時間がなくても有名ギャラリーで写真展を開催する方法

永井孝尚

• 日本写真企画 (2018年11月30日発売)

感想・レビュー・書評

[ゆうちんさんの感想 · 2019年5月6日]

作品展を開催する、具体的な指南書というよりは、どちらかというと写真を撮る際の心構え的なところに主眼が置かれているため、実際に写真展開催のノウハウや、時間を捻出するノウハウはちょっとしたヒントくらいにしかわからない。しかし「どのように写真に取り組むか」の部分はとても参考になり、自分も頑張らなければと思わせてくれる。特に、作者は作家として活動していて休日を写真活動に当てているため、普段仕事をしつつ、カメラを趣味としてやっていて、なおかつ本格的に取り組みたい人はかなり参考になるのではと思う。

[yampuruさんの感想 · 2020年9月8日]

自分も写真展を開きたい、という思いがあるわけではなく、著者のマーケティングに関する本をいくつか読んでいたので、同じ著者つながり、ということで手に取ってみました。

著者にとっての写真は仕事ではないものの、マーケティング理論がここでも生きているように思います。

この本では写真がテーマとなっていましたが、最終章にあるように、写真以外の個人的なあらゆる活動に適用できる考え方であること、そのような個人の活動が現代の世の中では求められているのではないか、との著者の考えには納得です。

[ほじゅどーさんの感想 · 2019年5月24日]

プロフェッショナル・サンデー・フォトグラファーとは、写真で生計を立てるのではなく他に本業を持ちながら、自分独自の世界観を写真で表現するアート的写真家。

プロの日曜写真家【7つの心得】

1. 写真は自己満足の趣味ではなく、ライフワーク・自己表現の手段。→作品に込める「明確な意志」「覚悟」があるかないかが分かれ道。原点は衝動。表現の葛藤は作品を見る人に無意識に伝わる。写真はあなたを写し出す鏡。

2. 限りある人生で独自のテーマを追い続け撮り続ける。何らかの衝動に出会い、自分のテーマを見つけるには？頭で考えるだけだはテーマは見つからない。行動しよう。セレンディピティは衝動に出会う可能性をたかめる。→自分しか撮れない自分だけの骨太のテーマがあるか？言語化は深層意識に眠る衝動を強いメッセージに変える。作品とは個性であり自分の分身だ。
例１）「海外でしか撮れない空気感を色で現した写真」→「うたかたの透明な空気感」→「風が運んできてくれたシーン」→「風の景色」例２）「日本の独特な空気感」→「上高地」→「水の景色ー時間のアート、上高地」

3. 最高の作品を作る道具として機材にこだわるが溺れない。→カメラは道具。手段であり目的ではない。

4. 写真技術は撮影技術だけではない。ソフト的技術が「偶然の産物」を「必然の産物」に変える。→勝負は撮影前の準備段階から撮影後まで続く。ソフト的技術は仮説検証（PDCA）サイクルを回すこと。

5. 自分の作品の最も厳しい批評家は自分。→撮影後の作品セレクトは撮影以上に大切。退屈な写真は絶対に人に見せるな。作品セレクションとは、「選ぶ作業」ではなく「捨てる作業」だ。しかしこの「捨てる作業」が難しい。

6. 作品発表の場を作る。→不特定多数の人に見てもらうことで作品は進化する。

7. 何よりも写真を楽しむ。→写真は義務でもビジネスでもない。「あることを知っている人、好きな人も、楽しんでいる人には及ばない」（論語）

[あるふれっとさんの感想 · 2019年1月24日]

タイトルの通りです。情熱です。表現です。努力です。繰り返しがしつこいけど、しつこいくらいじゃないと、開催できんのだろう。

[YAJさんの感想 · 2018年12月3日]

　カタギの本業を持ちながら、趣味の延長（ただしプロ！？）として写真作品を発表し続ける著者のハウツー本、というか、意気込み本。コンサルとしてビジネス本もものしている方のようなので、勢い、筆致もプレゼン資料的だし、ビジネス書にありがちな、成功例からの指南書という趣きはあるが、悪くなかった。
　当初は立ち読みで済ませようと思ったが、

「テーマを決めるには「言語化」が役立つ」

　というあたりが、琴線に触れたというか、自分のモットーとも合致することもあり買って読んだが、他の章、主義主張も、比較的すんなりと受け入れられるものだった。

「写真の表現者であることと、写真を本業とするかは、実は関係がないことである」

　なども我が意を得たりと膝を叩いた。
　写真機材が高度化し、誰でもが一定レベルの作品を撮れるようになった時代。これまでのハード的技術（カメラの取扱や、撮影テクニック的なもの）から、ソフト的技術という周辺の、あるいは撮影の前後の、構想、企画力が重要と語る点も大いに背中を押してもらった気がする。

著者プロフィール

マーケティング戦略コンサルタント。慶應義塾大学工学部卒業。日本IBMに入社しマーケティングマネージャーや人材育成責任者を担当。2013年に日本IBMを退社しウォンツアンドバリュー株式会社を設立。執筆の傍ら、企業への戦略策定支援や「永井経営塾」を主宰。2002年多摩大学大学院MBA修了。主な著書に、『世界のエリートが学んでいるMBA必読書50冊を1冊にまとめてみた』のほかシリーズ60万部突破！『100円のコーラを1000円で売る方法』（KADOKAWA）など多数。

「2021年 『世界の起業家が学んでいるＭＢＡ経営理論の必読書５０冊を１冊にまとめてみた』 で使われていた紹介文から引用しています。」