チーム・ダーウィン――「学習する組織」だけが生き残る

著者 : 熊平美香

• 英治出版 (2008年6月24日発売)

感想・レビュー・書評

[izmy2009さんの感想 · 2013年5月12日]

「学習する組織」についての解説本。小説として書かれているため読みやすい。小説の後にポイントが凝縮して解説されているのも分かりやすかった。

[古琳斗さんの感想 · 2009年12月10日]

「学習する組織」をベースとした小説形式のビジネス書。
私は小説をほとんど読まないのですが、この本には夢中になりました。

[haruka2006さんの感想 · 2009年9月26日]

ストーリーが破綻無くつづられていて感動。これはタメになる本です。さらにリーダーとは引っ張っていくものではない！とか勉強になった。さりげなく、ファシリテーションとか、ダイアローグのやり方も入っていて高度な内容でした。
私の手帳にも書き込みましたがこちらにも再掲。

●学び、進化する組織の５つの原則
１何を実現したいのか（個人のビジョン、生きがい）
２誰と実現するのか（共有ビジョン、仲間）
３どう学ぶか（チーム学習、問題解決）
４自分は世界をどう理解しているか（メンタルモデル→メタモデル？、世界観）
５自分は何を解決したいか（システム思考、複雑な世界の仕組みを理解する）

チームで仕事してないからなあ〜。２でつまづく…。部下を持ったら生かせそうだけど、
部下を持つ日は来るのか？

●学習する組織
１パーソナルマスタリー（自分で考え行動する）
２チーム学習（ダイアローグ：対話）
３メンタルモデル（いわゆるメタモデル？色眼鏡、判断の違い→これらをどちらが正しいかの議論はしない）
４システム思考（俯瞰でみる、全体的）
５共有ビジョン

組織論、学ぶところはいろいろあります。
が自分の身に置き換えるとなると難しいのかも？
チームで進化するよりも、自分のブランディングが急ぎの課題？