ビジョナリーカンパニー【特別編】

著者 : ジェームズ・C・コリンズ 山岡洋一

• 日経BP (2006年6月22日発売)

感想・レビュー・書評

[pinkfishさんの感想 · 2021年12月31日]

偉大な組織への５つの段階。
本質的であるため、挑戦してみたい。

[komodaさんの感想 · 2019年3月17日]

GOOD TO GREAT AND THE SOCIAL SECTORS:
A Monograph to Accompany Good to Great
https://www.nikkeibp.co.jp/atclpubmkt/book/06/P45240/

[arikaさんの感想 · 2017年12月31日]

ビジョナリーカンパニー2を読んでから、本書を読んだ方がいい。

データには欠陥があるが、集めることが大事。
不適切な人をバスから降ろすのは難しい。

[redkingさんの感想 · 2017年8月15日]

ビジョナリーカンパニー2の読了後、即読む方が理解が深まる。時間が空きすぎていたため、前提を思い出すのがやっとであり、読み終えたという結果だけが残った感じ。消化不良な感が拭えない。

[すぎもったんさんの感想 · 2016年9月30日]

主にビジョナリー・カンパニー2で導き出された研究結果が警察や学校や楽団などの社会セクターと言われる組織にも摘要されるのかを書いた一冊。

営利目的で存在してる組織ではないので、金銭的な部分や人を選ぶことなどに関しては違いはありますが、第五水準のリーダーシップや弾み車の概念については共通するところがあることも理解できました。
ただ針鼠の概念の第三の円は営利が目的となっていないので資源に置き換えて考えるところやブランドが重要になってくるところは勉強になりました。

巻末には企業セクターと社会セクターでの各概念での違いやビジョナリー・カンパニー1,2での研究結果のまとめも書かれており、非常に理解も深まりました。

[nyankoteacherさんの感想 · 2016年6月25日]

160625 中央図書館
公務員、各種団体、警察、ボランティア組織などの「社会セクタ」の人向けに、組織の理念を実現するために、リーダーがどのようなオペレーションをするべきか、を圧縮したパンフレット。
（１）組織のパフォーマンスを計測する指標を熟慮して定め、運用する
（２）組織のために正しい決定をするリーダーシップ
（３）最高のパフォーマンスに拘る人、向上心をキープできる人を配置する
（４）ハリネズミのように規律ある取捨選択をキープする文化を持つ
（５）回し続けて成果を出し、成長する

[inotaku9999さんの感想 · 2015年2月14日]

・時を告げるのではなく、時計を作ること
・「ORの抑圧」をはねのけ、「ANDの才能」を
・理念が大事

[layefferinreさんの感想 · 2014年9月15日]

ビジョナリーカンパニー2の復習と企業じゃないところへの適用。基本、考え方は同じ。前に2を読んでから少し時間が経っていたので、いいおさらいになった。

[xiaobaoさんの感想 · 2014年5月29日]

実績を数量的に計る事ができるかどうかは重要ではない。重要なのは成果を確認する為に量的な事実や質的な事実をしっかりと集めていく事。集まる事実が量的なものであれば研究所の科学者のように分析し、質的なものであれば法廷弁護士が証拠を検討する時のように考える。

偉大さとは理想を目指す過程であり、到達点ではない。偉大な組織になったと考えた瞬間に凡庸な組織へ転落が始まっている。

社会セクターの３つの基本
１、人材登用の選別を厳しくする
２、生きる意味を必死で求める人が多いのは優位点
３、使命の達成に尽くす適切な人材を探す

[akiratanakaさんの感想 · 2012年9月22日]

今まで企業に焦点を当てていたビジョナリーカンパニーが社会セクターに焦点を当てた別冊。自分の所属していたコミュニティに当てはめると、勉強になる部分が多い。しかし、やはり個人では社会セクターを変革するのは難しいので、適切な人材を集めれるような人付き合いをしていきたい。