「ベストな決断」を導き出す 実践「ゲーム理論」思考ファイル

著者 : 現代ビジネス兵法研究会

• すばる舎 (2013年1月22日発売)

作品紹介・あらすじ

仕事も人生も、今よりもっとうまくいく!「ゲーム理論」のシンプルな必勝法。「もし○○だったら…」と考えるクセをつけよう。

感想・レビュー・書評

[ikitaさんの感想 · 2013年3月17日]

ゲーム理論？
的な話で書かれているが、当たり前の話が多い。
利得表とゲームの木を持ち出して解説していたりもするが、、、ゲーム理論を活かしたというほどの内容ではない。


☆1



目次
はじめに
プロローグ ゲーム理論で「ベストな決断」を導く方法
1 初任給の多寡で就職を決めるなんて、あまりに惰報不足です！
ー就職は一生の"賭け”。あらゆる角度がら分析して決断しよう
2 上司が嫌いというだけで、退職を決めていいの？
ー1度冷静になって、「ゲーム理論」でシミュレーションしてみよう
3 親の反対を押し切ってでも、独立を夢見る彼と結婚すべきか？
ーこればかりは「感情」優先がうまくいく？
4 交渉事は勝ち負けではなく、利得を分け合う「協力ゲーム」
ー"ハッタリ"や"駆け引き"を駆使して少しでも利得を高める
5 協力するか？それとも裏切るか？
ー協調できないためにお互い損をする「囚人のジレンマ」
6 商品の良さをアピールする社員に向かつてひと言。「それ、儲かりまっか？」
ービジネスは利益追求が最大の判断基準
7 北朝鮮に渡るか、それとも断念するか？
ーリスクとリターンを徹底的に比較・検討する
8 不祥事発生時は、「最悪のシナリオ」を想定して即断せよ!
ー隠蔽や対応遅れは"死"を早めるだけ
9 名人はこうしてる。株やFX投資のベストなやめ時とは？
ー撤退の決断は難しい「負け戦」の心得
10 ルールの抜け道探しや躯け引き合戦の鵜。プロ野球「ドラフト会議」を検証する.
ー選手も必死なら、球団も必死！
11 果敢に決噺する姿勢が評価されるとは限らない
ー「考え抜いて苦しむ姿」が共感を得ることもある
12 損して得とれー目先の利益だけを考えない
ー信用を得ることこそ一番の財産
13 年商6000億円となる大企業は、たった30分の決断で始まった！
ー時間をかければよい決断が出ぜるとは限らない
14 大事な決断を占いに頼るなんてナンセンス！
ーなぜ、サントリー社長は占いに頼ったのか？
15 大多数の意見が通らない場合もある民主主畿の不思議
ー丸く収めるため、弱者に白羽の矢が立つ決断
16 決して決断を誤らない『状況の把握・分析」の方法とは？
ー「iPS細胞臨床応用の誤報」& 「ネット脅迫文誤認逮捕」の顛来
17 トップの決断を社員に周知させてこそ成功へと向う
ー「人生50力年計画」を立て次々と案行するソフトバンク・孫正義社畏
18 最期まで心残りだった徳川家康の決断とは？
ー永久に権力を握り続けることはありえない