日本でいちばん社員のやる気がある会社 (中経の文庫 や 9-1)

著者 : 山田昭男

• 中経出版 (2010年2月27日発売)

作品紹介・あらすじ

名証2部上場の未来グループは、その収益力と数々のユニーク経営で有名。創業者自らの筆による、摩訶不思議な会社の素顔をここに大公開！

感想・レビュー・書評

[hirocsさんの感想 · 2019年8月15日]

”未来工業・創業者 山田昭男さんの『楽して、儲ける！』（2004年発行）の文庫版。
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＜読書メモ＞”

[ありあさんの感想 · 2015年5月26日]

未来工業の創業者山田昭男さんの著書である。未来工業は、休日が多い、残業がないなどのホワイト企業ぶりで有名な会社である。山田さんは現代の企業経営で「常識」とされていることに疑いを持ち、自らの考えをもとに「社員のやる気を喚起する経営」を実践されていた。独特の経営哲学のため、ややもすると「それでやっていけるのか」という疑問がわく。しかし、「やったこともないのに、どうして無理だと決め付けるのか？」ということらしい。書籍の中で「仕事より休みの方が良いというのは当然の感情である」とを公言されていたが、まさにその通りであると思う。四六時中働いていて幸せと言えるだろうか？会社の創業者などの中にはそのような考え方を持つ者が少なくないようだ。（社員をこき使って売上を出させたいという意図もあろう）
しかし、山田さんが言っているように、大半の人間はスーパーマンではなく凡人である。凡人にやる気を持ってもらうためには、ノルマを課したり、成果主義を導入することではないのかもしれない。特に日本人のように根が真面目な民族の場合、年功序列というシステムの方が上手くいくというのも、納得がいく。山田さんは、企業で働く「凡人」の本質を良く理解しているような気がした。創業者や経営者が上から目線で「会社にとって都合のいい仕組み」「会社にとって都合のいい考え」を作って社員をコントロールしようとするから、無理が生じる。凡人である社員の立場から働きたい環境、やる気の出る仕組み作ることが大切なのだ。未来工業では、それを実践している。

実際に、人はノルマなどなくても仕事に責任をもって真面目に働くと思うし、会社に愛着を感じると思う。逆に、人や会社に愛着や恩義を感じるからこそ、強いエネルギーをもって働く、という人が多いのではないだろうか。「働きたい」という気持ちは決して押し付けられるべきものではない。

もちろん、企業が生き残るためには、売上と利益を継続的に出していくことが必要である。しかし、それすらも経営者目線の考え方である。一社員の目線で見れば、愛着を感じない会社など潰れても構わないし、転職すれば良いだけの話である。山田さんのおっしゃるとおり、会社は入社してくれた社員が長く、やる気をもって「働き続けたい」と思わせる環境を用意しなければならないのだ。

この書籍は、私の会社や労働に対する価値観を変えた。

[gitanesleeさんの感想 · 2015年4月7日]

速読しようとしても結局２時間。文字を音にせず読むなんて。

ジョイントボックス
任せる教

１９９１念東証二部上場

２０１０年数出版
工業所有権２４００件超
１９８５年までで１８００件
と。

１９９５年出版の名古屋の元気な会社１０１社（愛知学院大学教授岩田憲明　著者）によると　特許／実用新案７００　と。
１５年で１７００増加。
１年１００超。

この矛盾はなんだ？
前者を信じると増加率が落ちている。

だいたい前者と後者の差異は、工業所有権の定義の問題なん？
まあいいや。
名古屋の元気な～ではユニークな事例として6あげてる直４交代制　も本書内では　失敗した　と。
たいした分析、直感力ではないな。

[AMANOttiさんの感想 · 2014年10月26日]

（文庫本なので）手に取りやすく、内容も読みやすい。
「世の中にはこういう会社もあるんだな」と、とても参考になる本だった。

[kasajiさんの感想 · 2013年7月27日]

著者の他著作と書いてあることがかぶる分多し。

[naochan4さんの感想 · 2012年9月7日]

社員のやる気がある、というより、社員のやる気を出させる社長の会社と読み替えたほうが分かりやすいかな。とにかく差別化することで社員をより満足させ、それが社員のモチベーションに繋がっている、ということ。他社ではありえないことがこの会社でできていると言うことは、やり方次第ではその会社でもできるということか。

[takuさんの感想 · 2012年8月3日]

立ち読みして気になっていた本。
社長は社員を信頼して好きにやらせてみるのが良い。
社員のやる気を出させる環境づくりが一番大事。
会社は社会的存在。広く人材を集め、その存在をよいものとしていく努力が大切。
など経営論について書かれたものですが、その考え方は一般の社員が会社を見る見方も新しいものにしてくれると思います。

[mshinji7812さんの感想 · 2012年7月31日]

大学院課題用。
その前から知り合いの年配者にこの会社を紹介され、興味あり。大学院の課題をきっかけに購入。
なぜ、この経営手法がいいのかは根拠は想定の範囲。
実績が答えで筆者は自分の信じる経営手法を愚直に行った結果、この実績である為、自分の考えが正しいと主張している。
確かにここまで徹底して、経営はどこの会社の社長も恐くてようしないのでは、だが勇気を出して同じ様な経営手法を行っても、因果関係が見えないから結果が出るかは説得力は低い…

[taka092767さんの感想 · 2011年2月7日]

常に考える
やる気を出させる
能力を引き出す
他と同じ事をしない

これらの事を意識しよう。
一気に読めた、
痛快だった、
バイブルにはならなくても、
読んで良かった。
この本を、文庫本の価格で読めたのは
物凄くお得感が強い。

文庫本にする時に
タイトルを変えて正解、品がある。
単行本のタイトルは品がない。

[take_funさんの感想 · 2010年10月8日]

創業者の独自の哲学がどうして生まれたのか知りたかったが、本人の書いたものだからかそれがわからなかった。

著者プロフィール

山田　昭男（ヤマダ アキオ）
未来工業株式会社 創業者
未来工業株式会社 創業者。
1931年、上海生まれ。旧制大垣中学卒業後、家業の山田電線製造所に入社。家業の傍ら、演劇に熱中し、劇団「未来座」を主宰。1965年、劇団仲間と未来工業株式会社を設立。代表取締役社長に就任。1991年、名古屋証券取引所第二部に上場。2000年、取締役相談役に就任。岐阜県中小企業家同友会代表理事、同会長、岐阜県電機工業会会長などを歴任。
1989年に黄綬褒章受章、1999年に大垣市功労章受章、2001年に勲五等双光旭日章受章。2014年、逝去。
著書に『ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる』『毎日4時45分に帰る人がやっている つまらない「常識」59の捨て方』『ドケチ道　会社を元気にする「生きたお金」の使い方』（以上、東洋経済新報社）、『日本一社員がしあわせな会社のヘンな“きまり”』（ぱる出版）、『日本でいちばん社員のやる気がある会社』（中経の文庫）など多数のベストセラーがある。

「2015年 『山田昭男の仕事も人生も面白くなる働き方バイブル』 で使われていた紹介文から引用しています。」