ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図〈2025〉

著者 : リンダ・グラットン

制作 : 池村 千秋 

• プレジデント社 (2012年7月28日発売)

作品紹介・あらすじ

「食えるだけの仕事」から「意味を感じる仕事」へ
「忙しいだけの仕事」から「価値ある経験としての仕事」へ
「勝つための仕事」から「ともに生きるための仕事」へ

感想・レビュー・書評

[piyo-piyokoさんのレビュー · 2017年6月15日]

多くの人に勧めたい良著。非常に面白かった。

グローバル化、技術革新、環境問題、高齢化、等々の急速な変化により、仕事・働き方がどのように変わるのか、分析した本。

これら変化のメリット、デメリットが色濃く反映された、具体的な未来のシナリオ（仮想）がいくつか描かれている。そして、これから変化に対応するため、変化をチャンスに変えるため、どう行動すべきか、述べられている。

未来のシナリオは、ある意味、かなり恐ろしいけど、避けては通れない。「それなら、精一杯、楽しもう。変化をアドバンテージにしよう。」という著者のメッセージ。
考えさせられる。自分としっかり向き合ってみようと思える。

[takataka200さんのレビュー · 2012年9月19日]

大量消費･給料のモノサシから、情熱を傾けられる経験へシフトする。非常に共感。
選択的認知か、似た論調をみんな最近の著書で見かける。本田直之、酒井穣、小倉広、西村佳哲、、など。
13年後、遠いようで近いのか、今からは想像もできないようなことは書かれていない。それだけにリアル。

[hakubotanさんのレビュー · 2013年11月24日]

2025年に世界の人々はどのような働き方をしているかを予測し、提言。これからの自分のキャリア計画に違和感なく収まる。

377ページ
「みなさんが充実した職業生活を送れるかどうかは、次の3つの課題に対処する能力によって決まります。第一は、職業人生を通じて、自分が興味をいだける分野で高度な専門能力と技能を習得し続けること。第二は、友人関係や人脈などの形で人間関係資本をはぐくむこと。とくに、強い信頼と深い友情で結ばれた少数の友人との関係を大切にしながら、自分とは違うタイプの大勢の人たちとつながり合うことが大切になります。第三は、所得と消費を中核とする働き方を卒業し、創造的になにかを生み出し、質の高い経験を大切にする働き方に転換することです。

ポッセ--頼りになる同志
305ページ
☆ポッセは比較的少人数のグループで、声をかければすぐ力になってくれる面々の集まりでなくてはならない。また、メンバーの専門技能や知識がある程度重なり合っている必要がある。専門分野が近ければ、お互いの能力を十分に評価できるし、仲間の能力を生かしやすい。
☆ポッセのメンバーは以前一緒に活動したことがあり、あなたのことを信頼している人たちでなくてはならない。知り合ったばかりの人ではなく、あなたのことが好きで、あなたの力になりたいと思ってくれる人であることが重要だ。
☆充実したポッセを築きたければ、ほかの人と協力する技能に磨きをかけなくてはならない。他人に上手にものを教え、多様性の強みを最大限生かし、たとえバーチャルな付き合いでもうまくコミュニケーションを取る技能が不可欠だ。

ビッグアイディア・クラウド
308ページ
☆ビッグアイディア・クラウドは、自分の人的ネットワークの外縁部にいる人たちで構成されなくてはならない。友達の友達がそれに該当する場合が多い。自分とは違うタイプの人間とつながりを持つことが重要だ。
☆ビッグアイディア・クラウドは、メンバーの数が多いほうがいい。ポッセは最低3人いれば成り立つが、ビッグアイディア・クラウド何百人ものメンバーで構成される場合もありうる。

自己再生のコミュニティ　支えと安らぎの人間関係

[必笑くんさんのレビュー · 2012年8月16日]

　2012年読んできた本の中でも特におすすめの良書。
　先日も書きましたが、一つの活動体（会社や組織）にしがみつく
　時代ではなくなる。そのことを本書では、
　「連続スペシャリスト」としてネーミングされています。

