経営は何をすべきか [Kindle]

制作 : 有賀 裕子 
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  • 社員に本来の情熱、興奮、感動が見られないのなら、それは彼らがダメなのではなく、マネージャーの失態である。

    この文章、「本来の」という言葉がミソだとおもいます。つまり、従来から備わっている資質を削ぐのは上級職の責任、これは最もだと思います。

    ただ、前から仕事に情熱などを持たない人にはどのようにアプローチしたらいいのでしょうか。それでも、マネージャーの責任でしょうか。趣味や遊びには一生懸命だが、仕事には同じような気概を向けられない人までサポートすべきなのでしょうか。

    全員が全員、仕事にありったけの情熱を注ぐ必要はないと思います。その人なりの生き方があると思いますので。ただ、情熱は不要でも、結果はきちんと出して欲しい。情熱もなければ、結果も出ない、それでは救いようがありません。

    取り止めのない愚痴のような文章になってしまいました。自分と同じ情熱を人にも期待するのは無理がありますね。

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