プレイングマネジャー入門〜時間がない中で「自分の結果」と「部下の結果」を出すための５つのスキル〜

著者 : 嶋津良智

• フォレスト出版 (2011年5月23日発売)

感想・レビュー・書評

[さぬさんの感想 · 2022年1月23日]

リーダーシップ、マネジメントのバランスなどは参考になる。

[suさんの感想 · 2020年10月14日]

プレイングマネージャーはいろいろな観点で賛否もあるかと思うが、本書では、マネジメント能力とリーダーシップを学ぶ成長のチャンスとして捉えている。どうせやるならプレイヤーとしてもマネージャーとしても経験を積むための心構えが必要。ただどううまく効率的にやるかは要検討

[restsitekさんの感想 · 2019年2月11日]

部下を育成しながら、自分の業務もこなすのがプレイングマネージャー。
昨今の社会情勢の影響を受け、会社にはプレマネが増えているようである。
業務の複雑性を理解して結果を出すにはどのようにふるまえばよいのか。

[junsugimotoさんの感想 · 2016年2月22日]

雰囲気のとおり、how-to本です。ただ、項目を羅列するのではなく、プレイングマネジャーとして欠かせない視点を挙げて、基本的な点を解説していく、読みながら考えさせられる内容でした。

[くまおさんの感想 · 2013年7月19日]

自分の仕事時間を作りつつチームの能力を最大化する。
なかなか難しいですが、即実行してみます。
まずは、コミュニケーションから戦えるチーム作りを初めてみようっと。

[torepan07さんの感想 · 2013年6月28日]

著者は、大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。その後28歳で独立・起業し代表取締役に就任。その後新会社を設立・株式上場等を果たし、株式会社リーダーズアカデミーを設立し学長として現在活躍している。

著書に「怒らない技術」「あたりまえだけでなかなかできない　上司のルール」等多数。

プレイングマネジャーとは、自分の仕事があるのに、部下や後輩の面倒も見なくてはならない「プレイヤー」と「マネジャー」２つの役割をこなす立場の人。

プレイヤーとマネジャーという二足のわらじをはかなくてはならないプレイングマネジャーは、とても忙しく、苦しい立場である。しかし、一方で、試行錯誤しながらマネジメントを学べる機長な立場でもある。

本書はプレイングマネジャーが抱える「人間関係」と「時間」の問題にフォーカスして以下の7章に渡りあるべき姿を紹介している。
①プレイングマネジャーに必要なこと
②リーダーシップを身につけるために
③人間関係を円滑にするコミュニケーション
④部下を成長させるマネジメント
⑤プレイヤーとして効率よく自分の結果を出す方法
⑥最強のチームの作り方
⑦プレイングマネジャーはマネジャーへの登竜門にすぎない

タイトルがプレイングマネジャー入門。入門というだけあってプレイングマネジャーの基礎的な押さえておきたい事項についてはあらかた体系的に収められている一冊。

基礎的な部分こそが全てに応用出来、必要なこと。
本書は表面的な事象だけではなく、その本質にも迫った良書。
今読むべくして出会った一冊。

自分に足りない事も多くわかった。斜に構えて読むのではなく、建設的に自分に取り入れていこうという気持ちで読めば多くの気づきを与えてくれた。

[kunubuさんの感想 · 2013年3月24日]

言われることは分かっているが、それが出来ないのよ。
良かった点は、「プレイングマネージャー」という言葉があり、まさに自分がそれだということを認識できたこと。

[teruchinさんの感想 · 2013年3月10日]

プレイングマネジャーとしての基本姿勢が学べる。
基礎を復習するに良い本。

[hitocchiさんの感想 · 2012年12月18日]

「忙しいからこそ本を読み、先人の知恵を借りる」
「才能とは、脳に埋め込まれた情報の数」
つまりは、本などを時間を割いても読んでおいたほうがいいということ。
だからといって
「本やセミナーで得た知識は咀嚼しないと役に立たない」

「本番二割、準備八割」
何事も段取りが重要だということはどの本でもいわれているが。

[porko13rossoさんの感想 · 2012年8月22日]

プレイヤーでいながらマネジメントにも関わっていく。もしくはマネジメントしながらプレイヤーにもならなければならない。そのためにはいかに効率よく仕事をこなすか。自分のやるべき事とをフォーカスするか。チームとしていかに成長していくか。今の自分の課題とリンクしていて、勉強になる。プレイヤーは能力＋人格。マネージャーは能力×人格。

著者プロフィール

一般社団法人日本リーダーズ学会代表理事　リーダーズアカデミー学長
もっと‘稼ぐ‘組織を作る「上司学」「組織づくりの12分野」メソッドの開発者である第一人者。大学卒業後IT系ベンチャー企業に入社。同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績により24歳で最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門が全国ナンバー1になる。28歳で独立・起業し代表取締役に就任。Ｍ＆Ａを経て2004年52億の会社まで育て株式上場（IPO）を果たす。2005年次世代リーダーの育成を目的とした 教育機関『リーダーズアカデミー』を設立。2007年シンガポールへ拠点を移し、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。業績向上のための独自プログラム『上司学』が好評を博し、世界16都市でビジネスセミナーを開催。延べ50000人以上のリーダー育成に携わる。2013年 日本へ拠点を戻し、一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。主な著書としてシリーズ100万部を突破しベストセラーにもなった『怒らない技術』などがある。

「2023年 『話し方の一流、二流、三流』 で使われていた紹介文から引用しています。」