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　ゼネラリストと会社の間には、社員がその会社でしか
　通用しない技能や知識に磨きをかけるのと引き換えに、
　会社が終身雇用を保障するという「契約」があった。
　………問題は、そうした旧来の終身雇用の「契約」が
　崩れ始めたことだ。ゼネラリストがキャリアの途中で
　労働市場に放り出されるケースが増えている。
　そうなると、一社限定の知識や人脈と広く浅い技能をもっていても、
　大して役に立たない。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（本書より）
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　働き方について
　5つのトレンドと3つのシフトをわかりやすく、
　たとえ話を織り交ぜながら、
　読者に呼びかけている良書です。

　働くことで、どんどん情熱が持続でき、
　傾けつづけることができる。

　そんな価値ある経験の積み重ねをしていきたいと思います。

　一人ひとりが働く定義も勉強同様、再定義する必要があります。

[チョコタンさんのレビュー · 2013年12月25日]

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仕事の仕方

[Bluewhaleさんのレビュー · 2013年9月7日]

ロンドンビジネススクールの教授を務め、英タイムズ紙が選ぶ「世界のトップビジネス思想家15人」のひとりに選ばれた著者が、2025年の世界の様相を予測し、そこに向けた働き方の転換を提案した一冊。

未来予測本は最近のトレンドだが、本書はその予測から未来の働き方を提案しているところが他とは一線を画すところ。

2025年には、テクノロジーの進化とグローバル化の進展により途上国と先進国の差は相対的に小さくなり、特にイノベーションを担うような職種では増々競争が激しくなる。

そんな社会で必要なのは以下の３つの働き方を「シフト」すること。
　・第一のシフト：ゼネラリストから「連続スペシャリスト」へ
　・第二のシフト：孤独な競争から「協力して起こすイノベーション」へ
　・第三のシフト：大量消費から「情熱を傾けられる経験」へ

第一のシフトは、テクノロジーの進化が増々早くなる未来では、異なる専門的な技能を連続的に習得する必要があるということ。

第２のシフトは、能力に秀でた個人がイノベーションを起こすのではなく、専門技能が異なる人達がチームを組んでイノベーションを起こす必要があるということ。

第三のシフトは、エネルギー問題が深刻化する未来では従来型の大量消費社会は無理があり、またよりイノベーティブな仕事をするためには自分がその仕事を心底好きで情熱を傾けられる対象であることが必要であるということ。

また、著者は、自分が本当に望む働き方を深く内省し、意図をもって職業生活を送り、自分がした選択に責任をもつことが重要だと説く。

正直いって、本書に書かれた未来の働き方を実践するのは、非常にハードルが高い。

しかし、自分がどういう生活（仕事にしろプライベートにしろ）を送りたいか、人生に何を求めるかは、しっかりと考えたい。


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・ピラミッド型の組織と交換可能なゼネラリスト的技能に代わって、水平型のコラボレーションと磨き上げられたスペシャリスト的技能が復活しようとしている。

・あまりに多忙な日々を送るようになると、一つのものごとに集中して取り組むことが難しくなり、じっくり観察して学習する能力がそこなわれる。また、仕事の世界に気まぐれや遊びの要素が入り込む余地も奪われてしまう。

・イノベーションは、特定のグループなり、企業なり、政府なりが単独でおこなうものえではなく、コラボレーション的・ソーシャル（社交）的性格が強くなり、多くの人の努力が積み重なって実現するものになる。

・未来の世界でニーズが高まりそうなジャンルと職種を選び、浅い知識や技能ではなく、高度な専門知識と技能を身につける。その後も必要に応じて、ほかの分野の専門知識と技能の習得を続ける。

・要するに、未来の正解で成功を納めたければ、高度な専門知技能と知識を身につけるべきなのだ。そのためには、まず未来にどういう技能と知識が価値をもつかを見極める必要がある。そのうえ、リスクを回避するために、複数の専門分野に習熟しなくてはならない。ひとことで言えば、連続スペシャリストになることが不可欠なのである。

