- Amazon.co.jp ・本 (239ページ)
- / ISBN・EAN: 9784806145486
作品紹介・あらすじ
「片づけは雑務じゃない。『仕事そのもの』だ」、「『ムダ』という宝を探せ」、「線を1本引きなさい」、「『掃除しないですむしくみ』を考えろ」。勤務40年以上の元現場リーダーたちが語るトヨタの知見をまとめた1冊。
感想・レビュー・書評
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久しぶりに図書館へ行った際に、見つけた本書。片づけに関して、職場でいつも手を焼いているので、気になり読んでみました。
トヨタ流の片づけ手法が、惜しみなく紹介されていて、非常に参考になりました。片づけというと、どうしても片手間に手が空いたときにやるというイメージでしたが、トヨタでは仕事の一部として徹底されていて、改めて片づけの重要さを感じました。
百聞は一見にしかずで終わらせず、よく考え行動し一果を出せるよう、職場で実践していきたいと思います。詳細をみるコメント0件をすべて表示 -
まず使わないものは捨てること
デスクや足回りは無駄なものを置かない
本来の作業と付随作業があること
よく使うものを身体の近くに置くこと
などを学びました。
特に付随作業がまだ仕事していて多いと思いました。
本来の作業だけなら、あと3割は時短できそうです。
自分の仕事を振り返るきっかけになる本でした。 -
分かりやすく、サラッと読めました。日常生活にも役立てそうです
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1週間以上使ってない文房具はありませんか?
ムダがなくなり、効率を上がり、売上が上がる。片づけは仕事や職場を変えるビジネスツールなのです。
*モノを持つコストを減らす…期限を過ぎたら捨てる、「いつか使うだろう」は期限をもうける。必要なものを必要なだけ持つ。
*そのルールは本当に必要?変えられないか?
*先に入ってきたものから、先に出す。(消耗品も古いものから使う)、コピー用紙を2段に分けて置く工夫。
*そうじしないで済むしくみを考える。どうすれば汚れないか? -
・モノの定位置を決めていくときに、トヨタでよく使われる手法があります。それは「所番地を決める」ことです。これは、工場やオフィスなど、広大なスペースにおける整頓を進めるときに役立ちます。
・「決めたことをやらせる」のが、現場のリーダーたちの仕事なのです。部下が教えても実行できないのは、教えるほうの責任です。3回言ってもできないなら、10回言う。10回言ってもできないなら、20回言う。それが「しつけ」なのです。
…そのうえでうまくいかないことには、その理由が絶対にある。何故そうなのかを聞く。
・「百聞は一見にしかず」という言葉を聞いたことがあると思いますが、これには続きがあります。
百閒は一考にしかず
百考は一行にしかず
百行は一果にしかず