離職防止のプロが2000人に訊いてわかった! 若手が辞める「まさか」の理由

井上洋市朗

• 秀和システム (2025年2月11日発売)

作品紹介・あらすじ

☆☆☆「どうすればいいんだ？」☆☆☆

「安定した企業に入りたい」→ 大企業からスタートアップに転職
「自分を成長させたい」　　→ 熱心に指導したら1か月後に辞表
「やりたいことができる」　→ 配属希望を叶えたのに不満たらたら

現在、50％以上の企業で人手不足が起きており、
1人の求職者に2つ以上の求人があるというデータがあります。

一方、昨今の管理職の約8割が、
「若手社員のマネジメントに悩んだ経験がある」と回答しており、
実際に若手の離職問題は顕著になっています。

人材不足と若者の離職、本書はこの2つを1冊で解決できる1冊です。

☆☆☆若手が辞めて高齢化する企業へ、多くの経験から具体的な指導☆☆☆
☆☆☆100社以上1万人に授けてきた「離職防止コンサルティング」☆☆☆

著者は離職防止コンサルタントとして、
大企業から中小まで100社以上に離職防止の研修や講演をおこない、
受講者は1万人以上にのぼります。

また2000人以上の以上の経営者・管理職・人事・若手社員と接し、
新入社員のリアルな姿を企業の離職対策支援にも活用しており、
いわゆる「Z世代」のエピソードやデータを豊富にお持ちです。

著者が企業研修で出会う多くの企業は、
若手社員へのコミュニケーションについて改善の必要性を感じています。

そこで本書では、特に若手の離職防止をテーマに、
著者がこれまでおこなった若手社員へのインタビューや、
研修現場での体験に基づいたリアルな声をお届けします。

著者がこれまで改善してきた実例をご紹介しながら、
各種データによる若手世代の傾向を正しくお伝えし、
高齢化した組織に必要不可欠なアップデートする1冊です。

【もくじ】
第1章　若手社員の本音と実情　
　　 　～彼らが辞める「まさか」の理由
第2章　的外れな離職防止策を正す　
　　　 ～企業が陥る負のスパイラルを止める
第3章　時代に即したマインドとスキルを　
　　　 ～組織全体でアップデートする
第4章　社内コミュニケーションの活性化　
　　 ～若手が成長する環境を整える
第5章　信頼関係を築く若手への声掛け
　　　 ～雑談と個別対応で結果が変わる

感想・レビュー・書評

[hirona82さんの感想 · 2025年5月14日]

企業は選ばれる側であることを自覚し、3つの視点から離職を防ぐ。

若手の離職を防ぐことについて幾つか本を読んでいるが、本書はその中でも納得感が高く感じた。
特に離職に至る3つの理由（存在承認、成果承認、成長実感）は、感覚として分かる部分もありマネージャーの立場からも意識したいと思える観点だった。

3年以内に辞めた（中には2ヶ月の人も）若手へのインタビューも、そりゃ辞めるよなと感じてしまう点で、納得度高かった。

[サトシさんの感想 · 2026年5月17日]

この本は離職防止コンサルタントの著書が若手社員が会社を辞める理由や離職を防ぐ対象法についてまで書かれた本である。
会社を辞める理由といえば、お金つまり給与面や職場の人間関係などがよく思い浮かびますが、本書では実際に早期離職した若手にインタビューをした結果、理由はそれらではなく、存在承認、貢献実感、成長予感の不足があるという。
それらを詳しく解説し、正しい離職対策をするための指南書である
また、若手へのコミュニケーションの方法やケース別のコミュニケーション方法があるので参考になるだろう。
若手社員にとって理想の上司像になれるかは、テクニックよりも私たちのあり方が大切だという。

[Masayaさんの感想 · 2025年11月23日]

この辺の課題を感じている人は日ごろからなんとなく見聞きしている内容で、まさかとはならない。キャリアを描くため、収入が減ってもやりがいを求めて辞める。
その止血のためにどうすればよいか、後半は傾聴などの方法論を展開。

[psycheNさんの感想 · 2025年3月2日]

会社の立場から、辞めないでほしいために何をすればいいか。現場に何ができるかを知りたくて読みました。