・働き方の未来を形づくる五つの要因の影響が本格化するにつれてとくに重要性を増す専門技能としては、生命科学・健康関連、再生エネルギー関連、創造性・イノベーション関連、コーチング・ケア関連の四つが挙げられる。

・どこで生活し、どういうコミュニティの一員になるかが、これまで以上に大きな意味をもつようになるのである。

・自分のやっていることに胸躍らせ、学習と訓練につきものの苦労を楽しみ、手ごわい課題に挑むことにやりがいを感じてはじめて、私たちは本当に高度な専門技能を習得できる。

・世界中の人々が能力を築くチャンスを手にする結果、労働市場の競争が激しくなるので、自分の能力を証明する必要性が高まるのだ。

・しかしこれからは、高度な専門技能を習得し、そのうえで多くの人と結びつかなければ成功できない。知的資本と人間関係資本を組み合わせ必要があるのだ。

・友人関係は自然に生まれるものではなく、エネルギーと時間を意識的につぎ込まなければ成り立たないこと。活力源となる友人関係の核をなすのが関心と価値観の共有であること。

・私が働くのは、充実した経験をするため。それが私の幸せの土台だ。

・主体的な選択をおこなうためには、これまでより深く内省し、自分の選択がもたらす結果を受け入れる覚悟が必要だ。

・私たち一人ひとりにとっての課題は、明確な意図をもって職業生活を送ることが。自分がどういう人間なのか、人生でなにを大切にしたいのかをはっきり意識し、自分の前にある選択肢と、それぞれの道を選んだ場合に持っている結果について、深く理解しなくてはならない。

・「普通」でありたいと思うのではなく、ほかの人とは違う一人の個人として自分の生き方に責任をもち、自分を確立していく覚悟が必要だ。

[tomoyookumuraさんのレビュー · 2012年12月31日]

「ＳＮＳの自己紹介に、ブランド品などの名詞ばかりが並んでいる」
「会社にいれば、会社が「あなた」の能力を証明し、仕事を記録し、あわよくば将来の道筋まで考えてくれる。「見えない存在」になる心配がない」
とあるように、これまでは「消費」「会社への所属」が自己を規定していた。
しかし、消費社会は限界を露呈しつつあり、会社への所属も不安定なものとなっている。

今後は、会社に所属するにしろ、自分自身で能力の証明・「見える化」・将来のキャリア設計をしなくてはいけない。
そのために、ＩＴをはじめとしたテクノロジーの活用が不可欠。
ゼネラリストではなく、コアとなる専門を持ち、網目状の「会社」の一部ではなく、自らがクモの巣の中心になるようなネットワークを築いていかなくてはいけない。

「ポータブルスキル」が必要だなあとぼんやり思い始めた最近の考えが、ずいぶん整理された気がしました。
また、自己を規定するものが消費から経験に変わっていくという指摘もハッとさせられました。

最後のほうに、「選択肢はどんどん増えている。しかし、何かを選ぶことは何かを犠牲にすること。選ぶものだけではなく、犠牲にすることにも目を向けて、それでもやりたいことを選んでいくべきだ」というメッセージがあり、こういう本ではあまり見かけない書きぶりだなと思いました。

高齢化社会と医療の進歩で、仕事人生は５０年にもなるだろう、と予言されています。
私はまだ３年、残り４７年。
どんな仕事ができるか、ワクワクだ！

[ペキ子さんのレビュー · 2012年12月19日]

んー今のお話としては面白いけど
昔話題になったアルビン・トフラーのパワーシフトが今となってはつまならいものなのと同じように、２０２５年には、この本もつまらない本になっていそう。
普遍的なものではなく、流行り物のような印象。

[tokipomさんのレビュー · 2012年10月30日]

