改訂6版 PMプロジェクトマネジメント PMBOKガイド第6版対応

著者 : 中嶋秀隆

• 日本能率協会マネジメントセンター (2017年11月12日発売)

作品紹介・あらすじ

ビジネスのグローバル化に伴い、さまざまなプロジェクトが国境を越えて取り組まれることになったことで、それらを標準的な指標で管理する「プロジェクトマネジメント（PM）」の体系化が行われたのが1990年代のことでした。そして、PMの国際的な専門化団体であるPMIが「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（通称PMBOK；ピンボック）」を発行したのが1996年。それにあわせて、日本人に向けてわかりやすいガイドが必要とのことで、本書の第１版が刊行されました。以来、POMBOKの改訂にあわせて本書も改訂を続け、本年10月にPOMBOK第６版発行後直ちに刊行するのが本書です。
PMが日本に導入された当初は製造や建設などの分野で活用されてきましたが、今ではICTの普及により情報産業での普及が進んでいます。これまで日本では３万人の資格取得者を生み出しているPM。本書は、PMの実践書であるとともに、資格受験者のガイドとしても利用されてきています。

感想・レビュー・書評

[inutoolsさんの感想 · 2018年6月13日]

98年初版の本書。版が重ねられているとはいえ、大げさにいうと古典に入る部類になるのかもしれません。

しかし、PMBOK関連の情報はWEBで断片的にかじっていた程度の自分には、本書の内容は昨今流行りのスクラム等を勉強する以前に、知っておくべき基礎知識のように感じました。

むしろ、本書の内容のかけらも知らないようなプロジェクトマネージャには、眉唾もので接した方が良さそうとすら思いました。

[tkhrsnさんの感想 · 2020年10月21日]

改訂はされてるから最新だとはおもうんだけど、「こういうPMで発生する不都合を、アジャイルが解決するんだろな」という率直な感想。

各メンバーの負荷をならす、とかの話も
メンバー毎に能力が異なるので
現場からするとそのまま適用しづらいなぁ、とか。

ただもちろん、「何やったらいいかわからない（から何もしない）」ってレベルだった自分はまずこれをやるべきでした…
という、「目から鱗」ではないけど「そうだよなぁ」と確認するための基礎の教科書として手元に置いておくべき一冊かも。

[GIV LIBRARYさんの感想 · 2020年3月13日]

貸出可能です！(2022/1/18現在)
※FAL倉庫SA-7に移動中

[2319chanさんの感想 · 2019年3月16日]

　PMのお勉強。初心者向けだった。

・ガントチャートの５つの特長
①わかりやすい。
②すべてのワーク・パッケージ作業が洗い出される。
③プロジェクト全体像と自分が担当する作業の関係がわかる。
④重点思考・例外管理ができる。
⑤計画と実績(予実)を対比して示すことができる。

・クリティカルパスを短縮する方法
１作業の依存関係にずれがあれば、作業を並行して行う。リードの活用。
２依存関係を組み直し、順番を変える。たとえば、直列を並列に。
３作業をさらに細かく分解し、並行して行う。
４フロートのある経路からクリティカル・パスへ要員を移す。
５障害を取り除く。
６時間外勤務、シフト、要員の増加や外注に出す。
７別の方法や新技術を使う。
８品質を落とす。
９スコープを削減する。

・負荷をならす方法（資源最適化）
①作業の開始・終了をフロート部分に移す。
②作業の開始・終了をフロート部分まで延長する。
③作業の期間内で負担の軽重を調整する。
④他のメンバーに負担を変える。
⑤作業の依存関係を組み直す。
⑥要員を増やす。残業・休日出勤をする。
⑦新技術を導入する。
⑧クリティカル・パスを延ばし、プロジェクトの終了期限を延長する。
⑨スコープを削減する。

[dera0607さんの感想 · 2019年1月1日]

プロジェクトを初めてマネージメントし、散々になった後でこれを読んだ。あるあると思えることがいっぱいだった。また、次のプロジェクトで少しずつ取り入れていくことで、かなり改善された。ここまで全て丁寧に行うのは難しそうだが、レベルアップの方向性を示してくれる。

[noukanさんの感想 · 2018年7月30日]

プロジェクトマネジメントの基礎を学べる、とてもいい本だと思います。
本当にすっごくいいです。
知りたい、勉強したいと""思い始めた方""はペラペラと中身を見るぐらいでもいいのでみてください。
まずは見易さが目につくと思います。とても頭に入りやすい。

PMを、実際に基礎を知ったうえで実務としても行なっている方からすると知っている事ばかりかもしれませんが、別の職種の方やPMに慣れない部下に説明する教科書としては基本として伝える目安になります。
（教えるのが苦手な方には…いいかも、と！）

著者プロフィール

1978 年、国際基督教大学大学院修了。
京セラ（海外営業)、インテル（国際購買、法務部長、人事部長）など、日米の有力企業に約20年間勤務。その間に、海外での半導体工場の立ち上げ、トップ・マネジメント間の大規模国際会議など、数多くのプロジェクトにプロジェクト・マネジャーとして参画。
その後、プラネット株式会社を設立し、日本およびアジア地域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクト・マネジメント技法の研修、コンサルティング・サービスを提供。
現在、プラネット株式会社コンサルタント。
PMI会員、PMI日本支部アドバイザー、PMP、『PMBOKⓇガイド』翻訳検証委員（第2 ～7 版）。
PMAJ 会員、PM学会会員。
著書・訳書 『PMプロジェクト・マネジメント入門』（マリオン・E・ヘインズ著、翻訳）、『リーダーの人間力』（ヘンリー・クラウド著、翻訳）、『PMプロジェクト・マネジメント クリティカル・チェーン』（共著）など、以上いずれも日本能率協会マネジメントセンター刊のほか、著書・翻訳書多数。

「2022年 『改訂７版 ＰＭプロジェクトマネジメント』 で使われていた紹介文から引用しています。」