図解&事例で学ぶ ビジネスモデルの教科書

著者 : カデナクリエイト

• マイナビ (2014年3月8日発売)

作品紹介・あらすじ

ビジネスモデルの提案・構築に悩む、ビジネスパーソンのための一冊!最新&定番のビジネスモデルをわかりやすく解説!図解&事例を豊富に使用(掲載企業60社以上)!ビジネススクールでも使えるとお墨付き!

感想・レビュー・書評

[k-hajimeさんの感想 · 2015年10月22日]

2015.10.22　本当にわかりやすく要点だけがまとめられたビジネスモデルの本です。マルチサイドプラットホーム、ロングテール、フリーミアム、ジレットモデル、ノンフリル、O2O、アンバンドリング、SPA、オープンビジネスモデル、ペイアズユーゴー、フランチャイズ、BTOなど、様々なビジネスモデルの解説と、それを採用する企業の事例が紹介されている。概要をつかむのには最適な本だと思う。

[aya00226さんの感想 · 2015年2月8日]

４つの要素＝顧客に提供できる価値、儲かる仕組み、ヒト・モノ・カネ情報の経営資源、業務プロセス

ビジネスモデルの老朽化が加速＝ＩＴの進歩
IT企業をお手本に再構築する＝衰退する町の本屋に対して、アマゾンやブックオフ

マルチサイドプラットフォーム＝楽天、フェイスブック、ヤフオクなど。場所を提供する。

ロングテール＝アマゾン。死に筋商品も揃える。なんでも揃う。マッチングが必要。効率化＝プラットフォームも導入する。外部からの出品者。

ジレットモデル＝消耗品で設ける。短期の回収はブランドイメージの悪化につながる。

フリーミアム＝エバーノート、ドロップボックス、ほんの一部の有料顧客で全体を賄う。低オペレーションコスト。AVIRA。

ノンフリル＝LCC、スーパーホテル、QBハウス。

アンバンドリング＝一部のプロセスに特化。顧客ビジネス、インフラビジネス、製品ビジネス。
次は、リバンドリングで集約する。

SPA＝GAP、ユニクロ、H&M、など。

オープンビジネスモデル＝外部に提供する。インテル、ゴア社など。外部のアイデアを社内に取り込む。P&G。

O2O＝オンライン　TO　オフライン。ネットで働きかけをしてリアル店舗へ送客する。グルーポン。ショールーミングを避ける。オーマイグラス。ローソン。

ペイアズユーゴー＝使った分だけ払う。オフィスグリコで男性の顧客を開拓した。

フランチャイズ＝レギュラーチェーン。ボランタリーチェーンは、中小小売店がバイイングパワーをつけるために共同して組織を作ったもの。

BTO＝インターネット経由で独自商品を注文する。DELL。

ダイシン百貨店＝大田区山王。周辺顧客のシニア層に絞って、ロングテール戦略をとる。リクエストは品揃えする。地域の固定客を増やす。シニア層。

ドンドンダウンオンウェンズデイ＝毎週水曜に機械的に値段が下がる。ノンフリルな価格システム。青森の古着屋。

ビジネスモデルの構築法
現状把握、顧客ニーズを発見、解決するビジネスモデルを選ぶ。シュミレーション、実行する。
アイデアは既存の要素の組み合わせ以外のなにものでもない。
他者のビジネスモデルを抽象度を上げて捉え直す。

[korunさんの感想 · 2014年12月25日]

4〜5

[masaboxさんの感想 · 2014年5月19日]

2014/05/16
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著者プロフィール

カデナクリエイト
ビジネス全般、働き方、ライフスタイルなどを得意とする編集プロダクション。『週刊東洋経済』『THE21』『Lightning』『DiscoverJapan』などで執筆中。著書に『課長・部長のための労務管理問題解決の基本』『図解&事例で学ぶイノベーションの教科書』（ともにマイナビ出版）などがある。

俣野成敏（またのなるとし）
ビジネス書著者、投資家、ビジネスオーナー。30歳の時にリストラに遭遇。同時に公募された社内ベンチャー制度で一念発起。年商14億円の企業に育てる。33歳で東証一部上場グループ約130社の中で現役最年少の役員に抜擢、さらには40歳で本社召還、史上最年少の上級顧問に就任。独立後は、フランチャイズ6店舗のビジネスオーナーや投資家としても活動。自著『プロフェッショナルサラリーマン』が12万部シリーズ、共著『一流の人はなぜそこまで、◯◯にこだわるのか?』が13万部のシリーズに。近著では『トップ1%の人だけが知っている』（日本経済新聞出版社）のシリーズが12万部となる。

「2020年 『転職・再就職　1年目の働き方』 で使われていた紹介文から引用しています。」