仕事ごころにスイッチを!: リーダーが忘れてはならない人間心理の3大原則&実践術

著者 : 小阪裕司

• フォレスト出版(株 (2002年8月1日発売)

感想・レビュー・書評

[ガンバルクイナさんの感想 · 2023年8月13日]

ポイントを拾うだけでよかった

[まいまゆさんの感想 · 2022年8月21日]

仕事が上手くいくチーム作りについて、心理学を絡めた視点で分かりやすく説明されていました。特に、人は「快」を求めるという、体感では分かっていたことを改めて言葉にしてもらって、とても腑に落ちましたました。また、「ねぎらう」ことも意識して実践していきたいと思います。

[hirocsさんの感想 · 2019年8月15日]

”＜一言＞メルマガで紹介するために再読
＜読書メモ＞
　本書では、「神話となるチーム」をつくると題して３つの原則が書か
れています。

　　第一原則：「快」と結びつける
　　第二原則：「意味」を与える
　　第三原則：「演じさせる」

　詳細は割愛しますが、もしいまが「ワクワクするチーム」じゃないと
すると、結局、何かを変えることが必要になります。

　人間というものは、変化することへの心理的な抵抗があるものです。
こころの中で「ひょっとすると、こう変えた方がよくなるかも…」とい
う予感がしていても、いざ行動するとなると躊躇してしまいます。

　こういう心配や恐れへの一番の対策は、やっていることを楽しむ、こ
とだと本書には書かれています。

　楽しいことは伝染します。まずは、変わるべきだと考えた人が、いま
やっていることをとことん楽しみ、その楽しんでいることを周りの人に
伝えていくことが遠回りのように見えて実は近道なんだとか。

　嘘だと思うなら、何かをとことん楽しんでみませんか。”

[能戸淳（じゅんじゅん）さんの感想 · 2018年12月8日]

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[mkiidaさんの感想 · 2012年7月16日]

エイチームの創業者が一読していたので、古本で購入。
なかなか良かった。
大須のモンキーフリップの話が面白かった。

[shoheisasさんの感想 · 2010年6月6日]

神話となるチーム
3原則 快と結びつける 意味を与える 演じさせる
メンター 助言 与えていいもの:意味、与えていけないもの:答え

[titter88さんの感想 · 2010年5月3日]

一時期、チームとか、リーダーシップとか、そういう本を読みあさっていました。
「ワクワク系」理論というのが、新鮮ですね。
確かに、読んでいると、元気になる気がします。
そして、一回読んだ本なのに、何度もうるうるします（＾＾；

竹田陽一先生の話も出てきます。
先生曰く「組織戦略には、経営全体の一三％以上をさいてはいけない」
　営業戦略　五三％（お客づくり）
　商品戦略　二七％
　組織戦略　一三％
　財務戦略　　七％

本田健さんの話も出てきます。

「神話となるチーム」をつくるにはどうしたらいいか。
　第一原則　「快」と結びつける
　第二原則　「意味」を与える　相手が考えなくなるので、答えを与えてはいけない
　第三原則　「演じさせる」　ピグマリオン効果
　　　　　　　　　　→コスチューム（衣装）、肩書き、ニックネーム

　日本の国つくりの神、大国主命（おおくにぬしのみこと）。
　彼だって最初は、兄神たちである八十神（やそがみ）の荷物持ちだった。

本の最後に、タイムライン（ＮＬＰ）を体験できる文章があります。
何度読んでも、体が感動でふるえます（笑）

＜目次＞
第1章 会社に何が起こったか
第2章 人の心にスイッチを入れる人間心理の3大原則
第3章 「抵抗」と「離反」を越えて
第4章 「神話となるチーム」の土壌はこうしてつくる
第5章 誰もがヒーローになれる驚異のメカニズム
第6章 ヒーロー化を加速させる5つの方法

[lotuscoachさんの感想 · 2009年7月13日]

「コーチング」という言葉は出てきませんが

この本のなかに書かれているすべての精神的基盤が

「コーチ」と同じです

人の心を動かす！ということは

「コーチ」の資質を備え持ち、存分に活かしきること・・・

と、確信した1冊です

私のクライアントさんにお勧めすると、感謝されます（笑）

[だいきくんさんの感想 · 2008年4月13日]

読書の目的
取引先でのチームづくりのアドバイザーとして、
実践することは何か？を知る。

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●人間は「心のスイッチ」が入ると、眠っていた能力・情熱が目覚める！
●「心のスイッチ」を入れる上での３大原則
?「快」
　人は「快」と感じることしかやらない。
　「快」と感じさせるには「ねぎらう」。「ほめる」は条件つき、「ねぎらう」は無条件。
　「快」を感じると、人は誰かのために何かしたくてしょうがなくなる。
?「意味」
　「意味」は「生きる力」を発動させる。
　「なぜこれをやるのか？」という意味を感じないと生きる力は発動しない。
?演じさせる
　人は演じたとおりの人間になる。（ピグマリオン効果）
　その人を本気で信じて態度にしないと伝わらない。
　９３％は非言語コミュニケーションなので、本気で信じていないとバレる。
●「神話となるチームは」人間心理の3大原則をもとに、「信頼関係」と「共感」の土壌をつくり、
　「ヒーロー変身メカニズム」でヒーローをつくる。

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小阪さんの本はすごく好きだったのですが、マーケティング関連、日経MJの連載しか読んだことがなく、
リーダーシップ関連は初めて読みました。
・・・で、本当にすばらしい本だと思います。
シンプルで、それでいて腑に落ちる。読みながらワクワクするような内容でした。
人間の可能性、すばらしさを実感。
入れるぞ、心のスイッチ。

[comoさんの感想 · 2007年5月11日]

2007年05月11日
従業員のやる気を引き出すのに必要なのは金でない。
それは「快」である。

「快」を与えるにはねぎらいが必要。
（例）ねぎらいシステム
『僕はあなたがいてくれてとてもうれしい、それは・・』
というカードを作ってまわす。

共感を得るにはビジョンを共有する。
どうすればよいか？
ビジョンを書いてみせる。何度も何度も。

普通の社員をヒーローにする方法
肩書きをつける

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著者プロフィール

オラクルひと・しくみ研究所代表

「2022年 『「価格上昇」時代のマーケティング』 で使われていた紹介文から引用しています。」