経営計画は1冊の手帳にまとめなさい

著者 :
  • 中経出版
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  • Amazon.co.jp ・本 (221ページ)
  • / ISBN・EAN: 9784806136712

感想・レビュー・書評

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  • 書いたことしか社員は実施しない。
    強制をする環境を作ることが社長の役目。
    昭和の経営論という印象。

  • パクってカスタマイズ。とにかく決断を早く。

  • 事業計画書の作り方や考え方が具体的に書かれていて、非常に実践的な内容。

  • ・正しさは、お客様が決めるもの。
     早く決定し、お客様の反応を見て修正する。

    ・「できない」ことは「やらなくてもいい」こと。

    ・今年やったことを、来年の同じ日にやる。

    ・4週1サイクル×13=52週(364日+Joker)

  • 社長の決定【経営計画書編】
    http://www.chukei.co.jp/business/detail.php?id=9784046026910

  • 経営ってどんなことをするのだろう?経営者っていったい何を考えているのだろう?ということが気になって読んでみました。
    あたりさわりのない一般論ではなく、著者の経営者としての経験を踏まえた、とてもユニークで面白い内容の指南書でした。オーナ社長ならではなんじゃないの?と思えるような言動もありましたが、それにもまして参考になることが多々ありました。

    べそかきアルルカンの詩的日常  http://blog.goo.ne.jp/b-arlequin/
    べそかきアルルカンの“銀幕の向こうがわ” http://booklog.jp/users/besokaki-arlequin2

  • 1冊にまとめる前に相当時間かかるけど。。。マトメたものをコンパクトに持ち歩くってのは、常に進捗を確認するにはいいのかも。

  • 具体的に手を動かして見ないとなんとも。

  • 経営計画を作るのに構えすぎてる自分に気付いた。まず作ること、そして活用すること。最初は真似っこでもいい。勇気付けられる。

  • 著書の小山氏は1989年より株式会社武蔵野の代表取締役社長であります。

    本書の第1章もタイトルが「他社からパクることを決定する」とあります。
    いきなりパクるとは、大胆です。
    小山氏曰く、「真似こそ最高の創造であり、真似こそ最高の戦略です」とのこと。
    個性が尊重される時代にあって、かなり斬新な、そして時代に逆行している感があります。

    でも中小企業にとって今の時代のスピードに合わせた経営をしていくには、時間も技術力も資金力も大企業と渡り合えないのは明らかです。
    何か1つのことに多大な時間やお金をかけて研究開発するだけの余裕はないのです。
    だからこそ真似することで、その時間とコストを補うことができるのです。

    そこで本書のカギでもある経営計画、これも真似してつくろうということです。
    (株)武蔵野で開催されているセミナーに参加される社長さんに対し、「わが社の経営計画を見て、自社で使えるところがあれば、そのままコピーしてください」と話すそうです。

    まず真似から入る。「いちばんやさしいところ」と「自分にもできそうなところ」を真似てみるのが正しい。
    そして辻褄が合わなくなったら、その時点で変更すればいい。
    真似も3年続ければ、自社のオリジナルになる。
    「経営計画」に、自分らしさを求めない。「経営計画書」は他社を真似して、「とりあえずつくること」が正しいのです。

    このように、かなりユニークな感じの内容ですが書いてあることは、ものすごく的を得ていると思います。
    一度、(株)武蔵野の主催しているセミナーにでてみたくなりました。

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著者プロフィール

小山昇(こやま・のぼる)
株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、1976年に日本サービスマーチャンダイザー(現・武蔵野)に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰し、1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上75 億円(社長就任時の10 倍)を超える優良企業に育てる。2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、750社超の会員企業を指導し、450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。

「2023年 『「儲かる会社」の心理的安全性』 で使われていた紹介文から引用しています。」

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