コーチングの技術

制作 : ヒューマンバリュー 

• ジェイ・インターナショナル (2000年5月1日発売)

感想・レビュー・書評

[hvnstrさんの感想 · 2017年10月20日]

マネジメント理論が遅れる日本。戦略を立てるには辺境に学べ。過去の成功モデルが通じない。

厳密な成果主義だと、誰も高い目標に挑戦しない。
リストラでコスト削減→ベテラン知識の流失・従業員の忠誠心の喪失

コーチング＝人々が真に成長し、みずから学びの主体を確立していくプロセスを支援。答えは教えない。

バリュー・価値判断を高めるコーチング
＝スキルよりも、人々への対し方、生き方、態度
メンバーの将来に対して、人々の可能性を信じ、成長を感じ、それに応じた対応すれば、彼らの自立性は高まる

コーチング導入の必要性
１．知識・技術・環境変化の激変→上司の指導は困難
２．ワンパターン通じない。状況に応じ応用
３．教育しても本人の自覚なければ行動は変わらない

仕事できることと、ひとを育てる能力は別

「転移の技法」＝相手の思いや感じ方をくみ取る
能力を封じこめると、無気力感や恐れが生まれる

[kspartyさんの感想 · 2016年5月11日]

コーチングの基本を学ぶ。
対象者が安全だと思う質問の仕方をすること。
「これからいろいろ質問するけど、緊張しなくてよい、
正解を言おうとしなくてよい」ということを伝えておく。
これはとても勉強になったし、実践している。

[こ げ つさんの感想 · 2015年7月15日]

コーチングとはいわば気付きの促進である，そこがティーチングとの違いといえよう。自らの成長は見込めるが，その代わり時間は掛かる。本人にその気がなければもちろん意味はない。
本書を読んだだけでコーチングができるわけではなく，あくまでその方法の取っ掛かりが書いてあるだけだ。自らの経験や知識を積み重ねて，そこで初めてその方法を実践できる。
ティモシー・ゴールウェイのインナーゲームにおけるそのコーチングが例として書かれていたが，なるほどそういう視点か！と気づかされるものがあった。

[slowplus_coachingさんの感想 · 2009年2月4日]

私が初めて手にとったコーチングの本は、この本でした。
まだコーチングがそんなに浸透していなかった当時、画期的だな〜と思って興味深く読み込んだ本です。
インナーゲームについて書かれているところが個人的に気に入っています。