ビジネスリーダーの強化書: マネジメントスタイルを変革する

著者 : 高野研一

• 経団連事業サービス (2010年8月20日発売)

作品紹介・あらすじ

リーダーとは指示命令するものだという日本的誤解が、グローバル時代の成功阻害要因になっている。指示命令型からビジョン提示型へ。

感想・レビュー・書評

[higakikさんの感想 · 2013年3月1日]

ビジネスリーダーの強化書というタイトルに相応しい内容。重要な要素について、事例→気づきを得ながら、実感できる。事例もリアルで興味深い。

ビジョンを示す＝山の向こう、
視野の外を見通す眼力と見るぞという想いが必要。
それには、フレームワークではなく、ひとつのテーマに、できるだけ多くの選択肢をあげる訓練が有効。

目から鱗でした。

[hisa0709さんの感想 · 2012年9月13日]

実例をまじえて説明されていることからとてもわかりやすい。

[hinagonさんの感想 · 2011年1月16日]

コンサルティング会社社長が著者。内容は読みやすく、リーダー問わず、
ビジネスパーソナルであれば非常に参考になる点が多い。
具体的な事実を例にして説明しているところも説得力がある。

おそらく、この手の本は歴史的名著の現代版焼き回し感があるが、この本も同様である。しかし、内容は薄っぺらくなく、具体的で、大変参考になった。

■ビジネスリーダーの４つの役割
・ビジョンを示す
・人を組織化する
・学習の場をつくる
・経営のインフラを整える

■部下に対する要求水準を可視化すること
どうなった状態が達成された状態であるかを具体的にイメージできていること。

■ジョンソン＆ジョンソンのクレド
第一の責任；CS
第二の責任；ES
第三の責任；CSR（社会的責任）、環境
第四の責任；株主利益、自己への投資

■４つのリーダーシップ
指揮者 → 調和を。
冒険家 → 未来を。
建築家 → 社会システムを。
師範 → 思想を。

■組織風土を可視化する６つの切り口
・柔軟性；組織間の連携の良さ
・責任；部下が必要な権限を十分に委譲されているか
・基準；部下がが高い目標を追求しているか
・評価；貢献に対する上司の認知が十分か
・方向の明確性；組織の方向性、自己の役割が明確化
・チーム意識；一体感があるか。組織に対するコミットメントは高いか

著者プロフィール

コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社社長
1987年神戸大学経済学部卒業。大手銀行勤務、ウィリアム・マーサーを経て、2006年ヘイコンサルティンググループにディレクターとして入社。07年より現職。1991年ロンドン・スクールズ・オブ・エコノミクス(MSc)修了、92年シカゴ大学ビジネススクール(MBA)修了。

「2017年 『超ロジカル思考』 で使われていた紹介文から引用しています。」