最高のリーダーは2分で決める

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  • SBクリエイティブ
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レビュー : 3
  • Amazon.co.jp ・本 (208ページ)
  • / ISBN・EAN: 9784815600082

感想・レビュー・書評

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  • ・一座建立:参加してる人全員がその場をいいものにしようという気持ちで通じ合うこと。
    ・意思決定のメソッドは下記。
    1.70%の精度で意思決定する
    2.外脳を使う
    3.部下発信の案件を増やす
     ・メンバードリブンを90%へ!
    4.上司を攻略する
     ・上司は論理型、堅実型、独創型、感覚型に分かれる

    リーダーに必要なスキル
    1・コミュニケーションスキル
    2・交渉スキル
    3・専門スキル
    4・育成スキル
    5・セルフブランディングスキル

    ・リーダーは結果を出してあたり前、出し方が重要
    ・謙虚と遠慮は違う。部下に遠慮は不要。遠慮してたらリーダーにはなれない。

    会議をデザインする
    ・会議は30分
     提案プレゼン3分
     ディスカッション10分
     意思決定2分
    ・提案用のフォーマットを作成する
     課題→原因→解決策→効果→スケジュール→コスト
    ・案件やプロジェクトの進捗にはkpiを決めておく。報告も定量的におこなわせる。
    ・部下に提案する際も
     課題→原因→解決策→効果のストーリーを。

  • メンバーを活かすリーダーを目指すべき
    →自分一人では限界があるから

    その為のソリューション
    ・専門領域の外部パートナーを待つ
    ・上司をうまく使う
    ・上司のタイプを見極める 論理型、堅実型、独創型、感覚型
    ・上司のセーフラインを知る
    ・自走型の部下を育てる
    ・部下のマインドセットを行う
    ・部下への説明はプレゼンと同じ
    ・会社の意向をきちんと翻訳する
    ・チーム目標を共有する
    ・部下との時間を作る
    ・出来るだけ自分が席にいるようにする
    ・部下とランチする事で、時間を生み出す
    ・部下の人柄を理解する
    ・雑談をする
    ・夢を聞く
    ・部下の適正に合わせて仕事をふる
    ・自分が出来る事を細分化して部下に渡す
    ・部下のアウトプットを引き出す
    ・声がけは何か困っている事はないか?
    ・差分を褒めながらフィードバック
    ・会議は15分共有、15分部下からの提案

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