2025年、今から13年後に働き方がどう変わるかを想定して、どうすべきか提案まで踏み込んだ、ありそうでない本。逆に13年前に新入社員だったときのことを思うと、まさかここまでソーシャルな時代が来て、インターネットが生活に浸透しているとは思わなんだ。。だから13年後も想像を絶する時代が来ているに違いない。人間って変動の中に居ることを感じにくい性質があるから意識的に自分の仕事、生活がこのままでいいかを問い続けないとね。まぁその変化を楽しむくらいに思っておけばOK。
この本だけで判断はもちろんするつもりもないけど、自分の考えは大体間違いではなさそうなのでちょっと安心。退職したこのタイミングで読むことができて本当に良かった。
ブレた時のためにバイブルとして置いておこうっと。
今の働き方に疑問のある人にオススメ。いや、疑問も持たない大企業の人にこそオススメかな。

[socialmonkey9さんのレビュー · 2012年9月28日]

2025年、私たちの働き方はどうなっているか。

ただ食えるだけの仕事か、それとも自由で創造的な仕事か。

本書は、これから起こるであろう環境変化とそれが働き方にもたらす影響を整理整頓し、有望なビジネスや今後の生き方のヒントを示してくれる。

読んでいて、こういう変化が起こったらこういう仕事が発生するとか、今の時点で考えているキャリアプランの詰めが甘いところや起こりうる変化などが予測でき、楽しくもあり、不安にもなる。

未来を予測することは難しいが、それを踏まえたうえで行動を起こすのとそうでないのでは数年後に大きな差が出ている。

■参考になった点
・働き方の未来にとりわけ大きな影響を及ぼす要因
　１．テクノロジーの進化
　２．グローバル化の進展
　３．人口構成の変化と長寿化
　４．社会の変化
　５．エネルギー・環境問題の深刻化

・ワークシフトの方向性
　１．ゼネラリスト的な技能から専門技能の連続的習得へのシフト
　２．個人主義・競争原理から人間同士の結びつき、コラボレー
　　　ション、人的ネットワークへのシフト
　３．貪欲に大量のモノを消費し続けるライフスタイルから質の高
　　　い経験と人生のバランスを重んじる姿勢へのシフト

・連続スペシャリストへの道
　１．ある技能が他の技能より高い価値を持つ場合を考える。
　２．未来の世界で具体的にどういう技能が価値を持つか予測を立てる。
　３．未来に価値のありそうな技能を念頭に置きつつ、自分の好きなことを　　　職業に選ぶ
　４．その分野で専門技能に徹底的に磨きをかける
　５．ある分野に習熟したあとも、移行と脱皮を繰り返して他の分野に転進　　　する覚悟を持ち続ける

・今後とくに重要性を増す４つの専門技能
　１．生命科学・健康関連
　２．再生可能エネルギー関連
　３．創造性・イノベーション関連
　４．コーチング・ケア関連

著者プロフィール

リンダ・グラットン
ロンドン・ビジネススクール教授
ロンドン・ビジネススクール教授。人材論、組織論の世界的権威。

2年に1度発表される世界で最も権威ある経営思想家ランキング「Thinkers50」では2003年以降、毎回ランキング入りを果たしている。2013年のランキングでは、「イノベーションのジレンマ」のクリステンセン、「ブルー・オーシャン戦略」のチャン・キム&レネ・モボルニュ、「リバース・イノベーション」のゴビンダラジャン、競争戦略論の大家マイケル・ポーターらに次いで14位にランクインした。

組織のイノベーションを促進する「Hot Spots Movement」の創始者であり、85を超える企業と500人のエグゼクティブが参加する「働き方の未来コンソーシアム」を率いる。

邦訳された『ワーク・シフト』(2013年ビジネス書大賞受賞)、『未来企業』のほか、Living Strategy, Hot Spots, Glowなどの著作があり、20を超える言語に翻訳されている。

「2018年 『まんがでわかる　ＬＩＦＥ　ＳＨＩＦＴ』 で使われていた紹介文から引用しています。」