Ｖ字回復の経営　2年で会社を変えられますか 企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫) [Kindle]

三枝匡

• 日経BP (2006年4月1日発売)

感想・レビュー・書評

[Amiさんの感想 · 2019年6月22日]

組織構造が変わるとその中のコミュニケーションも変わる。そのことが組織のアウトプットにどのように影響を与えるか描いた作品。管理部門新入社員には是非読んでいただきたい。

モデルはコマツのようだが、どの企業は多かれ少なかれこのような問題を抱えていると思う。

ストーリー調で読みやすい。

[hiroicさんの感想 · 2016年12月2日]

今年のベスト1候補。 著者:三枝氏が実経験した複数の企業再建をベースにした半フィクション。 故に、ビジネス書的なノウハウと、小説の様な人間ドラマとで、夢中で読み進めた。 まとめにある『不振事業の症状50』に頷き、『改革を成功へ導くための要諦50』を反芻する。 結局はやはり「人」なんだなあと。改革する側も、ネガティヴに見ている側も。

[hiroshitさんの感想 · 2015年10月4日]

企業をV字回復するには、具体的に何をすればいいかはわからないが、かなりメンタルが強くないと無理であるということはわかった。

[sasasinnetさんの感想 · 2025年4月19日]

おもしろかった。本書中盤「過激派の出現か」で遅刻して悪態をつく輩に黒岩がバチギレするシーンは読んでハラハラした。今時なら「怒声を張りあげる」ことがコンテキスト無視で負けとかダメみたいな扱いになりそう

[百冊会IIさんの感想 · 2024年5月27日]

<月曜日が待ち遠しくなる本>
ストーリー仕立てで、ビジネスの要諦が分かる傑作。
陳腐で非現実的なストーリーが多く見られるビジネス書の中で、本書は、間違いなく実例に基づいて作られている。
何度も「あれ、ウチの会社のことか？」と訝ったほど、リアリティに満ちているのだ。
だから、ビジネス書が苦手な人でもつい引き込まれて読み通してしまう。

企業における現状改革の処方箋として有効。
企業は、部や課といった組織に分けられているが、その組織一つ一つが常に現状改革を行なっていかないと、会社は活力を失って衰退していく。
その意味で、本書は、中間管理職が「経営者」そのものであることを、実話に近いストーリーとして語ったものと言える。
中間管理職である「経営者」は、本書を読むと、身につまされ、我が事のように登場人物たちと一緒に考え始める。
そして、現実のビジネスに向かう時も、その延長線で考え続けるようになる。
そして、ある時ふと思うのだ。
考えが前に進んでいるのではないか、と。
それは、本書で、ビジネスの考え方の基本を学んだおかげだ。
人は実際の仕事を通じて学ぶ。
だが、その学びは、独りよがりだったり、偶々上手くいっただけかもしれない。
だから、経験に基づく自分なりの「仕事の流儀」(「武勇談」)は、危険なのだ。
本書は、実践の学びに、論理を与えてくれる。
そして、新たな実践に誘ってくれる。
通常のビジネス書は、現実から抽出された論理を中心に語られる。
その多くは正しい。
だが、それはすんなりとは耳に入ってこない。
論理の背景にあるリアルな事実が捨象されているからだ。
本書は、そのリアルな事実を目の当たりにさせてくれることで、論理が生まれる過程までわかるようになっている。

部下を持った際、必読書として、部内の全員に読んでもらった。
そして、本書がキー概念として取り上げている「ビジネスのサイクル」については、部内会議で毎回確認した。
普通、上司が本で読んだ知識を使おうとしても、誰も反応しない。
「笛吹けども、爾ら踊らず」が通例なのだ。
だが、全員が同じ本を読み、ある種の共感を共有すると、チームワークが見る見る高まってゆく。
全員が同じ知識•認識を持つことで、阿吽の呼吸が通用するようになるのだ。
「ビジネスのサイクル」が概念ではなく、実践論理として生き生きと活用出来ていることを実感できた瞬間だ。

本書は、行動に駆り立てる書でもある。
読むと、実践したくてたまらなくなるのだ。
土日を挟むと、月曜日が待ち遠しくなる。
えっ、土日が待ち遠しくなる、の間違いではないのか。
確かに、土日が待ち遠しい日々を長く過ごしてきた。
しかし、意識が少し変わるだけで、月曜日が待ち遠しくなるのだ。
長い会社人生、仕事が面白くなくてはやってられない。
そして、仕事は自分で面白くすることが出来る。
そんなことを教えてくれた愛すべき本だ。

[rashomonさんの感想 · 2023年1月16日]

■改革プレゼン後の、時間軸に合わない業績の急回復→ただ、たるんでただけだった、という話。
■人々の心が熱くなっているうちでないと、染みついた行動パターンは変えられない。揺らしてから、短期間で改革を完了するのが必須。さもないと、政治的に元の行動パターンに再び収束してしまう。
★個人の習慣を変えようとする際にもあてはまりそう。

[juntitosさんの感想 · 2022年4月9日]

やはり面白い。5年前に読んでわからなかったことが、自分の経験を通して実感できた

[van613さんの感想 · 2021年3月21日]

内容的にはそれなりに価値がある本のような気がしますが、とにかく「(笑)」が多いのが読んでいて不快感を覚えました。あと、家庭の事など顧みず土日含め朝晩働く事が正義かのような論調にも不快感を感じたかな～。あと、やたら著者は「これは現実にあった話だ」と強調していますが、どうにもリアリティを感じなかったのは僕だけでしょうか＾＾；。

とりあえず読み物としては2点ですが、内容はそれなりに深い感じだったので3点。

[atsushigaさんの感想 · 2021年2月6日]

戦略コンサルタントの著者が過去コマツ産機を立て直した話をベースとした企業再生のストーリー。事業の再生はかんたんなことではなく、多くの反対派がいる中で慎重かつ大胆に改革を進めていかなければならない。その難しさとやりがいを肌で感じることができる。

[ponta602さんの感想 · 2020年7月28日]

文句なしに勉強になりました。管理者、経営者に絶対読んでほしいです。
マーケティングマネジメントを理解していないとこの本のすばらしさは伝わらないと思います。まして私の身近な企業のことで感動しました。

著者プロフィール

（株）ミスミグループ本社名誉会長・第２期創業者。一橋大学卒業、スタンフォード大学ＭＢＡ。20代で三井系企業を経て、ボストン・コンサルティング・グループの国内採用第１号コンサルタント。32歳で日米合弁会社の常務、翌年社長就任。次いでベンチャー再生等二社の社長を歴任。41歳から事業再生専門家として16年間不振事業の再生に当たる。2002年、ミスミＣＥＯに就任。同社を340人の商社からグローバル１万人超の国際企業に成長させ、2021年から現職。一橋大学大学院客員教授など歴任。著書4冊の累計100万部。

「2023年 『決定版　V字回復の経営 2年で会社を変えられますか？ 「戦略プロフェッショナル・シリーズ」第2巻』 で使われていた紹介文から引用しています。」