上司をマネジメント (アスカビジネス) [Kindle]

著者 : 村山昇

• クロスメディア・パブリッシング（インプレス） (2006年6月30日発売)

感想・レビュー・書評

[なかやまりゅうさんの感想 · 2018年2月26日]

①上司は，使われるのではない，使うのだ。
②フォロワーも重要
③以下に外部リソースを使うかも肝（それが上司とも言える）

[torepan07さんの感想 · 2017年12月30日]

上司をマネジメント
2011/10/18　著：村山 昇

現代人にとって、仕事は、物理的な時間、空間的に過ごす場所、そして心理的な気持ち空間の「最大級の占有者」であり、その最大級の占有者からの使者が、目の前にいる「上司」である。

いい上司に出会うも運、ひどい上司の下にいくのも運と、受身に割り切って考えるのではなく、能動的に上司をうまく動かし、運や縁に振り回されない仕事観を持つべきである。

本書は、自分の夢・志を実現させるための上司マネジメントについて以下の7章により説明している。
①マインドのリセット
②上司を理解する
③自分を発する
④信頼・共感を得る
⑤場・脈をつくる
⑥ストレスと共生する
⑦大いなる目的を持つ

組織を形作る、リーダーシップとフォロワーシップ。本書は特にフォロワーシップに焦点を当てその関係性を体系的に記されている。

想像以上の読み応えと体系的にまとめられた説得性の強い一冊。知識だけではなく行動ベースへの落とし込みが見事なまでにまとめられている。

部下の側からのフォロワーシップを学ぶだけではなく、上司の側からのフォロワーシップの2つの視点からにおいても学びがある。

枠組みを理解し枠組みの中、時には外を意識しながら成長を意識して取り入れたい。

[kurokiakiraさんの感想 · 2017年5月27日]

人格、役職、スキル

著者プロフィール

キャリア・ポートレート コンサルティング　代表
人財教育コンサルタント・概念工作家。
「プロフェッショナルシップ研修」（一個のプロとしての意識基盤をつくる教育プログラム）をはじめ、管理職研修、キャリア開発研修、思考技術研修などの分野で企業内研修を行なう。「働くこと・仕事」の本質をつかむ哲学的なアプローチを志向している。
GCC（グロービス・キャリア・クラブ）主催セミナーにて登壇も多数。
1986年慶應義塾大学・経済学部卒業。プラス、日経BP社、ベネッセコーポレーション、NTTデータを経て、03年独立。94-95年イリノイ工科大学大学院「Institute of Design」（米・シカゴ）研究員、07年一橋大学大学院・商学研究科にて経営学修士（MBA）取得。
著書に、『キレの思考・コクの思考』（東洋経済新報社）、『個と組織を強くする部課長の対話力』『いい仕事ができる人の考え方』『働き方の哲学』（7万部超）（以上、ディスカヴァー・トゥエンティワン）など。

「2021年 『キャリア・ウェルネス』 で使われていた紹介文から引用しています。」