問題解決最強ツール３７」「仕事の見える化９９のしかけ」「仕事のミスをなくす９９のしかけ」（日本能率協会マネジメントセンター）「職場のかんばん方式トヨタ流改善術ストア管理」「職場のかんばん方式２ トヨタ式人づくり改善塾　」（日経ＢＰ社）他

「2021年 『トヨタ流　仕事の「見える化」大全』 で使われていた紹介文から引用しています。」