社長! 会社を継がせたいならココまでやっておかなくちゃ!

著者 : 小山昇

• すばる舎 (2009年12月18日発売)

感想・レビュー・書評

[和尚さんの感想 · 2012年4月26日]

とても実践的に書かれてあり、良かった。

記入されている中には･･･？？？と言うところも数カ所ありましたが・・・（笑）
相続事業承継では実践的な書籍と感じます。

[osusumenohonさんの感想 · 2010年4月22日]

Kodama's review
先日読んだ『会社は環境整備で9割変わる!』（株式会社武蔵野/矢島茂人常務取締役著）を読み、その書籍の中の紹介につられ…同社の小山昇代表取締役さまのこの書籍へと。とても参考になりました。
（10.4.4）
お勧め度
★★★★☆

[ごえもんさんの感想 · 2010年1月11日]

事業継承のセミナーと言うと節税対策が多く盛り込まれる傾向になりますが、金の問題よりも（そもそも節税対策しないといけないほど財産がない？(笑)）、むしろ大事なのは本質である人の問題と経営権の問題。人は後継者のみならず、その会社の体制にも目配りしておきたいものです。また、経営権の問題は株の問題。その株の相続と問題が絡むと、株の分散になりかねないので、そのあたりが指摘されています。

概ね想像した通りの内容でしたが、後継者へのバトンタッチの助走段階での仕事の内容など、割と興味深い内容でした。

中小企業（うちのような零細企業も）の経営者の方は一度は読んでいくといいかも。

著者プロフィール

小山昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、1976年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰し、1989年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上75 億円（社長就任時の10 倍）を超える優良企業に育てる。2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、750社超の会員企業を指導し、450社が過去最高益、倒産企業ゼロとなっているほか、全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。

「2023年 『「儲かる会社」の心理的安全性』 で使われていた紹介文から引用しています。」